ENG
Лучшие IT-решения для управления бизнесом от лидера рынка
 

Автоматизация строительных холдингов: практика эффективного управления

Как повысить качество управления, оптимизировать финансовое планирование, выстроить прозрачную систему контроля и анализа деятельности строительного холдинга? — ответы на эти вопросы вы получите на семинаре компании «Первый БИТ».

Эксперты «Первого БИТа» и приглашенные партнеры поделятся практическим опытом постановки управленческого учета, внедрения системы бюджетирования и казначейства, управления строительными проектами, решения задач контроля и оценки эффективности работы подразделений.

Мероприятие будет полезно инвесторам, девелоперам, заказчикам-застройщикам, генподрядчикам и субподрядчикам, а также проектировщикам, риэлторам и эксплуатационным (управляющим) компаниям.

Управление строительными проектами (семинар)

Программа семинара

14:30 Регистрация участников


15:00 Единая информационная система управления строительным холдингом – как достичь желаемого эффекта
  • Как избежать ошибок при выборе информационной системы
  • Комплексный подход: автоматизация строительного холдинга «под ключ»
  • Методология - это «наше всё»: зачем формировать внутренние регламентные документы?
  • Автоматизация: своими силами или с привлечением специалистов? «Плюсы» и «минусы»

15:45Управленческий учет в строительстве
  • Особенности внедрения системы учета и управления в строительстве
  • Эффективное управление строительным холдингом с помощью программы «БИТ.Финанс: Управленческий учет»
  • Пример внедрения системы казначейства в строительном холдинге

16:30Кофе-брейк


16:45 Информационная система Управления строительными проектами – ИСУП
  • Календарное планирование в строительстве: международный и российский опыт внедрения ИСУП у генподрядчиков, заказчиков и девелоперов
  • Три кейса внедрения: частный девелопер, частный заказчик, инвестор-заказчик в госсекторе
  • ИТ-инструменты управления проектами: как сделать правильный выбор

17:30Анализ деятельности строительного холдинга
  • Обзор BI-системы QlikView для анализа и контроля деятельности
  • Мобильные технологии в управлении
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) в строительном холдинге
  • Ответы на вопросы слушателей

18:15
Обмен опытом

Докладчики

Максим Кантарович —

Эксперт, консультант, методолог, архитектор информационных систем управления холдинговыми структурами. Образование: Финансовая академия (Финансовый университет) при Правительстве РФ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МГУ им. М. В. Ломоносова.

Принимал участие во внедрении различных информационных систем в таких организациях, как:
  • ОАО «Трансинжстрой» (генподряд),
  • холдинг «Марта» (производство),
  • ОАО «Система-Галс» (девелопмент),
  • ЗАО «РТМ-Девелопмент» (девелопмент),
  • ГК «SMINEX» (девелопмент),
  • ЗАО «Лидер-Инвест» (управление недвижимостью),
  • ОАО «Мосинжпроект» (проектирование, генподряд),
  • ОАО «Аэрогеофизика» (поиск полезных ископаемых),
  • ГК «Трансстрой» (девелопмент, генподряд),
  • ГУП «Дирекция гаражного строительства» (строительство и эксплуатация по программе программы «Народный гараж») и др.
Постоянный докладчик на семинарах и конференциях по автоматизации компаний строительной отрасли, автор статей в отраслевых журналах.
Антон Надеин —

Более 5 лет опыт работы в управленческом консалтинге. Руководил проектами разработки методологии и внедрения систем управления проектами, систем управленческого учета, систем управления отношениями с поставщиками в строительных, энергетических и нефтегазовых компаниях. Профессионал в управлении проектами (Project Management Professional, PMI), ведущий семинаров по управлению проектами в корпоративной академии Росатома, Роснефти, Высшей школе экономики, Русской школе управления.

Реализованные проекты:
  • Разработка методологии, внедрение системы управления проектами (ОАО «Рубин»),
  • Разработка методологии, внедрение системы управления проектами и системы управления ресурсами предприятия (ООО «380 Вольт»),
  • Разработка методологии отбора подрядчиков, разработка и внедрение информационной системы оценки подрядчиков (ОАО «ЦИУС ЕЭС»),
  • Разработка методологии управления крупными проектами (ОАО «Газпром нефть»),
  • Разработка методологии управления проектами (ОАО «Московская теплосетевая компания»),
  • Разработка методологии управления ИТ-проектами (ОАО «Газпром нефть»).
28 Мая 2014, Среда (прошло)
с 15:00 до 18:30
Москва, ст. м. «Фрунзенская»
ул.Трубецкая, д. 28, стр. 1

Отзывы о прошедших семинарах

«Семинар позволил выявить основные моменты (проблемы внутри компании), которые имеет смысл дорабатывать и автоматизировать»

Андрей Хромов,
сеть ресторанов «Япоша»

«Подробно и ясно представлена информация. Спасибо за наглядность»

Татьяна Кленина,
«Гранд Сервис Билдинг ФМ»

«Материал изложен в понятной, конструктивной форме. Лектор ответил на все вопросы, которые были заданы на семинаре. Спасибо всем, кто принимал участие в организации семинара!»

Наталья Клочнева,
главный экономист НПП «Респиратор»

Календарь событий

Мы в социальных сетях