1 апреля 2020

Первый Бит помог ТПХ «Русклимат» перейти на новую систему управленческого учёта

Торгово-производственный холдинг «Русклимат» является крупнейшим в Европе и СНГ импортёром климатического оборудования, который поставляет продукцию в 32 страны мира.
Первый Бит помог ТПХ «Русклимат» перейти на новую систему управленческого учёта

Торгово-производственный холдинг «Русклимат» является крупнейшим в Европе и СНГ импортёром климатического оборудования, который поставляет продукцию в 32 страны мира.

До начала проекта в организации использовалась уже устаревшая система «1С:Управление торговлей 8», из-за чего выполнение многих задач требовало большого количества ручных процессов.

Цели проекта:

  • оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов компании;
  • повысить эффективность управления и контроля;
  • увеличить прибыли и капитализацию бизнеса;
  • выделить конкурентные и стратегические преимущества компании.

Для автоматизации процессов компания обратились в Первый Бит, так как наши специалисты имеют большой опыт удачного внедрения ERP-систем и автоматизации документооборота в крупных компаниях.

Данный проект является одним из крупнейших внедрений «1С:ERP + Документооборот ПРОФ».

Результаты проекта

  • Автоматизировано 2000 рабочих мест в филиалах компании по всей стране.
  • Увеличена скорость обработки заказов и выполнения других операций.
  • Сокращены трудозатраты сотрудников.
  • Сокращено количество неэффективных операций.
  • Увеличена скорость составления отчётности.
  • Сокращены расходы компании.

Большой профессионализм наших специалистов позволил провести максимально быстрый и при этом последовательный переход ТПХ «Русклимат» на новую систему управления. 

Были разработаны специализированные инструменты и бизнес-процессы, которые позволили компании квалифицированно оказывать услуги без перерыва в обсуживании.

Читать подробнее о проекте >>

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Благодаря внедрению новой системы у руководства компании появилась возможность контролировать затраты на отдельные объекты строительства. Кроме того, повысилась точность расчета стоимости объектов, что позволяет более гибко управлять ценовой политикой и планировать будущие расходы».
Великанов М.Е.
Программный специалист
«Из-за резкого увеличения объёма отчётности руководство решило автоматизировать процессы формирования отчётов, в первую очередь получения план-фактного анализа. Предпочтение было отдано решению „БИТ.ФИНАНС Управленческий учёт“. После автоматизации нам удалось получить полный контроль над учётом и процессами отчётности, удобный интерфейс для работы и ещё ряд плюсов».
А. Григорьев
зам. финансового директора ЗАО "Северен-Телеком"
«БИТ.ФИНАНС.МСФО обеспечил решение всех актуальных для нас задач. Проект был выполнен с соблюдением высоких проектных стандартов, в установленный срок и с соблюдением бюджета. Внедрение позволило оптимизировать трудозатраты, повысить прозрачность отчётности и операций».
Ольга Соколова
Финансовый директор "Связь ВСД"