Расскажем, как превратить матрицу компетенций в рабочий инструмент, упростив ее до профилей должностей - структуры хардов/софтов и обязанностей для конкретной должности.
Из доклада вы узнаете, как профили помогают в управлении командой:
- Составить вакансию для HR
- Провести собеседование кандидата
- Составить индивидуальный план развития
- Подбирать сотрудников в команду проекта
- Проводить регулярные встречи 1-1 и performance review
- Проявить вектор карьерного развития для сотрудников