Как в два раза быстрей реализовать HRM-проект, который дважды признали «Проектом года»
Скоростные внедрения современных решений довольно часто встречаются напрактике проектных команд «Первого Бита». Когда есть вызов, вразы увеличивается нагрузка наисполнителя, атакже ответственность иуровень мотивации выполнить задачу без потери качества работ. Ведущий аналитик Ольга Клименко напорталеVC рассказала ободном изтаких проектов, ставшим призовым
Заавтоматизацией кадрового учета кинтегратору обратилась «Железнодорожная торговая компания». Крупный холдинг включает 14филиалов поРоссии, штат— больше 4000сотрудников. Требовалось внедрить единую учетную политику, интегрировать системы кадрового учета, расчета зарплаты итдвкратчайшие сроки. Как это удалось, читайте встатье:
«Руководство компании получило прозрачный инструмент контроля и оперативную информацию для принятия управленческих решений».
Ольга Филипенкова
директор департамента маркетинга и продаж «Розы Хутор»
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор
«Особенностью проекта стало параллельное, а не последовательное внедрение системы в 9 дочерних компаниях группы, что позволило завершить внедрение системы в течение 3 месяцев. Изменения позволили нам сократить сроки подготовки декадных реестров платежей и консолидации управленческой отчетности».
Г. А. Калинина
директор по экономическим вопросам «ФосАгро»
Мы используем cookie-файлы для персонализации контента и удобства пользователей. Вы можете запретить их в настройках своего браузера.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
