Заполните заявку
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
От ERP к интегрированному планированию: как производству и финансам считать сценарии «что если»
Как за минуты оценить влияние нового заказа, роста стоимости сырья, скидки клиенту или изменения производственного плана — без ручной пересборки данных в Excel
Евгений Дворецкий
Бизнес-архитектор
Первый Бит, Спортивная
20+ лет опыта в финансах, консалтинге и автоматизации бюджетирования, управленческого учёта, казначейства и финансового моделирования на базе 1С:ERP УХ, 1С:УХ и Optimacros
Первый Бит, Спортивная
20+ лет опыта в финансах, консалтинге и автоматизации бюджетирования, управленческого учёта, казначейства и финансового моделирования на базе 1С:ERP УХ, 1С:УХ и Optimacros
Дмитрий Коберник
Бизнес-архитектор
Первый Бит, Спортивная
20+ лет опыта реализации комплексных проектов автоматизации. Построение информационного пространства на базе ERP и дополняющих систем, таких как CPM, WMS, TMS, CRM
Первый Бит, Спортивная
20+ лет опыта реализации комплексных проектов автоматизации. Построение информационного пространства на базе ERP и дополняющих систем, таких как CPM, WMS, TMS, CRM
Вебинар
30 октября 2026
11:00—12:30
Онлайн
Бесплатно
ERP помогает контролировать текущие операции, но для ответа на вопросы «что будет, если…» производству и финансам часто приходится выгружать данные и вручную пересчитывать сценарии в Excel.
На вебинаре покажем две модели в Optimacros, как быстро оценить влияние новых условий на производственный план, загрузку, денежные средства, прибыль и EBITDA. Разберём два взгляда на интегрированное планирование: со стороны производства и финансов. Покажем, как связать планы производства, продаж, закупок и финансовые показатели.
На вебинаре покажем две модели в Optimacros, как быстро оценить влияние новых условий на производственный план, загрузку, денежные средства, прибыль и EBITDA. Разберём два взгляда на интегрированное планирование: со стороны производства и финансов. Покажем, как связать планы производства, продаж, закупок и финансовые показатели.
Кому будет полезно
Мероприятие для тех, кто отвечает за производственное и финансовое планирование, оценивает влияние изменений на планы и показатели предприятия и принимает решения на основе сценариев «что если».
-
Директорам по производству
-
Финансовым директорам
-
Генеральным директорам
-
ИТ-директорам
Программа вебинара
Разберем типичную ситуацию производственного предприятия: операционный учет автоматизирован, но нестандартные управленческие вопросы по-прежнему требуют выгрузок и расчетов в Excel. Покажем, где возникают ограничения такого подхода: трудоемкость пересчетов, риск ошибок, отсутствие единой версии данных и зависимость модели от конкретных сотрудников.
На настроенной модели покажем, как директор по производству может оценить:
- можно ли принять новый заказ при текущей загрузке;
- как изменится производственный план;
- как оптимизировать план с учетом заданных ограничений;
- как изменение плана, загрузки или количества смен влияет на маржинальность.
На второй модели посмотрим на предприятие глазами финансового директора и разберем:
- хватит ли денежных средств для выполнения плана;
- как отсрочка крупному клиенту повлияет на денежный поток;
- где находится точка безубыточности и каков запас финансовой прочности;
- что произойдет с прибылью и EBITDA при росте стоимости сырья, скидке клиенту или снижении продаж.
Покажем, как два разных сценария укладываются в подход IBP — Integrated Business Planning.
Разберем, как производственный, финансовый планы, планы продаж и закупок могут работать не как отдельные расчеты, а как связанные элементы одной системы планирования.
На примере Optimacros покажем, как такой контур можно развивать дальше — подключать прогнозирование спроса, логистику, цепочки поставок и другие процессы.
Разберем, как производственный, финансовый планы, планы продаж и закупок могут работать не как отдельные расчеты, а как связанные элементы одной системы планирования.
На примере Optimacros покажем, как такой контур можно развивать дальше — подключать прогнозирование спроса, логистику, цепочки поставок и другие процессы.
Дадим практический алгоритм:
болевой процесс → оценка данных и готовности → первая модель → измерение эффекта → масштабирование.
Обсудим, почему не обязательно начинать с большого проекта и как выбрать первый сценарий, на котором компания сможет проверить ценность подхода.
болевой процесс → оценка данных и готовности → первая модель → измерение эффекта → масштабирование.
Обсудим, почему не обязательно начинать с большого проекта и как выбрать первый сценарий, на котором компания сможет проверить ценность подхода.
Регистрация
Участие бесплатное,
по предварительной регистрации
по предварительной регистрации
