ENG
Лучшие IT-решения для управления бизнесом от лидера рынка
 

Управление запасами

Автоматизация обеспечения производственного процесса

Обратитесь к нашим специалистам. Укажите свои контакты, и мы вам перезвоним:

Нажимая кнопку, я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Запасы выступают в роли активов компании и формируют часть ее оборотного капитала. В условиях неустойчивой динамики рынка торговли их создание имеет особое значение. Практика показывает, что они могут предотвращать ряд типичных для отрасли ситуаций, приводящих к потере прибыли и клиентов.

ПроблемаРешениеВыгода
Сезонное колебание спроса, цен и объема продажОбеспечение бесперебойного обслуживанияУскорение реакции на потребности рынка
Большие затраты на транспортировкуОтказ от экстренной доставки за счет планированияЭкономия на оптовых закупках
Удаленность центров потребленияВозрастание вероятности покупки за счет расположения запасов у центров потребленияУвеличение количества обращений
Желание клиента получить товар или услугу сразуСокращение времени выполнения заказовПовышение конкурентоспособности

Создание запасов носит финансовый, логистический и маркетинговый характер. Они распределяются функционально.

  • Обеспечение бесперебойной работы производства — текущие
  • Сглаживание колебания спроса в течение временных интервалов в рамках года — сезонные
  • Удовлетворение возможного колебания спроса — гарантийные или страховые
  • Компенсация времени, необходимого для подготовки материальных ресурсов — подготовительные

Издержки, связанные с закупкой и хранением запасов

Несмотря на очевидные выгоды от их создания, запасы относятся к ресурсам, которые не используются в данный момент, и, соответственно, требуют расходов на свое содержание.

Необходимо учитывать:

  • прямые издержки (стоимость запасов, находящихся на хранении);
  • издержки, связанные с выполнением заказа (например, закупка образцов и оплата транспорта);
  • издержки на содержание (в случае порчи товара или потери им физических свойств);
  • издержки, связанные с ограниченностью ресурсов (например, дефицит и потеря стоимости материалов).

Ключевым фактором в управлении запасами становится соблюдение баланса интересов.

Основу планирования составляют точка заказа (максимальный размер запасов, после которого подается заказ на пополнение) и его размер (фиксированная или изменяемая величина приобретаемых ресурсов).

Теория ограничений Голдратта

Потери от неэффективного управления запасами ежегодно обходится участникам мировой торговли в $196 млрд. Согласно Теории Ограничений Голдратта для сокращения издержек следует использовать метод «барабан-буфер-веревка», где

  • «барабан» — четкий ритм, по которому работает производство,
  • «буфер» — защита от простоев, состоящая из запасов,
  • «веревка» — определенный минимум, после которого материалы должны подаваться в производство для исключения его перегрузки.

Эти принципы должны лежать в основе поиска такого уровня запасов, при котором торговля была бы наиболее эффективной. 

Мировые торговые предприятия применяют три основные стратегии.

  1. Стратегия наибольшей осмотрительности
    Приобретать максимум запасов, чтобы полностью компенсировать возможные потери, оценивая максимальный объем потребления ресурсов в день и время задержки поставки.
  2. Стратегия дополнительных резервов
    Формировать дополнительный запас, составляющий 20-30% от текущего.
  3. Формирование запаса в процентах от спроса
    Самостоятельно устанавливать процент запаса, исходя из времени расходования ресурсов и объема их потребления.

Эффективное управление запасами

Независимо от выбора системы и стратегии, на пути оптимального управления запасами встают следующие три проблемы:

  1. Отсутствие достоверных данных из-за ошибок в складском учете
  2. Низкая скорость развития в связи с несогласованностью методов и моделей управления запасами
  3. Ошибочные управленческие решения из-за отказа от использования KPI


Все эти пробелы можно восполнить за счет автоматизации управления запасами. Она помогает консолидировать актуальные данные о запасах, вести их учет и осуществлять контроль, необходимый для соблюдения баланса на производстве.

Обратитесь к нашим специалистам по управлению запасами
Укажите свои контакты, и наш специалист свяжется с вами

Наши клиенты

Все клиенты

Сталь-Логистик

Оптовая продажа сырья для металлургии. Среди клиентов компании — крупнейшие российские металлургические заводы.

АО «ПромКапитал»

Один из лидеров на рынке аренды и управления коммерческой недвижимостью в Москве

ФосАгро

Производитель кормового монокальцийфосфата, лидер по производству фосфорных удобрений, фосфорнокислого аммония и диаммонийфосфата

Hoya

Мировой производитель очковых линз. В компании работает около 35 000 человек в более 100 дочерних предприятиях по всему миру

Linxtelecom

ООО «Связь ВСД» — представительство международного телекоммуникационного холдинга Linx

ГФК-Русь

Компания немецкого холдинга GFK Group, специализируется на проведении маркетинговых и социальных исследований

Щербинский лифтовый завод

Один из основных производителей лифтового оборудования в России и за ее пределами

Shopping Live

Одна из самых крупных компаний на рынке телешоппинга в России, ТВ-магазин с широким ассортиментом. Принадлежит немецкой компании HSE24 Group

Группа компаний ПИК

Один из ведущих российских девелоперов масштабных жилых проектов

Роза Хутор

Круглогодичный горный курорт, приспособленный для высококлассного обслуживания более десяти тысяч человек в день

Иннотера

Французская фармацевтическая компания, занимающаяся современными разработками в области лечения большинства распространенных заболеваний

Корпорация AEON

Корпорация осуществляет инвестиции и реорганизацию систем управления в различных отраслях промышленности, транспорта, строительства

РМ-Терекс

Ведущий российский производитель строительно-дорожной техники

Эколаб

Международный концерн, специализирующийся на защите окружающей среды

Keysight Technologies

Производитель высокотехнологичных контрольно-измерительных приборов

Русал

Российская компания, крупнейший в мире производитель алюминия

РКС Девелопмент

Федеральный девелопер многоэтажного жилья, предлагающий квартиры в сегменте монолитного жилья класса эконом-плюс

Медси

Крупнейшая в стране федеральная частная сеть лечебно-профилактических учреждений

Orion Group

Производитель кондитерских изделий

Трансаэро Тур

Одна из ведущих туристических компаний на российском рынке

Отзывы

«В результате проекта мы получили информационную систему, которая помогла повысить эффективность рабочих процессов и обеспечить всех участников полной, своевременной и актуальной информацией о деятельности подразделений. Новая система помогла создать единую технологию управления ресурсами, повысилось качество планирования закупок и продаж. Усилен контроль за взаиморасчётами с поставщиками и покупателями».
Ольга Викторовна Левицкая,
Генеральный директор ООО "Ордынка 39"
«Мы ознакомились с системой и поняли, что это именно то, что нам нужно. QlikView позволяет получать информацию из любых учетных систем, может объединять и дифференцировать данные, представляет их в виде диаграмм, графиков и готовых отчетов, а это очень удобно».
Мехмет Бодур,
директор по продуктам Tommy Hilfiger Europe B.V.

7 причин работать с нами

Более 150 000 успешно
завершённых
проектов
От внедрения
информационных
систем и консалтинга
до сопровождения
и поддержки
Сертифицированные
специалисты,
сервис по мировым
стандартам
Оптимальное
соотношение
цена-результат
Более 5 000
сотрудников «Первый
БИТ», работающих в
5 странах
Успешный опыт
взаимодействия с
иностранными
клиентами
И, конечно же, мы
очень любим наше
дело и наших клиентов!

Мы подберем решение специально для вашего бизнеса

Обратитесь к нам сегодня

Укажите своё имя, email или телефон.
Наш менеджер свяжется с вами.

Нажимая кнопку, я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности