Заполните заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
На вебинаре обсудим, как снизить нагрузку на финансовую службу
- какие процессы можно автоматизировать?
- какие данные нужно привести в порядок?
- какие инструменты помогают сделать отчетность более надежной, понятной и удобной для ежедневной работы?
Что вы получите после вебинара
- Карта проблем финансового контураЗафиксируете, где сегодня возникают основные сложности: непроверенные данные, ручные корректировки, разные версии отчетов, долгий сбор информации, несостыкованные данные между бухгалтерией, ПЭО, производством и ИТ.
- Чек-лист
надежности данныхСможете оценить, насколько текущие данные готовы для управленческой отчетности: есть ли единые справочники, понятные аналитики, правила распределения затрат, контроль версий и ответственность за источник цифры. - Матрица выбора задач для автоматизацииПоможет определить, что стоит автоматизировать в первую очередь: расчет себестоимости, консолидацию отчетности, бюджетирование, план-факт, управленческую отчетность или обмен данными между системами.
- Ориентиры по инструментам автоматизацииРазберем, какие задачи можно закрыть развитием текущей 1С, а где могут подойти 1С:УХ, Бит.Финанс, Optimacros, 1С или комбинированный сценарий.
Кому будет полезно
Мероприятие для тех, кто отвечает за финансовые данные, управленческую отчетность, план-факт, бюджетирование, закрытие периода, расчет себестоимости и развитие учетных систем в пищевых производствах и агрохолдингах.
- Финансовым директорам
-
Главным
бухгалтерам
- Руководителям ПЭО
- ИТ-директорам
Спикеры
Программа мероприятия
Начнем с типовой картины: данные приходят из разных систем, версии отчетов расходятся, часть расчетов живет в Excel, закрытие периода затягивается, а вопросы от руководства появляются раньше, чем финансовая служба успевает всё проверить.
Результат блока: участники определят, какой участок финансового контура создает больше всего ручной нагрузки.
Результат блока: участники определят, какой участок финансового контура создает больше всего ручной нагрузки.
Расчет себестоимости часто требует ручных распределений, корректировок и повторных пересчетов после закрытия периода. Для финансовой службы это означает больше сверок, больше споров по цифрам и меньше времени на анализ.
Разберем, как сделать расчет себестоимости более понятным и воспроизводимым: какие данные нужны, какие правила важно зафиксировать, где возникают типовые ошибки и какие задачи можно автоматизировать.
Обсудим:
Разберем, как сделать расчет себестоимости более понятным и воспроизводимым: какие данные нужны, какие правила важно зафиксировать, где возникают типовые ошибки и какие задачи можно автоматизировать.
Обсудим:
- почему финальная себестоимость часто появляется слишком поздно;
- как сократить ручные корректировки и пересчеты;
- какие аналитики нужны для понятного расчета;
- как учитывать рецептуры, полуфабрикаты, партии, потери и возвраты;
- когда проблема в методологии, а когда — в системе.
Когда в группе несколько юрлиц, площадок, учетных баз и справочников, финансовой службе приходится вручную собирать данные, сверять показатели, искать расхождения и контролировать версии отчетов.
Разберем, как выстроить более надежный процесс консолидации: какие правила нужны до автоматизации, какие данные стоит унифицировать и как снизить зависимость от Excel при подготовке отчетности.
Обсудим:
Разберем, как выстроить более надежный процесс консолидации: какие правила нужны до автоматизации, какие данные стоит унифицировать и как снизить зависимость от Excel при подготовке отчетности.
Обсудим:
- почему ручная консолидация занимает так много времени;
- как разные справочники и аналитики искажают отчетность;
- как контролировать корректировки и версии данных;
- какие данные нужно привести к единому виду;
- когда компании нужен отдельный холдинговый финансовый контур.
Бюджетирование в Excel часто превращается в долгую кампанию: десятки файлов, разные версии, ручные правки, пересылки, согласования и сложный план-факт после закрытия периода.
Разберем, как связать бюджет с производством, продажами, закупками и денежным потоком, чтобы финансовая служба быстрее получала актуальные данные и могла оперативнее пересчитывать сценарии.
Обсудим:
Разберем, как связать бюджет с производством, продажами, закупками и денежным потоком, чтобы финансовая служба быстрее получала актуальные данные и могла оперативнее пересчитывать сценарии.
Обсудим:
- как сократить количество ручных версий бюджета;
- как связать БДР, БДДС, прогноз и операционные планы;
- почему план-факт часто готовится слишком поздно;
- какие сценарии особенно важны для пищевых производств;
- какие инструменты подходят для автоматизации бюджетирования.
Обсудим, как выбрать первый участок для автоматизации и не пытаться решить все задачи одновременно.
Ключевые вопросы:
Ключевые вопросы:
- Где Excel еще помогает, а где уже мешает?
- Как понять, что финансовой службе пора автоматизировать отдельный процесс?
- С чего начинать: с данных, методологии, процесса или системы?
- Какие задачи можно улучшить за 3–6 месяцев?
- Какие ошибки чаще всего усложняют проект автоматизации?
Регистрация
Участие бесплатное,
по предварительной регистрации
по предварительной регистрации
