Project Point. Контроль качества и приёмка работ — это единая система управления строительным контролем и техническим надзором, поддерживающая приёмку помещений и передачу объектов в эксплуатацию, сопровождение эксплуатации и гарантийного обслуживания, а также проведение ПНР и ТО по чек‑листам.
Фиксация хода работ, соответствия проекту и качеству, выпуск предписаний и контроль их устранения
Мобильный ввод данных с объекта: фото, статусы, объёмы работ, комментарии исполнителей
Регистрация замечаний проектировщика к выполненным работам и отслеживание их выполнения
Чек‑листы осмотров, фиксация дефектов, контроль устранения и оформление итоговой приёмки
Выявление и учёт нарушений охраны труда и пожарной безопасности с контролем сроков устранения
Регистрация гарантийных случаев и обращений, планирование и учёт сервисных и эксплуатационных работ
Эффекты от внедрения
Рост скорости сдачи-приемки работ
Сокращение срока фиксации нарушений за счет использования мобильных приложений
Рост объема, который может принять сотрудник стройнадзора
Основные возможности модуля Project Point. Контроль качества и приёмка работ
Регистрация и сопровождение устранения дефектов качества и нарушений ОТиПБ
Автоматическое формирование предписаний и оповещение ответственных
Чек‑листы с набором типовых шаблонов и возможностью гибкой настройки
Проведение регламентных и выборочных проверок
Отчётность и аналитика: готовые дашборды и отчёты, формирование и выгрузка в Excel
Интеграция с СОД, цифровой исполнительной документацией и ERP‑системами
Как работает Контроль Качества Project Point
Строительный контроль – запросы от подрядчика
Project Point поддерживает цифровые запросы на инспекцию от подрядчика: исполнитель работ фиксирует завершённый объём и отправляет запрос на приёмку со стройплощадки (в т.ч. с телефона), система автоматически привязывает его к соответствующему чек‑листу и передаёт в строительный контроль. СК получает уведомление, планирует выезд и фиксирует результаты проверки в едином реестре без бумажных заявок и разрозненной переписки.
Стройконтроль - приемка материалов
- Заказчик фиксирует смету контракта в учётной системе (1С, Excel и др.) и загружает/связывает перечень работ в Project Point.
- Формируется реестр работ: по договорам, видам работ, конструктивам с плановыми объёмами и стоимостью.
- Исполнитель работ / подрядчик в Project Point периодически отмечает фактическое выполнение объёмов (оперативный факт) и указывает использованные материалы, включая давальческие.
- В календарном представлении заказчик подтверждает объёмы, видит накопительный факт, остатки по договору и динамику выполнения.
Возможности:
- единый реестр работ для приёмки, связанный со сметой контракта;
- учёт плановых и фактических объёмов с детализацией по договорам и видам работ;
- фиксация использованных материалов подрядчиком;
- календарное отображение и подтверждение объёмов работ заказчиком;
- прозрачный контроль прогресса и остатков по СМР.
Фиксация и контроль устранения замечаний
Project Point обеспечивает полный цикл работы с замечаниями на стройке: от фиксации дефектов на мобильном устройстве до контроля их устранения и формирования официальных предписаний. Все данные (фото, привязка к чертежу, сроки, ответственные) хранятся в единой системе и используются для отчётности.
Процесс:
- Строительный контроль при плановой или выборочной инспекции фиксирует замечания в мобильном приложении: описывает проблему, прикладывает фото, привязывает её к плану/чертежу и задаёт срок устранения.
- Исполнитель работ/подрядчик получает уведомление, берёт замечание в работу и через приложение сообщает об устранении, прикладывая подтверждающие фото и комментарии.
- Строительный контроль проверяет результат, отслеживает соблюдение сроков и при необходимости формирует официальные предписания в установленном формате.
Стоимость ПО Project Point
55 000 ₽ в месяц
660 тыс. руб. в год
от 100 000 ₽ в месяц
от 1,2 млн. руб. в год
Стоимость Project Point формируется с учетом:
- варианта развертывания — в облаке вендора (SaaS) или на серверах Заказчика (On‑Premise);
- числа подключаемых модулей системы;
- обучение и внедрение могут быть включены в стоимость ПО или рассчитываться отдельно.
- количества пользователей;
- необходимости доработки решения под задачи и регламенты Заказчика.
- типа лицензии — годовая или бессрочная;
Рассчитать стоимость внедрения Project Point
Применение Project Point для управления на этапе проектирования
Планирование выпуска документов
- Формирование графика выпуска документации
- Импорт графика в Project Point и создание MDR
- Настройка матрицы согласования и регламентов документооборота
Согласование документации
- Электронная передача документов через Project Point
- Авторассылка по матрице согласования
- Контроль сроков согласований
- Консолидация замечаний и сопроводительных файлов
Мониторинг прогресса и сроков
- Расчёт прогресса (% выполнения, S‑кривая)
- Контроль срывов сроков выпуска и согласования
- Контроль устранения замечаний
- Анализ загрузки сотрудников и дисциплины исполнения
Передача в производство работ
- Единый электронный архив строительной документации
- История согласований, замечаний и приёмки
- Автоматическое проставление штампов и передача РД в производство
- Управление техзапросами с площадки и изменениями РД
Интеграция 1С и Project Point
- Завершается отчётный период, в 1С готовится и заполняется акт выполненных работ КС‑2.
- Перед согласованием КС‑2 система проверяет наличие незакрытых замечаний по качеству работ в Project Point.
- Из 1С по строкам акта видно связанные замечания из Project Point: можно открыть карточку замечания, посмотреть описание, фотофиксацию и статус устранения.
- Если все замечания по работам из акта закрыты, КС‑2 согласуется и подписывается, после чего проводится оплата работ.
- Если есть открытые замечания, их требуется устранить и закрыть в Project Point, только после этого акт может быть согласован.
Project Point уже используют
