БДР без формальности: как управлять прибылью и согласовывать бюджет с подразделениями

БДР часто воспринимают как плановую форму: собрали доходы, расходы, согласовали цифры и вернулись к отчету в конце периода.

Но для финансового директора БДР может быть рабочим инструментом управления прибылью: кто отвечает за доходы, где растут расходы, какие подразделения влияют на маржинальность и какие отклонения нужно разобрать до того, как финансовый результат уже ухудшился.

На вебинаре разберем, как сделать БДР частью управленческого контура, чтобы бюджет не просто согласовывали, а использовали для контроля финансового результата.