Этапы внедрения «1С:ERP Управление предприятием»
1. Обследование
Запуская любой проект, его необходимо тщательно спланировать, чтобы во время реализации не было «сюрпризов». На стоимость и длительность проекта влияет всё, от выбора необходимых контуров автоматизации, до назначения проектных команд, как со стороны заказчика, так и со стороны интегратора. Также важно распределение задач между соответствующими членами команды. Планирование является ключом к точному внедрению ERP системы.
2. Моделирование
Моделирование проекта позволяет представить результат проекта до его фактической реализации. Процесс направлен на разработку модели, которая позволит понять все достоинства и недостатки внедряемой системы, и скорректировать требования к готовой системе.
3. Проектирование
Проектирование — важный шаг в цикле внедрения «1С:ERP Управление предприятием». Проектная команда совместно с руководителем проекта со стороны заказчика производит разработку архитектуры предстоящего проекта, как будет устроена система. на этом этапе предусматриваются все интеграции между внутренними модулями единой системы.
4. Разработка
Разработка позволяет подстроить систему «1С:ERP Управление предприятием» под специфику бизнеса, добавить необходимые интеграции, а также согласовать и взять в работу методологии и нормативно-справочную информацию проекта внедрения. Таким образом, учитываются все ключевые процессы, которые требуют наибольшего внимания в вашей ERP.
5. Внедрение
На этом этапе происходит фактическое внедрение ERP-системы. После того, как все данные сопоставлены, проанализированы и преобразованы для ввода в систему, осуществляется непосредственно внедрение нового программного решения, а старая система отключается.
Так же производится полное тестирование перед введением в эксплуатацию на реальных производственных мощностях.
6. Сопровождение
Последним и завершающим этапом внедрения «1С:ERP Управление предприятием» является техническое обслуживание и сопровождение. Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы.
Длительность внедрения «1С:ERP Управление предприятием»
Проекты внедрения «1С:ERP Управление предприятием» — уникальны. Среднее время внедрения проекта — 12 месяцев.
Длительность проекта зависит от трех основных факторов:
- Функциональные контуры и масштаб проекта
- Качеством исходной справочной и учетной информации
- Методология внедрения
В практике «Первого Бита» есть примеры успешных внедрений на производственных предприятиях всего за 3 месяца, но для более точного ответа на этот вопрос необходимо провести первичную оценку проекта компании заказчика.
Основные функциональные блоки «1С:ERP Управление предприятием»
Для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия можно использовать данные мониторинга целевых показателей.
Система целевых показателей — приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.
Внедрение системы целевых показателей позволяет:
- Выявлять и оперативно обрабатывать проблемные участки на всех этапах управления предприятием;
- Держать под контролем исполнение установленных целей;
- Анализировать эффективность основных бизнес-процессов предприятия при помощи различных метрик;
- Анализировать и производить оценку текущего состояния бизнеса;
- Принимать оптимальные управленческие решения по ключевым бизнес-процессам компании, основываясь на данных по основным целевым показателям.
Функциональный блок «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием» позволяет реализовывать финансовое планирование деятельности компании, разрабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы планирования бюджетов могут использоваться на трёх разных уровнях:
- стратегическом;
- тактическом;
- операционном.
Основополагающие особенности подсистемы «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием» — это гибкость и масштабируемость для предприятия любого размера, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.
Казначейство — функциональный блок программного решения «1С:ERP Управление предприятием», позволяющий эффективно управлять средствами, находящимися в денежном потоке организаций.
Подсистема Казначейство отвечает за решение таких бизнес-задач как:
- Планирование поступлений денежных средств и издержек;
- Прозрачное отображение операций предприятия по наличным и безналичным расчётам;
- Контроль целевого использования денежных средств компании;
- Ведение расчетов в иностранных валютах;
- Контроль произведения взаиморасчетов;
- Наглядный учет кредитов, депозитов и займов.
«1С:ERP Управление предприятием» предоставляет ряд инструментов для ведения учета и составления отчетности по международным стандартам (МСФО), а также реализована возможность учитывать принятые в компании правила ведения управленческого финансового учета.
Основные возможности функционального блока МСФО в «1С:ERP Управление предприятием»:
- Создание настраиваемого плана счетов финансового учета;
- Использование нескольких планов счетов для любых потребностей топ-менеджмента компании, а также отчетности по национальным стандартам филиалов в других странах;
- Использование гибких правил формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов с применением шаблонов;
- Использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности предприятия;
- Организация учета на основе методической модели шаблонов проводок и отчетности.
В функциональный блок «Управление продажами» программного решения «1С:ERP Управление предприятием» входят следующие возможности для управления продажами компании:
- Задавать индивидуальные правила продажи для клиентов или типовые для сегментов клиентов;
- Выставлять коммерческие предложения клиентам, как типовые так и уникальные;
- Отражать операции отгрузки товаров клиенту и организовать доставку товаров;
- Оформлять возврат товаров от клиента.
В целях управления отношениями с клиентами программное решение «1С:ERP Управление предприятием» предлагает следующие возможности:
- Регламентирование предварительных процессов продаж;;
- Регистрация контактов с новыми партнерами;
- Планирование событий и настройка уведомлений с напоминаниями по ним;
- Сохранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам;
- Анализ незавершенных сделок и планирование предстоящих;
- Оценка и анализ эффективности работы менеджеров с клиентами.
В целях автоматизированного управления закупками в функционале продукта «1С:ERP Управление предприятием» предусмотрены различные возможности, такие как:
- Подбор поставщиков товаров;
- Настройка индивидуальных условий закупок;
- Поддержка различных схем приема товаров;
- Настройка вариантов формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
- Корректировка и закрытие заказов поставщикам;
- Мониторинг цен поставщиков и оформление поставок товаров;
- Составление графиков поставок и графиков платежей;
- Корректировка поступлений и возвраты поставщикам.
В программном решении «1С:ERP Управление предприятием» для управления складом предусмотрены следующие возможности:
- Зонирование в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мясо, мебель и т. д.);
- Документальное оформление отдельных складских операций ордерами;
- Ведение учета продукции на уровне складских ячеек справочным методом;
- Поддержка различных стратегий оптимизации размещения и отбора продукции;
- Автоматизация внутреннего товарооборота;
- Проведение как полной, так и частичной инвентаризации товаров;
- Поддержка ТСД с использование мобильного рабочего места кассира;
- Серийный учет товаров;
- Управление запасами и поддержание складского остатка.
Регламентированный учет в информационной системе — это учет, правила ведения которого определены законодательно и закреплены в учетной политике предприятия.
В программе поддерживаются следующие системы налогообложения:
- Общая система налогообложения — ОСНО;
- Упрощенная система налогообложения — УСН;
- Патентная система налогообложения — ПСН.
Внедрение программного решения «1С:ERP Управление предприятием» позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты компании. А также производить оценку расходов в денежном выражении.
Основные возможности функционального блока «Управление затратами и расчет себестоимости»:
- Распределение и учет номенклатурных затрат;
- Списание затрат на выпуски продукции без заказов на производство;
- Формирование активов и пассивов;
- Расчет себестоимости выпускаемых товаров и услуг;
- Учет других расходов и доходов;
- Распределение расходов для целей достижения планируемого финансового результата.
«1С:ERP Управление предприятием» предоставляет ряд возможностей по управлению персоналом и зарплатой на предприятии:
- Внедрение и ведение штатного расписания, графиков работы и отпусков;
- Учет рабочего времени сотрудников;
- Формирование фонда оплаты труда;
- Оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
- Отражение изменений условий труда;
- Ведение воинского учета;
- Расчет заработной платы;
- Проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
- Формирование регламентированной кадровой отчетности.
Система оперативного управления производством обеспечивает планирование и диспетчирование производственных процессов. С ее помощью определяется порядок запуска новых и текущих бизнес-процессов, выполняется создание необходимых резервов материалов, достигается бесперебойное снабжение рабочих мест необходимыми сырьевыми материалами и полуфабрикатами. Вышеперечисленные задачи решаются с учетом вида производства, а также учитывая организационные и технологические особенностей производственных процессов.
Подсистема «Производство» включает в себя два уровня оперативного управления:
- Межцеховой уровень
- Внутрицеховой уровень
Для организации эффективного управления ремонтной деятельностью обеспечивается возможность ведения учета всех эксплуатирующихся на предприятии объектов, по которым требуется техническое обслуживание и контроль затрат на содержание.
Для организации ремонтной деятельности предусмотрены следующие возможности:
- Учет объектов и показателей эксплуатации;
- Учет ремонтных мероприятий;
- Регистрация дефектов объектов эксплуатации;
- Формирование заказов и планирование ремонтных работ.
Для планирования запасов в «1С:ERP Управление предприятием» используется подсистема «Бюджетирование и планирование». «Бюджетирование» — для составления бюджетов, контроля финансовых потоков. «Планирование» — для составления товарных планов и управления запасами.
Прикладное решение позволяет планировать следующие процессы:
- Продажи;
- Производство;
- Закупки;
- Сборка и разборка товаров;
- Прогнозирование остатков;
- Внутреннее потребление товаров.
Чем можно усилить «1С:ERP Управление предприятием»
Система бизнес-аналитики (BI)
BI (Business Intelligence) — это решение для оперативного сбора и анализа данных из всех инфосистем в виде наглядных дашбордов.
Есть возможность интеграции с любыми системами без потери данных и с наглядной визуализацией BI-данных.
Роботизированная автоматизация (RPA)
RPA система - позволяет роботизировать практически все рутинные процессы.
Роботы исключают ошибки, вызванные человеческим фактором, они работают 24/7, благодаря чему роботизированный процесс быстро выходит на самоокупаемость.
Бит.Финанс
Система состоит из модулей, которые позволяют автоматизировать абсолютно любой участок финансовой деятельности компании.
Каждый из модулей можно активировать по мере потребности.