7 мая 2023

Эксперты компаний Visiology и Первый Бит рассказали про переход с западных аналитических платформ на отечественные

Алексей Никитин, Генеральный директор Visiology и Самир Ильясов, руководитель отдела по развитию BI и RPA компании «Первый Бит», в интервью Национальному банковскому журналу рассказали, как происходит переход с западных аналитических платформ на российские, насколько это трудоёмкий процесс, сколько времени занимает, и какова специфика работы с BI в банковской сфере.

С. Ильясов: Процесс миграции сугубо технический и заключается в повторении модели визуализаций, к которым привыкли пользователи. Его преимущество перед разработкой с нуля в том, что имеющаяся BI-система является неким техническим заданием. Это позволяет провести процесс перехода на 30–50% быстрее, чем первичную разработку, сократить трудозатраты и удешевить процесс. Важно отметить, что в рамках миграции можно провести ревизию текущего BI-решения, устранить все недочёты, избавиться от ненужных приложений и разработать эффективную систему аналитики.

А. Никитин: Очень часто BI-платформа является средством построения отчётности поверх уже качественно спроектированного хранилища данных. В этом случае замены одного только BI-инструментария компания продолжает использовать все наработанные ранее компетенции. При наличии собственной сильной ИТ-службы или надёжного системного интегратора замена BI, как одного из модулей экосистемы работы с данными, происходит намного быстрее, чем внедрение с нуля.


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Руководство компании получило прозрачный инструмент контроля и оперативную информацию для принятия управленческих решений».
Ольга Филипенкова
директор департамента маркетинга и продаж «Розы Хутор»
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор
«Особенностью проекта стало параллельное, а не последовательное внедрение системы в 9 дочерних компаниях группы, что позволило завершить внедрение системы в течение 3 месяцев. Изменения позволили нам сократить сроки подготовки декадных реестров платежей и консолидации управленческой отчетности».
Г. А. Калинина
директор по экономическим вопросам «ФосАгро»