Стоимость внедрения 1С:Документооборот для управления IT-проектами
Обращаем внимание, что подсистема «Управления проектами» реализовывается только на версии КОРП. Стоимость внедрения рассчитывается индивидуально для каждого проекта.
Управление IT-проектами в 1С:Документооборот
Автоматизируем учет и управление командой, рисками стоимостью и бюджетированием IT-проектов
1С:Документооборот — это российское решение, которое вполне может заменить сразу несколько используемых зарубежных систем: MS Project, Jira, Trello, Redmine.
Области автоматизации IT-проектов в 1С:ДО
1С:Документооборот, как инструмент управления IT-проектами — современная ECM-система с широким набором возможностей для регулировки деловых процессов и совместной работы.
Управление содержанием
Управление расписанием
Управление ресурсами
Управление стоимостью
Управление рисками
Управление коммуникациями
Возможности управления проектами в «1С:Документооборот»
Управление содержанием в 1С:ДО
Основой содержания проекта в 1С:Документооборот является структурная декомпозиция работ (СДР), которая составляется в плане проекта. СДР состоит из списка проектных задач, объединенных в иерархическую структуру, при этом каждая задача имеет свой код СДР.
Управление ресурсами в 1С:ДО
Управление ресурсами проекта включает в себя процессы, необходимые для планирования, учета и контроля трудовых ресурсов, а также управления их трудозатратами.
Управление расписанием в 1С:ДО
По предоставленным данным в 1С:Документооборот, руководитель проекта может увидеть, как обстоят дела с его проектами, оценить ход их выполнения, узнать, есть ли просроченные задачи и какова загрузка сотрудников.
Управление стоимостью в 1С:ДО
Управление стоимостью проекта обеспечивается посредством реализации процессов: оценки стоимости ресурсов, планирование бюджета проекта, бюджетный контроль проекта.
Управление рисками в 1С:ДО
Управление рисками предполагает их идентификацию, оценку и мониторинг на всем протяжении проекта. Инструмент управления рисками выполнен в программе 1С:Документооборот посредством механизма Контрольных точек.
Управление коммуникациями
Проект представляет собой непрерывный процесс взаимодействия его участников (между членами проектной команды, Руководителем проекта и Заказчиком). Для того, чтобы обмен информацией был результативным, в системе «1С:Документооборот» реализовано окно «Начальная страница», которое состоит из 12 настраиваемых виджетов.
Технологии внедрения 1С:Документооборот как инструмента управления IT-проектами
Agile методология
Это целое семейство методологий гибкого управления проектами. Было бы более точным употреблять формулу Agile, как способ командного взаимодействия, позволяющий совместно создавать продукт.
Средний срок внедрения: 2 - 4 месяца
Этапы внедрения в рамках каждой итерации:
- Планирование
- Проектирование
- Создание прототипа
- Тестирование
- Обратная связь
- Запуск
Технология Waterfall
Это четко запланированный и детализированный подход, где исполнитель придерживается плану.
Средний срок внедрения: 2 - 4 месяца
Этапы внедрения в рамках каждой итерации:
- Формирование требований
- Разработка концепции АС
- Эскизный проект
- Технический проект
- Рабочая документация
- Ввод в действие
- Сопровождение
Наш опыт внедрения 1С:Документооборот как инструмента управления IT-проектами
В своей работе мы используем индивидуальный подход к каждому клиенту. Благодаря этому, мы успешно реализовали крупномасштабные проекты для российских и международных компаний, в том числе, имеющих территориально – распределенную структуру.
Автоматизация 3000 рабочих мест в PwC, или как эффективно использовать системы «1С:Документооборот» и LegalPRO.
Подробнее о проекте
Первый Бит с помощью системы «1С:Документооборот КОРП» ускорил операции учета в агрохолдинге «Равис».
Подробнее о проекте
Упрощение и упорядочение процесса делопроизводства в компании «ЕRV Туристическое Страхование» с помощью системы 1С:Документооборот.
Подробнее о проекте
Наши услуги по переходу на 1С:Документооборот
- Установка и базовое обучению работе в ПО.
- Внедрение типовых конфигураций 1С с нуля под ключ.
- Интеграция типовых конфигураций 1С и отраслевых решений (с предыдущими версиями 1С, с другими продуктами).
- Задачи по переходу на новый продукт 1С с переносом остатков и НСИ из исторической системы.
- Технологический аудит кастомизированных конфигураций 1С текущих и предыдущих версий.
- Разработка рекомендаций и методологии по структуре НСИ и бизнес-процессов.
- Доработка конфигураций 1С под бизнес-процессы клиента.
- Дальнейшее сопровождение внедренных решений.
- Подключение электронного документооборота и др.
Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса
Отзывы клиентов
«Благодарим Проектный офис „Спортивная“ компании „Первый БИТ“ за квалифицированные услуги по доработке ИТ-систем и энтузиазм в работе. Рекомендуем офис „Спортивная“ в качестве надежного и профессионального партнера и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Е. С. Шумилов
генеральный директор ООО «Линзы Хойя Рус»
«Специалисты „Спортивной“ изучили наши потребности, смоделировали ситуацию и разработали рекомендации по внедрению новых корпоративных ИТ-систем: „1С:ERP Управление предприятием 2“ и „1С:Документооборот 8 КОРП“. Обе системы были оперативно внедрены, интегрированы между собой и с основной программой учёта „1С:Бухгалтерия предприятия 8“».
Алексей Михайлов
заместитель генерального директора ОАО «ЩЛЗ»
«Мы благодарны специалистам компании Первый БИТ за профессиональную работу. С помощью продукта БИТ.МСФО 8 мы получили возможность в 2 раза уменьшить сроки подготовки отчётности по МСФО. Интерфейс программы прост и понятен в использовании, поэтому мы смогли быстро её освоить».
Алсу Матулайтис
главный бухгалтер компании Wacker Neuson