12 июля 2022

Внедрение «1C:ERP Управление предприятием»

«1С:ERP Управление предприятием» — это российская система ERP-класса, разработанная для повышения общей производительности предприятия за счет сокращения количества «ручных» операций, сбора и обработки данных и упорядочивания бизнес-процессов внутри компании.


Внедрение системы ERP сегодня — это сложный, комплексный проект, который требует индивидуального подхода как при разработки методологии так и при непосредственном внедрении на предприятие. Разработка проекта-внедрения «1С:ERP Управление предприятием» происходит индивидуально для каждого бизнеса с учётом всех необходимых требований и специфик.

«1С:ERP Управление предприятием» предлагает гибкие варианты введения в эксплуатацию и интегрирования, высокий уровень безопасности данных, конфиденциальности, устойчивости и настройки пользовательского интерфейса под любую специфику бизнеса. Решение «1С:ERP Управление предприятием» обеспечит непрерывную работу и отказоустойчивость бизнес-процессов за счет единой информационной системы, которая поможет вам легко осуществлять планирование, учёт и быстро реагировать на любые изменения.


Этапы внедрения «1С:ERP Управление предприятием»

1. Обследование

Запуская любой проект, его необходимо тщательно спланировать, чтобы во время реализации не было «сюрпризов». На стоимость и длительность проекта влияет всё, от выбора необходимых контуров автоматизации, до назначения проектных команд, как со стороны заказчика, так и со стороны интегратора. Также важно распределение задач между соответствующими членами команды. Планирование является ключом к точному внедрению ERP системы.

2. Моделирование

Моделирование проекта позволяет представить результат проекта до его фактической реализации. Процесс направлен на разработку модели, которая позволит понять все достоинства и недостатки внедряемой системы, и скорректировать требования к готовой системе.

3. Проектирование

Проектирование — важный шаг в цикле внедрения «1С:ERP Управление предприятием». Проектная команда совместно с руководителем проекта со стороны заказчика производит разработку архитектуры предстоящего проекта, как будет устроена система. на этом этапе предусматриваются все интеграции между внутренними модулями единой системы.

4. Разработка

Разработка позволяет подстроить систему «1С:ERP Управление предприятием» под специфику бизнеса, добавить необходимые интеграции, а также согласовать и взять в работу методологии и нормативно-справочную информацию проекта внедрения. Таким образом, учитываются все ключевые процессы, которые требуют наибольшего внимания в вашей ERP.

5. Внедрение

На этом этапе происходит фактическое внедрение ERP-системы. После того, как все данные сопоставлены, проанализированы и преобразованы для ввода в систему, осуществляется непосредственно внедрение нового программного решения, а старая система отключается.

Так же производится полное тестирование перед введением в эксплуатацию на реальных производственных мощностях.

6. Сопровождение

Последним и завершающим этапом внедрения «1С:ERP Управление предприятием» является техническое обслуживание и сопровождение. Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы.

Длительность внедрения «1С:ERP Управление предприятием»

Проекты внедрения «1С:ERP Управление предприятием» — уникальны. Среднее время внедрения проекта — 12 месяцев.

Длительность проекта зависит от трех основных факторов:

  1. Функциональные контуры и масштаб проекта
  2. Качеством исходной справочной и учетной информации
  3. Методология внедрения
erp-vnedrenie-1

В практике «Первого Бита» есть примеры успешных внедрений на производственных предприятиях всего за 3 месяца, но для более точного ответа на этот вопрос необходимо провести первичную оценку проекта компании заказчика.



Основные функциональные блоки «1С:ERP Управление предприятием»


erp-vnedrenie-2


Мониторинг и анализ показателей деятельности

Для контроля и анализа целевых показателей деятельности предприятия можно использовать данные мониторинга целевых показателей.

Система целевых показателей — приборная панель управления для менеджеров предприятия всех уровней.

Внедрение системы целевых показателей позволяет:

  • Выявлять и оперативно обрабатывать проблемные участки на всех этапах управления предприятием;
  • Держать под контролем исполнение установленных целей;
  • Анализировать эффективность основных бизнес-процессов предприятия при помощи различных метрик;
  • Анализировать и производить оценку текущего состояния бизнеса;
  • Принимать оптимальные управленческие решения по ключевым бизнес-процессам компании, основываясь на данных по основным целевым показателям.
Управление финансами и бюджетирование

Функциональный блок «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием» позволяет реализовывать финансовое планирование деятельности компании, разрабатывать оптимальные решения и контролировать достижение финансовых целей компании. Методы планирования бюджетов могут использоваться на трёх разных уровнях:

  • стратегическом;
  • тактическом;
  • операционном.

Основополагающие особенности подсистемы «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием» — это гибкость и масштабируемость для предприятия любого размера, удобный механизм настраиваемых бюджетных форм и финансовой отчетности.

Казначейство

Казначейство — функциональный блок программного решения «1С:ERP Управление предприятием», позволяющий эффективно управлять средствами, находящимися в денежном потоке организаций.

Подсистема Казначейство отвечает за решение таких бизнес-задач как:

  • Планирование поступлений денежных средств и издержек;
  • Прозрачное отображение операций предприятия по наличным и безналичным расчётам;
  • Контроль целевого использования денежных средств компании;
  • Ведение расчетов в иностранных валютах;
  • Контроль произведения взаиморасчетов;
  • Наглядный учет кредитов, депозитов и займов.
МСФО

«1С:ERP Управление предприятием» предоставляет ряд инструментов для ведения учета и составления отчетности по международным стандартам (МСФО), а также реализована возможность учитывать принятые в компании правила ведения управленческого финансового учета.

Основные возможности функционального блока МСФО в «1С:ERP Управление предприятием»:

  • Создание настраиваемого плана счетов финансового учета;
  • Использование нескольких планов счетов для любых потребностей топ-менеджмента компании, а также отчетности по национальным стандартам филиалов в других странах;
  • Использование гибких правил формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов с применением шаблонов;
  • Использование генератора отчетов для подготовки форм финансовой отчетности предприятия;
  • Организация учета на основе методической модели шаблонов проводок и отчетности.
Управление продажами

В функциональный блок «Управление продажами» программного решения «1С:ERP Управление предприятием» входят следующие возможности для управления продажами компании:

  • Задавать индивидуальные правила продажи для клиентов или типовые для сегментов клиентов;
  • Выставлять коммерческие предложения клиентам, как типовые так и уникальные;
  • Отражать операции отгрузки товаров клиенту и организовать доставку товаров;
  • Оформлять возврат товаров от клиента.
Управление взаимоотношениями с клиентами

В целях управления отношениями с клиентами программное решение «1С:ERP Управление предприятием» предлагает следующие возможности:

  • Регламентирование предварительных процессов продаж;;
  • Регистрация контактов с новыми партнерами;
  • Планирование событий и настройка уведомлений с напоминаниями по ним;
  • Сохранение полной контактной информации по контрагентам и их сотрудникам;
  • Анализ незавершенных сделок и планирование предстоящих;
  • Оценка и анализ эффективности работы менеджеров с клиентами.
Управление закупками

В целях автоматизированного управления закупками в функционале продукта «1С:ERP Управление предприятием» предусмотрены различные возможности, такие как:

  • Подбор поставщиков товаров;
  • Настройка индивидуальных условий закупок;
  • Поддержка различных схем приема товаров;
  • Настройка вариантов формирования заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • Корректировка и закрытие заказов поставщикам;
  • Мониторинг цен поставщиков и оформление поставок товаров;
  • Составление графиков поставок и графиков платежей;
  • Корректировка поступлений и возвраты поставщикам.
Управление складом и запасами

В программном решении «1С:ERP Управление предприятием» для управления складом предусмотрены следующие возможности:

  • Зонирование в соответствии со складскими группами (молоко, рыба, мясо, мебель и т. д.);
  • Документальное оформление отдельных складских операций ордерами;
  • Ведение учета продукции на уровне складских ячеек справочным методом;
  • Поддержка различных стратегий оптимизации размещения и отбора продукции;
  • Автоматизация внутреннего товарооборота;
  • Проведение как полной, так и частичной инвентаризации товаров;
  • Поддержка ТСД с использование мобильного рабочего места кассира;
  • Серийный учет товаров;
  • Управление запасами и поддержание складского остатка.
Регламентированный учет

Регламентированный учет в информационной системе — это учет, правила ведения которого определены законодательно и закреплены в учетной политике предприятия.

В программе поддерживаются следующие системы налогообложения:

  • Общая система налогообложения — ОСНО;
  • Упрощенная система налогообложения — УСН;
  • Патентная система налогообложения — ПСН.
Управление затратами и расчет себестоимости

Внедрение программного решения «1С:ERP Управление предприятием» позволяет отражать материальные, трудовые и финансовые затраты компании. А также производить оценку расходов в денежном выражении.

Основные возможности функционального блока «Управление затратами и расчет себестоимости»:

  • Распределение и учет номенклатурных затрат;
  • Списание затрат на выпуски продукции без заказов на производство;
  • Формирование активов и пассивов;
  • Расчет себестоимости выпускаемых товаров и услуг;
  • Учет других расходов и доходов;
  • Распределение расходов для целей достижения планируемого финансового результата.
Управление персоналом и расчет заработной платы

«1С:ERP Управление предприятием» предоставляет ряд возможностей по управлению персоналом и зарплатой на предприятии:

  • Внедрение и ведение штатного расписания, графиков работы и отпусков;
  • Учет рабочего времени сотрудников;
  • Формирование фонда оплаты труда;
  • Оформление приемов, переводов, увольнений сотрудников;
  • Отражение изменений условий труда;
  • Ведение воинского учета;
  • Расчет заработной платы;
  • Проведение взаиморасчетов с сотрудниками;
  • Формирование регламентированной кадровой отчетности.
Управление производством

Система оперативного управления производством обеспечивает планирование и диспетчирование производственных процессов. С ее помощью определяется порядок запуска новых и текущих бизнес-процессов, выполняется создание необходимых резервов материалов, достигается бесперебойное снабжение рабочих мест необходимыми сырьевыми материалами и полуфабрикатами. Вышеперечисленные задачи решаются с учетом вида производства, а также учитывая организационные и технологические особенностей производственных процессов.

Подсистема «Производство» включает в себя два уровня оперативного управления:

  • Межцеховой уровень
  • Внутрицеховой уровень
Организация ремонтов

Для организации эффективного управления ремонтной деятельностью обеспечивается возможность ведения учета всех эксплуатирующихся на предприятии объектов, по которым требуется техническое обслуживание и контроль затрат на содержание.

Для организации ремонтной деятельности предусмотрены следующие возможности:

  • Учет объектов и показателей эксплуатации;
  • Учет ремонтных мероприятий;
  • Регистрация дефектов объектов эксплуатации;
  • Формирование заказов и планирование ремонтных работ.
Планирование запасов

Для планирования запасов в «1С:ERP Управление предприятием» используется подсистема «Бюджетирование и планирование». «Бюджетирование» — для составления бюджетов, контроля финансовых потоков. «Планирование» — для составления товарных планов и управления запасами.

Прикладное решение позволяет планировать следующие процессы:

  • Продажи;
  • Производство;
  • Закупки;
  • Сборка и разборка товаров;
  • Прогнозирование остатков;
  • Внутреннее потребление товаров.


Чем можно усилить «1С:ERP Управление предприятием»


erp-vnedrenie-2

Система бизнес-аналитики (BI)

BI (Business Intelligence) — это решение для оперативного сбора и анализа данных из всех инфосистем в виде наглядных дашбордов.

Есть возможность интеграции с любыми системами без потери данных и с наглядной визуализацией BI-данных.

Узнать больше о BI 


Роботизированная автоматизация (RPA)

RPA система - позволяет роботизировать практически все рутинные процессы.

Роботы исключают ошибки, вызванные человеческим фактором, они работают 24/7, благодаря чему роботизированный процесс быстро выходит на самоокупаемость.

Узнать больше о RPA 


Бит.Финанс

Система состоит из модулей, которые позволяют автоматизировать абсолютно любой участок финансовой деятельности компании.

Каждый из модулей можно активировать по мере потребности.

Узнать больше о Бит.Финанс 


Наш опыт внедрения «1С:ERP Управление предприятием»


Первый Бит автомати­зи­ро­вал учёт в табачной компании KT&G

Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» позволило:

  • Оперативно получать данные о выпуске готовой продукции
  • Осуществлять списание материалов по спецификациям
  • Точно и оперативно рассчитывать себестоимость продукции

Подробнее о проекте 


Первый Бит помог ТПХ «Русклимат» автоматизировать 1700 рабочих мест

В результате проекта внедрения «1С:ERP Управление предприятием» у компании увеличилась эффективность и оперативность выполненных процессов:

  • увеличилась скорость обработки заказов на 10%
  • сократились операционные и административные расходы на 5%
  • сократилось количество неэффективных операций на 15%
  • сократились трудозатраты в различных подразделениях на 15%
  • увеличилась скорость получения управленческой отчётности на 20%

Подробнее о проекте 


Первый Бит помог компании «Метавр» увеличить прибыль на 15% с помощью системы «1С:ERP Управление предприятием»

Были автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • Учет производства и расчет себестоимости
  • Регламентированный учет
  • Управленческий учет

Подробнее о проекте 


Вам будет интересно

Эксперты компании «Первый Бит» на примерах уже реализованных проектов рассказывают в этом видео об основных моментах перехода с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP Управление предприятием».
Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Компания Первый БИТ проявился себя как компетентный разработчик программных решений и надёжный партнёр по автоматизации финансовых процессов и управленческого учёта. Мы довольны функционалом и качеством программы "БИТ.ФИНАНС. Управленческий учёт" и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Ю.А. Гущина
финансовый директор
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор
«Операционный департамент получил удобный механизм для внесения в систему данных о товарах и формирования заказов поставщику, в системе вносятся плановые данные по ОТВ, отслеживаются все складские движения товаров, рассчитывается рентабельность продаж с учётом разнесённых дополнительных затрат, реализована интеграция со сторонними системами».
Всеволод Бурмистров
Руководитель группы контроля бизнес-процессов Shopping Live