1С:Управление холдингом 8

Внедрение, разработка методологии и автоматизация ОЦО
1С: Управление холдингом — комплексная система класса CPM для ведения бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, МСФО, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций.

Внедрение 1С:УХ c командой компании «Первый Бит»

Штат методологов и разработчиков

Штат методологов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации холдингов

Сертифицированные специалисты

Сертифицированные специалисты 1С, ACCA, CIMA, DipIFR

победитель конкурсов 1С:Проект года

Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года»

Возможности 1С:Управление холдингом 8

Конфигурация, созданная на платформе 1С:Предприятие версии 8.3, обладает всеми достоинствами современных управленческих систем и содержит следующие модули:

Модули системы 1С Управление холдингом



Стоимость программы и лицензии 1С: УХ



Варианты поставки Цена Подробнее
1С:Управление холдингом 3.1 1 500 000 ₽ Купить 
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов
234 000 ₽
Купить 
1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка 1 500 000 ₽ Купить 
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка 234 000 ₽ Купить 
1С:Управление холдингом 8. Корпоративная электронная поставка 5 280 000 ₽ Купить 
Варианты поставки Цена Подробнее
1С:ERP Управление холдингом. Электронная поставка 2 340 000 ₽ Купить 
1С:ERP Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка
9 740 000 ₽
Купить 
1С:ERP Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка 456 000 ₽ Купить 

Оценка стоимости внедрения 1С:Управление холдингом 8



Функционал 1С:Управление холдингом 8

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
  • Распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI;
  • приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
  • планирование мероприятий и анализ их эффективности;
  • персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
  • сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов;
  • использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
  • инструменты для прогнозирования динамики KPI.
Регламентированный учет
1С:Управление холдингом содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку регламентированной отчетности. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в программный продукт конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП»
Корпоративная налоговая функция
  • Моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
  • рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
  • определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
  • формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
  • определить налоговые освобождения;
  • на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
  • заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
  • Основные средства;
  • нематериальные активы;
  • активы, предназначенные для продажи;
  • биологические активы;
  • кредиты и займы полученные;
  • займы выданные и депозиты;
  • векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
  • дебиторская задолженность;
  • лизинги выданный и полученный;
  • инвестиции;
  • резерв по неликвидным запасам;
  • резерв по сомнительным долгам;
  • начисления;
  • закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.
Централизованное управление инвестиционными проектами

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

Средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

  • уточнить сроки этапов;
  • разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
  • пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
  • рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
Интеграция и управление мастер-данными
  • Бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого COM-соединения;
  • импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1C» с помощью включенного в поставку «1С:Управление холдингом 8» веб-сервиса;
  • кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
  • импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
  • управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
  • в дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Управление холдингом 8» включает add-on для Microsoft Excel — специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1С:Управления холдингом 8», не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
  • «1С:Управление холдингом 8» использует в качестве учетного ядра «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
  • учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.
Бюджетирование

«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании.

  • Планирование от достигнутого: вводом в режиме сравнения, копированием бюджетов или с помощью формул;
  • обратное распределение: можно вводить итоговые суммы и распределять их по детальным аналитикам;
  • распределение по профилю сценария — для планирования бюджетов, подверженных сезонным колебаниям;
  • планирование «от пустографки» — заполнением готового бланка с предопределенными аналитиками;
  • планирование валютных статей с автоматическим пересчетом в основную валюту по плановым курсам;
  • ввод плановых данных можно сочетать с план-фактным или сравнительным факторным анализом, что позволяет использовать отклонения и их причины в прошлых периодах в текущей бюджетной компании;
  • моделирование «Что если?» позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений.
Корпоративное казначейство

Функции управления казначейством позволяют улучшить результаты доходов/расходов благодаря:

  • более точному прогнозированию ликвидности с использованием данных о вероятности наступления событий взаиморасчетов;
  • анализу достаточности собственных средств в разрезе организаций, банков, валют, пулов ликвидности;
  • управлению платежной позицией на основе срочности и приоритетов заявок;
  • моделированию «Что если?» в мультивалютном платежном календаре;
  • использованию инструментов привлечения, перераспределения и размещения ликвидности для покрытия кассовых разрывов или размещения временно свободных остатков денежных средств.
Процессы, задачи, оповещения

Подсистема «Универсальные процессы» предназначена для проведения согласования документов, автоматической обработки информации и мониторинга состояния выполнения процессов, то есть реализует функции систем класса Workflow применительно к задачам финансового управления. Универсальные процессы применяются для:

  • согласования документов;
  • подготовки отчетности и планирования бюджетов;
  • управления произвольными процессами, не привязанными к объектам конфигурации.
Управление договорами

Подсистема «Управление договорами» предназначена для учета коммерческих договоров и договоров финансирования.

Подсистема позволяет:

  • провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
  • регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
  • визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
  • корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
  • использовать тендерные процедуры.
Централизованное управление закупками и активами
Управление закупками — это подсистема «1С:Управления холдингом 8», предназначенная для консолидации потребности бизнес-единиц в запасах и услугах, ее централизованного или децентрализованного обеспечения. Подсистема включает в себя средства для проведения заявочных кампаний или импорта сформированной потребности из других информационных систем, ее последующей консолидации и унификации.
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества. Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.

Эффект от внедрения системы

1С:Управление холдингом может с легкостью использоваться в холдингах с неоднородной отраслевой структурой входящих в его состав объединений или же в группе компаний, различающихся по используемым в них IT-системам.
Управление корпоративными налогами

Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.

Высокое качество отчётности МСФО

Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young.

Повышенный контроль над CAPEX и OPEX

Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.

Бесшовная интеграция

Облегченная, бесшовная интеграция с любыми внешними системами учёта и управления.

Ускоренная адаптация

Ускоренная адаптация уже существующих проектных наработок к новому программному решению.

Высокая вариативность

Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов.

Сравнение 1С:ERP Управление холдингом и
1С:Управление холдингом


Подсистемы решения 1С:ERP УХ 1С:УХ
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
Регламентированный учет
Корпоративная налоговая функция
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
Централизованное управление инвестиционными проектами

Смотреть сравнение полностью
Подсистемы решения 1С:ERP УХ 1С:УХ
Интеграция и управление мастер-данными
Бюджетирование
Корпоративное казначейство
Процессы, задачи, оповещения
Управление договорами
Централизованное управление закупками и активами
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Управление персоналом и расчет заработной платы
Учет и отчетность по ГОЗ
Управление продажами
Управление доставкой
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Корпоративные закупки
Организация ремонтов
Управление производством
Управление складом и запасами
Управление закупками
Совместное использование с «1С:Документооборот 8»
Электронный документооборот B2B и B2G
Интеграция с отраслевыми и специализированными решениями
Интеграция с BI-системой 1С:Аналитика
Интеграция с маркетплейсами

Переход на 1С с импортного ПО и сервисов на 1С:Управление холдингом

Осуществим переход с Oracle, SAP, Microsoft Dynamics и др. под ваши задачи. Обследуем и смоделируем процессы и потоки данных, внедрим систему и обучим сотрудников.

Отправить заявку
Переход на 1С с импортного ПО



Создание и внедрение единого учётного шаблона на базе 1С:УХ для активов АК «Алроса»

«Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская группа горнорудных компаний с государственным участием. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «Алроса» добывает 95% всех алмазов России, ее доля в мировом объёме добычи алмазов составляет 27%.

Результаты проекта

  • Повышение качества планирования и расходования средств за счет автоматизированной контрольной среды.
  • Снижение трудоёмкости выверки ВГО между юрлицами и подготовки отчётности по МСФО.
  • Улучшение аудируемости данных в БУ отчётности.
  • Автоматизировано казначейство и контроль осуществляемых платежей.
  • Повышение качества контроля за процессом заключения договоров, снижение риска необоснованных расходов.
  • Автоматизированы внутренние контроли в части следования единым правилам условий оплаты.
Подробнее о проекте  
Проект в цифрах
Автоматизировано рабочих мест 800
Трудозатраты, человеко-часов 46 400
Автоматизировано дочерних организаций 15
Контуров автоматизации 6
Участников в проектной команде 140

Вам будет интересно

В данном видео ведущие эксперты компании «Первый Бит» расскажут про опыт проектов и об особенностях внедрения «1С:Управление холдингом» в части автоматизации унифицированной управленческой отчетности, внедрения единой методологии бюджетного контроля и создания и внедрения единого учетного шаблона.


Полезная информация по системе 1С:Управление холдингом

Опыт внедрения «1С:Управление холдингом»


Когда требуется внедрение «1С:Управление холдингом». Особенности внедрения блоков «1С:Управление холдингом». Как выглядит план внедрения «1С:Управление холдингом»

Новые возможности 1С:УХ в редакции 3.0


Фирма «1С» выпустила новую версию системы «1С:Управление холдингом 8» — редакция 3.0. Разработаны новые подсистемы «Риск-менеджмент» и «Мероприятия».

Функционал бюджетирования в «1С:Управление холдингом»


«1С:Управление холдингом» разработан на платформе «1С:Предприятие» и является незаменимым помощником на предприятиях, имеющих структуру холдинга.

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Руководство компании получило прозрачный инструмент контроля и оперативную информацию для принятия управленческих решений».
Ольга Филипенкова
директор департамента маркетинга и продаж «Розы Хутор»
«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, IT и управленческих задач нашей Группы компаний».
А. А. Рюмин
заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»
«Остановили свой выбор на системе БИТ.ФИНАНС версия ПРОФ. Сотрудники Первого БИТ произвели работы по настройке блока Казначейство. Настроены механизмы отражения фактических данных по бюджетам, проведено обучение по составлению бюджетов и контролю их исполнения, сотрудники подготовлены к самостоятельному управлению структурой собственных бюджетов».
Н. И. Петрокушина
финансовый директор ООО "ТейблТок" (сети "Жан-Жак" и "Джон Донн")