Проект создания комплексной системы учета и управления для РКС Девелопмент
Достигнутые цели
Создана комплексная информационная система, которая позволяет решать задачи бухгалтерского, налогового, оперативного, управленческого учета, расчета зарплаты и управления персоналом, казначейства и бюджетирования, финансового анализа и моделирования операционной деятельности.
Обеспечен точный расчет себестоимости и рентабельности проектов. Появились удобные инструменты для планирования продаж, потребности предприятия в оборотных средствах, управления кредитным портфелем.
Руководство получило инструменты, необходимые компании для повышения внутренней эффективности и инвестиционной привлекательности.
Автоматизировано 30 рабочих мест.
О компании
Группа компаний «РКС» 16 лет на рынке федерального девелопмента. Компания ведет проекты строительства в 10 регионах России, общая площадь реализуемой недвижимости составляет 588 000 кв. м.
Компания входит в перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и получила кредитный рейтинг BBB− от агентства НКР со стабильным прогнозом. Единый ресурс застройщиков РФ присвоил «РКС Девелопмент» высший балл, подтвердив сдачу всех проектов в срок. Также группа ежегодно награждается золотым знаком «Надежный застройщик России».
Предпосылки проекта
Ключевые цели ГК РКС — рост доли рынка в экономически привлекательных регионах и вхождение в десятку крупнейших девелоперов жилья в стране.
Нужна была информационная система, которая позволила бы решать эти задачи оперативно и на качественно высоком уровне.
О проекте
Проект включал в себя полный комплекс услуг по управленческому, финансовому и ИТ-консалтингу. Выполнена интеграция решений с программой «1С:Бухгалтерия 8», использующейся в компании для целей регламентированного учета. Создана программно-методологическая модель, позволяющая оперативно решать задачи:
- распределения затрат, расчета себестоимости и финансового результата проектов
- анализа, моделирования, планирования и контроля прямых затрат проектов по БДР и БДДС
- управленческого учета и планирования внутригрупповых расчетов, включая внутренне кредитование, реинвестиции между проектами и элиминацию внутригрупповых оборотов.
- формирования регламентированной и управленческой отчетности
