Первыми - делают люди!

В 2011 году я искал работу. По рекомендации друга из общежития я пришел в Первый Бит. Месяц я готовился, вникал в масштабы Компании. И вот, наконец, появились первые клиенты по программированию. Мне нужно было интегрировать 3 системы для итальянского клиента, где за 5 дней необходимо было договориться со всеми участниками процесса. При работе с этим клиентом я понял, что хочу развиваться в проектной деятельности.

Сначала моим интересом был просто драйв. И, конечно, меня вели мои коллеги и руководители. Так было в моменте, когда я переходил на руководителя проекта. С одной стороны, те же самые функции, а с другой — у тебя нет наставника. Первым проектом на этой должности был проект с MasterCard. Мне нужно было согласовать договор, это заняло около 4 месяцев. Сложность была еще в том, что он должен был быть на 2 языках, и я, ко всему прочему, совсем не юрист.
Со временем вокруг меня образовалась команда, у меня становилось больше ответственности, я стал руководителем отдела. Еще через год я стал руководителем офиса. Можно сказать, что до этого этапа меня вели и направляли. А в 2015 году, когда происходило разделение на макрорегионы, я взял инициативу в свои руки (на тот момент РОФом я был всего полгода), но откровенно было еще рано. Прошло еще полгода, и я понял, что сейчас — самый удачный момент. Став РМР, я мог более полно контролировать то, чем я занимаюсь.
Каждый раз, переходя на новую должность, нужно было адаптироваться. Нужно принимать изменения, менять стиль отношения, стиль управления.

"В компанию "Первый Бит" пришел в 2010 году. Очень хотел работать. Начинал свою трудовую карьеру сервис-инженером ИТС, работал старательно и ответственно, но всегда мечтал о чем то более сложном, интересном и увлекательном. Через 2 месяца пришел в отдел внедрения на должность программиста "1С". Удивительным показалось то, что инициативы любого, даже нового, сотрудника руководство ценит и поддерживает. Коллеги сразу же привели меня к работе над крупным региональным проектом. С этого момента началась фаза активного профессионального роста и развития. Слоган "Если быть, то быть первым!" - стал жизненным кредо, много учился и работал, чтобы стать профессионалом своей области.
Спустя некоторое время я стал руководителем группы проектов.
в 2018 году я принял решение переехать в Москву. Конечно же, уходить из компании, в которой меня все устраивало и рост и ценности не хотелось. Обстоятельства сложились для меня самым позитивным образом, меня пригласили стать руководителем отдела маркетинга и продаж проектного офиса "Спортивная". На тот момент, в структуре офиса не было выделенного отдела продаж и не был налажен процесс маркетинга. За три года удалось вырасти из 4 человек до 20.
На данный момент я являюсь руководителем департамента, где есть отдельное подразделение продаж и маркетинга и это еще не предел. В мои дальнейшие планы входит развитие продаж и маркетинга в Белоруссии, Узбекистане и масштабирование наших направлений и продуктов на иностранные рынки.

Проработав более 10 лет в IT, в том числе и на руководящих должностях, я осознал, насколько узкими знаниями обладаю, работая в одной компании с одними и теми же бизнес-процессами, поддерживая и немного развивая их. В попытках поиска новых интересных идей для собственного развития, я закончил обучение по специальности MBA CIO в области IT-менеджмента. Позже я получил отклик от компании «Первый Бит» на роль руководителя проекта. Честно скажу, сначала были мысли о том, что франчайзинговые компании продают лицензии 1С и занимаются только бухгалтерией с желтыми книжками. Но любопытство и ожидание чего-то нового и неведомого победили.
В компанию «Первый Бит» я пришел на должность аналитика по бухгалтерскому учету в офис на Кутузовской (сейчас Павелецкая). Руководитель, опираясь на мой опыт, направил меня сразу на проект автоматизации компании — крупнейшего поставщика продуктов для Министерства обороны. Проект предусматривал внедрение системы «Управление сельскохозяйственным предприятием».
Завершил проекты в таких компаниях, как Colletto Bianco, ITR (Tire Pros), Enforta, ITL, Единая Медиа Группа, Группа компаний ПТИ.
Далее у меня был выбор: расти в роли руководителя проектного отдела или развивать какое-нибудь направление. Сначала я попробовал себя в роли руководителя группы: собрал команду, и мы реализовали ряд проектов по автоматизации финансового учета. Затем была командировка в Чехию, где я попрактиковал свой английский язык, проводя обучение для Клиентов. Там я заинтересовался международным рынком. В 2016 году, посовещавшись со своим руководителем, я возглавил отдел продаж и маркетинга. Это было сделано для того, чтобы увеличить доли компании на международном рынке.
Сейчас я курирую ряд проектов с США, Германией, Францией, Китаем, Японией, Италией. Помимо руководства отделом продаж я развиваю в офисе маркетинговое направление, выступаю в роли ведущего менеджера по работе с ключевыми Клиентами. Кроме того, я веду семинары и с удовольствием делюсь своим опытом как с сотрудниками, так и с Клиентами.