Внедрение 1С:ERP c командой компании «Первый Бит»
Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года» по направлению ERP
№1 по количеству внедрений ERP. Cnews и TAdviser — признали «Первый Бит» лидером по количеству проектов внедрений 1С:ERP за всю историю
Качество внедрения проектов подтверждено наличием статусов Центра компетенций по ERP-решениям
Цены на программы и модули ERP
Варианты поставки | Цена | Подробнее |
---|---|---|
1С:ERP Управление предприятием 2 | 510 000 ₽ | Купить |
1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов | 170 000 ₽ | Купить |
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка | 3 254 000 ₽ | Купить |
1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка | 9 740 400 ₽ | Купить |
1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка | 456 000 ₽ | Купить |
1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка | 2 340 000 ₽ | Купить |
1С:ERP Управление предприятием 2 + 1С:Документооборот 8 | 906 000 ₽ | Купить |
Отраслевые решения | Цена | Подробнее |
---|---|---|
1C:ERP Агропромышленный комплекс | 600 000 ₽ | Купить |
1C:Производство мясной и рыбной продукции. Модуль для 1C:ERP | 106 500 ₽ | Купить |
1C:ERP Управление строительной организацией | 600 000 ₽ | Купить |
1C:Молокозавод. Модуль для 1C: ERP и 1C: КА | 117 400 ₽ | Купить |
1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА | 108 000 ₽ | Купить |
1C:ERP Управление птицеводческим предприятием | 555 800 ₽ | Купить |
1C:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием | 555 800 ₽ | Купить |
1C:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1C: ERP | 90 000 ₽ | Купить |
1C:ERP для Сельского хозяйства | Индивидуально | Купить |
1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка | 348 000 ₽ | Купить |
Продукт | Цена | Подробнее |
---|---|---|
1С:Документооборот | от 36 000 ₽ | Купить |
Бит.Финанс | от 50 000 ₽ | Купить |
Бит.CRM 3 | от 84 000 ₽ | Купить |
Бит.WMS | от 250 000 ₽ | Купить |
Оценка стоимости внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2
Наши проекты по внедрению ERP
Выполнены следующие работы в ходе внедрения 1С:ERP:
- Автоматизировано 12 рабочих мест на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием»;
- Внедрены функциональные возможности: учёт производства и расчёт себестоимости, регламентированный учёт, управленческий учёт, выгрузка данных во внешнюю систему;
- Обеспечено оперативное получение данные о выпуске готовой продукции;
- Осуществлено списание материалов по спецификациям;
- Обеспечена возможность точно и оперативно рассчитывать себестоимость продукции.
Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:
- Автоматизировано 50 рабочих мест на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием»;
- Упрощено отражение выпуска продукции, сделан расчет себестоимости более прозрачным и тем самым повышено качество управленческой отчетности;
- Автоматизирован учет производства и расчет себестоимости, регламентированный и управленческий учет;
- Более, чем в 2 раза увеличилась скорость процедуры подготовки отчетности, документов;
- Более, чем на 30% сократились ошибки по вине человеческого фактора;
- Прибыль предприятия увеличилась на 15%.
Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:
- В рамках основных четырёх решений, были внедрены десять подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест;
- Скорость обработки запросов увеличилась, позволив перейти от децентрализованной к централизованной модели управления бизнесом.

Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:
- Автоматизировано 500 рабочих мест;
- Внедрены 7 подсистем: планирования продаж, ценообразование, производственное планирование (помесячно), оперативное планирование и управление производством и отгрузками продукции и другие;
- Ускорено получение управленческой отчётности на 17%;
- Увеличена скорость обработки заказов на 8%.

Выполнены следующие работы в ходе внедрения 1С:ERP:
- Автоматизировано 50 рабочих мест;
- Обновлена платформа «1С:Предприятие 8.3» до версии 8.3.6.2152 (увеличилась работоспособность);
- Даны рекомендации по оптимизации ключевых операций;
- Увеличено ограничение доступной памяти рабочих процессов;
- Решена проблема сбоя программной клиентской лицензии;
- Уменьшен объём доступной памяти СУБД;
- Включено асинхронное обновление статистики для решения проблемы производительности одной из ключевых операций.

Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:
- Оптимизированы бизнес-процессы компании за счёт сокращения долу ручного ввода данных и их подсчёта и автоматизации дополнительных областей.
- Получены широкие возможности по получению аналитических данных в различных разрезах.
- Обеспечена постоянная актуальная информация о запасах продукции и запчастей, их комплектации, местонахождении и обо всех перемещениях.
- Увеличена скорость ввода данных и обработки документов.
- Сократили затраты на оплату труда по обработке документов.
- Уменьшено число пользовательских ошибок и др.

Достигнутые результаты в ходе внедрения 1С:ERP:
- В результате проекта было автоматизировано 25 рабочих мест;
- Уменьшились трудозатраты на 8%;
- Уменьшились оперативные и административные расходы на 10%.

Достигнутые результаты в ходе внедрения 1С:ERP:
- Автоматизировано 150 рабочих мест;
- Обеспечен рост оборачиваемости складских запасов на 4%;
- Сокращены расходы на материальные ресурсы на 5%;
- Сокращены производственные издержеки на 5%;
- Ускорено получение управленческой отчетности на 4%;
- Сокращена дебиторская задолженность на 5%.
Заказать демонстрацию возможностей решения 1С:ERP Управление предприятием 2
Мы можем провести демонстрацию удалённо через Zoom/Telegram или у вас в офисе.

1С:ERP — комплексная автоматизированная система для управления и планирования деятельности предприятия
Гибкая «семафорная» система контроля своевременно оповещает о ходе работ в производственном процессе и позволяет своевременно производить анализ и коррекцию проблемных и убыточных этапов. Система самостоятельно анализирует производственный процесс и в случае необходимости корректирует его сроки, что позволяет минимизировать затраты на производство.
Особенности
- Управление по межцеховым переходам и на операционном уровне,
- Маршрутные листы,
- Управление партиями запуска,
- Групповые и персональные задания на работу,
- Оперативная диспетчеризация,
- Управление по «узким местам»,
- Управление загрузкой,
- Планирование до кванта времени,
- Готовность работы с неточными нормативами

Подсистема поддерживает учет безналичных денежных средств отдельно в части регистрации оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрации выписок (реализованных отдельным документом). В результате повышается контроль денежных потоков, облегчается обработка платежных документов и растет прозрачность взаиморасчетов.
Особенности
- Функционал по эквайринговым операциям
- Регистрация банковских отчетов
- Учет финансовых показателей по направлениям деятельности предприятия
- Управление кредитами и займами, текущими платежами и депозитам

Позволяет руководству предприятием производить построение иерархической модели целей и целевых показателей.
Особенности
- Ведение мониторинга целевых показателей в соответствие с исходными данными
- Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
- Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
- Многообразие графических форм аналитических отчетов
Самостоятельный блок для организации работы кадровых служб предприятия и управления человеческими ресурсами. Содержит широкий спектр опций: поддерживается работа с персональными данными сотрудников, штатным расписанием, договорами подряда и многое другое; реализуется учет отработанного времени с использованием различных учетных методов; налажена система взаиморасчетов и начисления заработной платы, а также прочих доходов.
Особенности
Производится учет движения кадров и занятости персонала, вследствие чего возможно получение особых форм внутренней аналитической отчетности; налажен расчет показателей KPI; предусмотрены унифицированные отчетные формы и электронный обмен данными с налоговыми органами; реализована система управления карьерой (управление кадровым резервом, управление талантами, адаптацией, обучением и развитием персонала).
Самостоятельный блок для организации работы кадровых служб предприятия и управления человеческими ресурсами. Содержит широкий спектр опций: поддерживается работа с персональными данными сотрудников, штатным расписанием, договорами подряда и многое другое; реализуется учет отработанного времени с использованием различных учетных методов; налажена система взаиморасчетов и начисления заработной платы, а также прочих доходов.
Особенности
- Схема ордерного складского учета;
- Адресное хранение товаров;
- Возможность задавать различные стратегии отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках;
- Справочная привязка мест хранения товара;
- Механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада для повышения скорости отбора при отгрузке товаров со склада.
Включен функционал по подготовке отчетности в стандартах МСФО. Встроенная методическая модель содержит план счетов, шаблоны проводок и финансовых отчетов для ведения отчетности по МСФО независимо от учета по РСБУ.
Особенности
- Полностью настраиваемая модель учёта
- План счетов, настраиваемый под потребности отчётности
- Настраиваемый механизм формирования проводок по данным оперативного контура и регламентированного учёта
- Настраиваемая отчётность (генератор финансовых отчётов)
Возможна полная интеграция подсистемы с производственной подсистемой. Благодаря этому производство может выполнять работы, связанные с ремонтами, могут быть использованы любые производственные мощности. В результате формируется максимально объективная стоимость владения объектами эксплуатации.
Особенности
- Учет объектов ремонта,
- Регистрация наработки,
- Учет текущих и внеплановых ремонтов,
- Интеграция с производственной подсистемой — графики доступности оборудования.
Позволяет в числе прочего проводить оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах; подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
Особенности
- Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
- Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
- Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
- Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
- Составление графиков поставок и графиков платежей;
- Учет полной стоимости приобретения ТМЦ.
Применение ресурсов классифицируется по трем возможным категориям — товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке), работы (услуги с возможностью количественного распределения), услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении). В результате облегчается раздельный учет по видам деятельности и способам налогообложения.
Особенности
- Учет фактических расходов предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
- Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
- Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
- Различные способы распределения расходов на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
- Расчет фактической себестоимости выпуска за период;
- Предоставление развернутых данных о структуре себестоимости выпуска.
Функционал 1С:ERP 2 предполагает возможность использования программного продукта как полноценного решения для управления торговыми организациями. Благодаря данной подсистеме, содержащей элементы 1С:Управление торговлей 11, работа с клиентами может быть организована внутри самой ERP-системе, без привлечения дополнительных информационных продуктов.
Особенности
Подсистема позволяет регламентировать процессы продаж; организовывать бизнес-процессы управления сложными продажами; управлять работой торговых представителей; использовать расширенное управление заказами клиентов; анализировать продажи с помощью «воронки продаж».
Отраслевые и специализированные решения 1С:ERP









Этапы внедрения 1С:ERP

1. Обследование

2. Моделирование

3. Проектирование

4. Разработка

5. Внедрение

6. Сопровождение
Экономический эффект от внедрения ERP-системы
Переход с импортного ПО на 1С:ERP

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP Управление предприятием 2». Эксперты Первого Бита делятся опытом на примерах уже реализованных проектов.
Преимущества 1С:ERP Управление предприятием 2
Возможность управления системой 1С:ERP как с десктопной версии, так и при помощи мобильных устройств и использование «облачных» технологий.
Модульность решения и открытый код позволяют подстроить систему 1С:ERP под любые специфики бизнеса.
Решение «1С:ERP Управление предприятием 2» можно приобрести в собственность, взять в аренду или использовать в «облаке».
Полный спектр возможностей современных ERP-систем и все преимущества платформы 1С:Предприятие 8.3.
Множество специализированных решений внутри программы, расширяющих возможности системы на единой платформе: PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.
Идеальное соответствие системы 1С:ERP потребностям производственных предприятий, высокая экономическая эффективность и легкость масштабирования при росте производства.