14 июня 2018

Новые возможности «1С:Управление холдингом 8» в редакции 3.0

Фирма «1С» выпустила новую версию системы «1С:Управление холдингом 8» — редакция 3.0. Разработаны новые подсистемы «Риск-менеджмент» и «Мероприятия». Доработаны подсистемы «Казначейство», «Учёт и отчётность МСФО», «Закупки» и «Управление процессами». Появились новые инструменты бюджетирования и оперативного планирования.
Новые возможности «1С:Управление холдингом 8» в редакции 3.0


«1С:Управление холдингом 8» — комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management), которое позволяет автоматизировать широкий спектр задач, связанных с учётом, планированием и контролем эффективности холдингов. Система уже функционирует в более чем 300 компаниях.

При разработки новой версии системы был учтён опыт внедрения её в таких компаниях, как «Ростех», «Объединённая судостроительная корпорация», «АвтоВАЗ», Avito, «Евраз», АФК «Система», «Татнефть», «Дальневосточное морское пароходство», «Медси», «Трансмашхолдинг».

Единая система корпоративного управления компанией отсутствует и руководству приходится собирать отчеты из разных источников данных. Как вы понимаете, в такой ситуации нельзя говорить о достоверном и оперативном управлении бизнесом.

Что нового в «1С:Управление холдингом 8» ред. 3.0

  • Разработана новая подсистема «Риск-менеджмент». Подсистема позволяет создать в холдинге единую систему управления рисками. Она интегрирована с подсистемой «Сбалансированная система показателей», что позволяет использовать в компании комплекс средств поддержки принятия решений с учётом наиболее вероятных рисков и возможностей.
  • Появилась подсистема «Мероприятия», которая позволяет организовать повторяющиеся мероприятия (закупочных процедур, инициатив Balanced Scorecard, активностей по управлению рисками и т. д.). Подсистема также позволяет планировать и регистрировать затраты, которые возникли в ходе выполнения мероприятий.
  • В подсистеме «Казначейство» можно теперь управлять текущим уровнем задолженности, быстро выявлять расхождения между графиками платежей и начислений, актуализировать графики и формировать заявки на платёж. В платёжном календаре подсистемы реализовано опциональное отображение оборотов и просроченных платежей, установка достоверности источников информации для оценки денежных потоков и горизонта планирования, стресс-тестирование утраты ликвидности.
  • Появились новые инструменты бюджетирования и оперативного планирования.
  • Созданы регламентированные документы «Международный страновой отчёт» и «Уведомление об участии в международной группе компаний».
  • Расширен функционал подсистемы «Учёт и отчётность МСФО».
  • Был улучшен функционал подсистемы «Закупки».
  • В подсистеме «Управление процессами» реализованы инструменты для анализа эффективности процессов.

Обновить систему могут пользователи системы «1С:Управление холдингом 8», у кого заключён договор «1С:ИТС».

Для работы в новой редакции системы «1С:Управление холдингом 8» необходима версия 8.3.10 платформы «1С:Предприятие».

Хотите узнать больше о решении или получить демоверсию?
Обращайтесь к нашим специалистам:

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Благодаря внедрению новой системы у руководства компании появилась возможность контролировать затраты на отдельные объекты строительства. Кроме того, повысилась точность расчета стоимости объектов, что позволяет более гибко управлять ценовой политикой и планировать будущие расходы».
Великанов М.Е.
Программный специалист
«Из-за резкого увеличения объёма отчётности руководство решило автоматизировать процессы формирования отчётов, в первую очередь получения план-фактного анализа. Предпочтение было отдано решению „БИТ.ФИНАНС Управленческий учёт“. После автоматизации нам удалось получить полный контроль над учётом и процессами отчётности, удобный интерфейс для работы и ещё ряд плюсов».
А. Григорьев
зам. финансового директора ЗАО "Северен-Телеком"
«БИТ.ФИНАНС.МСФО обеспечил решение всех актуальных для нас задач. Проект был выполнен с соблюдением высоких проектных стандартов, в установленный срок и с соблюдением бюджета. Внедрение позволило оптимизировать трудозатраты, повысить прозрачность отчётности и операций».
Ольга Соколова
Финансовый директор "Связь ВСД"