План-фактный анализ в 1С — настройка финансового планирования

Рассмотрим процедуру настройки финансового планирования в решении Бит.Финанс и 1С:Бухгалтерия




Финансовое планирование в 1С

Функционал по финансовому планированию, реализованный на базе платформы «1С:Предприятие», присутствует в нескольких конфигурациях, благодаря чему можно подобрать оптимальное решение для автоматизации финансовых процессов в зависимости от структуры, сферы деятельности и сложности бизнес-процессов организации:

Рассмотрим процедуру настройки финансового планирования на примере 1С:Бухгалтерия.

  1. Для запуска процедуры настройки надо перейти в раздел Главное → Настройки → Функциональность.

  2. Настройки функциональности Рис.1. Настройки функциональности

  3. На вкладке «Расчеты» проставьте галочки в строках «Планирование платежей поставщикам» и «Планирование платежей от покупателей».

  4. Настройка расчетов Рис.2. Настройка расчетов

  5. После этого в документах «Реализация (акты, накладные)» и «Поступление (акты, накладные)» отобразятся данные о текущих сроках оплаты.

  6. Если перейти по ссылке в блоки «Расчеты», откроется окно, где доступно изменение сроков оплаты.

  7. Изменение сроков оплаты Рис.5. Изменение сроков оплаты

  8. На вкладке «Счет покупателю» также можно определить сроки оплаты.

  9. Фиксация сроков оплаты из счета покупателю Рис.6. Фиксация сроков оплаты из счета покупателю

  10. По нажатию на кнопку со знаком вопроса рядом с полем даты откроется подсказка.

  11. Подсказка о заполнении сроков оплаты Рис.7. Подсказка о заполнении сроков оплаты

  12. Настройка сроков платежей предусмотрена в пункте «Продажи» раздела «Настройки».

  13. Настройка сроков платежей из меню продаж Рис.8. Настройка сроков платежей из меню продаж

  14. В окне можно установить шаблонные сроки оплаты долга и счетов покупателями. Суммы, не начисленные в срок, будут считаться просроченной задолженностью, если в договоре не прописан другой порядок расчетов.

  15. Настройка сроков оплаты долга
    Рис.9. Настройка сроков оплаты долга

  16. Аналогично в пункте «Покупки» раздела «Настройки» можно задать сроки оплаты поставщикам.

  17. Путь к настройкам срока оплаты поставщикам Рис.10. Путь к настройкам срока оплаты поставщикам


    Настройка срока оплаты поставщикам
    Рис.11. Настройка срока оплаты поставщикам

  18. В разделе «Администрирование» также можно задать настройки установки сроков оплаты.

  19. Настройка сроков оплаты через раздел «Администрирование» Рис.12. Настройка сроков оплаты через раздел «Администрирование»

  20. Если сроки оплаты определяются договором, в разделе «Расчеты» нужно включить признак «Установлен срок оплаты».

  21. Чекбокс «Установлен срок оплаты» Рис.13. Чекбокс «Установлен срок оплаты»

  22. Платежный календарь предназначен для отслеживания планируемых поступлений и расходов, а также остатка денежных средств. Располагается он в подразделе «Планирование» раздела «Руководителю».

  23. Путь к платежному календарю Рис.14. Путь к платежному календарю

  24. Платежный календарь – это прогнозный отчет с информацией о взаиморасчетах с поставщиками, покупателями, уплате налогов и т.д. Нужно задать период, за которое нужно посмотреть план платежей, и нажать на кнопку «Сформировать».

  25. Платежный календарь Рис.15. Платежный календарь

  26. В отчете за заданный период демонстрируются ожидаемые оплаты от покупателей, утвержденные платежи поставщикам, просроченные платежи с возможностью просмотра детализации по ним.

  27. Детализация по оплате поставщикам Рис.16. Детализация по оплате поставщикам

  28. При наличии в заданном периоде задолженности покупателей в левой части окна отображается ее объем.

  29. Объем задолженности Рис.17. Объем задолженности

  30. При переходе по ссылке с количеством просроченных платежей открывается окно для анализа задолженности и внесения изменений.

  31. Детализация по задолженностям Рис.18. Детализация по задолженностям

  32. Источники задолженности выделены разными цветами: зеленый – оплата от покупателей, желтый – платежи от поставщиков, красный – налоги и взносы, синий – зарплата.

  33. Разделение по видам задолженностей Рис.19. Разделение по видам задолженностей

  34. При переходе по ссылке с суммой задолженности указано, из каких статей она складывается. На экране приведен пример детализации задолженности по налогам и зарплате.

  35. Перейти к просмотру первичного документа можно из платежного календаря. Чтобы перенести дату платежа, нужно выделить ячейку и выбрать пункт «Перенести на другой день».

  36. Просмотр первичных документов Рис.22. Просмотр первичных документов

  37. В открывшемся окне достаточно выбрать из календаря новую дату оплаты.

  38. Выбор новой даты оплаты
    Рис.23. Выбор новой даты оплаты

  39. Реализованы напоминания о сроке оплаты регулярных платежей. Предварительно нужно выполнить настройку платежа в документе «Платежное поручение», перейдя по ссылке «Повторить платеж».

  40. Повтор платежа Рис.24. Повтор платежа

  41. В открывшемся окне нужно указать дату платежа и установить его периодичность.

  42. Настройка периодичности платежа Рис.25. Настройка периодичности платежа

  43. После сохранения настроек в списке задач в пункте меню «Задачи» раздела «Главное» отобразится напоминание об оплате.

  44. Путь к списку задач Рис.26. Путь к списку задач

    Список задач Рис.27. Список задач

  45. Если в карточке контрагента указан e-mail, ему можно из программы отправить электронное письмо о необходимости оплаты. Текст письма формируется автоматически, его можно отредактировать перед отправкой.

  46. Отправка напоминания об оплате Рис.28. Отправка напоминания об оплате

Для чего используют план-фактный отчет

План-фактный анализ помогает финансистам проверить правильность ранее произведенных расчетов, обосновать для руководства причины появления у компании убытков, показать, из чего сформирована прибыль, и предложить рациональные бизнес-решения. Анализ может выполняться в масштабе всей компании, отдельных центров финансовой активности, проектов или направлений деятельности.

Эффективность план-фактного анализа достигается за счет частоты его проведения, рекомендованная периодичность – раз в 1-3 месяца. Регулярность позволяет своевременно выявить проблемы в бизнесе и устранить их. Для того, чтобы анализ был достоверным, нужно наладить работу системы учета и бюджетирования, в конце отчетного периода выгружая плановые и фактические показатели. Наибольший эффект достигается при автоматизации процессов создания, реализации, контроля и анализа финансовых планов компании.

В 1С имеется отчет «План-фактный анализ продаж» – он позволяет оценить пропорции планируемых и фактических продаж за период. Он выглядит как сравнительную таблицу фактических и плановых показателей по продажам в разрезе номенклатуры и номенклатурных групп, с возможностью расшифровки по организации и документам-регистраторам. Отчет выполняется по количеству и сумме, либо по одному из этих показателей.

Методы план-фактного анализа продаж в 1С

В 1С план-фактный анализ продаж работает на основе уже готовых планов продаж и сведениях о состоявшихся продажах. Можно сравнить план с фактом по сумме, весу, количеству, в разрезе номенклатур, подразделений и работы конкретных менеджеров. Инструменты 1С позволяют подготавливать аналитику по реализации плана ежедневно, ежемесячно, в виде прогноза на будущее.

Стандартный метод план-фактного анализа продаж в 1С основывается на наличии ассортиментной матрицы товара, внесенной в 1С вместе с количественными планами продаж каждой позиции. Фактом продаж считаются осуществленные хозяйственные операции – например, документ «Реализация товаров и услуг». На основании внесенного плана и факта продаж формируется отчет со сводной аналитикой. Этот метод подходит компаниям, где ассортимент товаров достаточно стабилен, поскольку в отчет не попадают новые позиции, введенные в оборот в текущем периоде. План жестко привязан к количеству товара и слабо адаптирован к изменению покупательского спроса.

Альтернативный метод более гибкий, он базируется на заказах покупателей и реализации по ним. Возвраты покупателей из план-факта исключены. Отчет демонстрируется только по выполнению заказов текущего периода, поэтому сравнение периодов невозможно. Построить план по сбыту отдельных групп и единиц товара при таком методе невозможно.

План-фактный анализ в решении Бит.Финанс

В продукте Бит.Финанс реализован комплекс инструментов для эффективного контроля реализации финансового плана компании. В частности, это отчеты для осуществления план-фактного разбора с детализацией и группировкой по любым аналитическим разрезам:

  1. План-фактный анализ стандартный, универсальный и по бюджету (остатки по статьям). Универсальный отчет позволяет сравнить несколько сценариев с одним «эталонным». Два других вида отчета демонстрируют расхождения между плановыми и фактическими данными в формате абсолютных и относительных отклонений между этими показателями.

  2. План-фактный анализ по бюджету Рис.1. План-фактный анализ по бюджету

  3. Отчет «Сценарное прогнозирование» дает оценку ожидаемого исполнения бюджета до окончания бюджетного периода, с учетом уже полученных фактических данных.

  4. Сценарное прогнозирование по бюджету Рис.2. Сценарное прогнозирование по бюджету

  5. Документ «Протокол расхождений бюджета» фиксирует плановые, фактические данные и отклонения между ними. Он помогает увидеть причины отклонений.

  6. Протокол расхождений бюджета Рис.3. Протокол расхождений бюджета

  7. Документ «Корректировка бюджета» дает возможность изменить сумму бюджета и перенести ее на другую статью, ЦФО, проект или любую другую аналитику бюджетирования. Это востребовано при выявлении существенных отклонений при анализе исполнения бюджета, либо ошибок, допущенных при его составлении.

  8. Корректировка бюджета Рис.4. Корректировка бюджета

  9. Документ «Актуализация бюджета» служит для актуализации утвержденных бюджетов организации после внесения фактических данных. Возможны разные способы как автоматической актуализации, так и корректировки вручную.

  10. Актуализация бюджета Рис.5. Актуализация бюджета

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Нами было принято решение автоматизировать рабочий процесс на базе „1С:Медицина. Поликлиника“. Установку программы и обучение персонала произвели специалисты компании „Первый БИТ“ (офис „Спортивная“). Мы довольны результатами автоматизации. В информационной системе реализованы все необходимые возможности. Благодарим офис „Спортивная“ за проявленный профессионализм».
А. А.Филатова
генеральный директор ООО "ГеоМед"
«Для решения поставленной задачи был выбран программный продукт 1С:ЗУП 8 ПРОФ. Партнером по внедрению стал Проектный офис «Спортивная» компании «Первый БИТ», обладающий успешным опытом предоставления услуг для компаний корпоративного сектора. В процессе создания консолидирующей базы были разработаны и предложены новые отчеты, которые дали возможность более детально проанализировать затраты в разных разрезах».
У.П. Климова
вице-президент корпорации AEON
«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, IT и управленческих задач нашей Группы компаний».
А. А. Рюмин
заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»