14 января 2026

«Первый Бит» реализовал 25 подсистем в холдинговой «1С:ERP» для «Артпласт»

«Первый Бит» завершил проект комплексной цифровой трансформации для российского производителя упаковки и одноразовой посуды — холдинга «Артпласт»

В период с марта 2021 г. по февраль 2025 г. специалистами Первого Бита, офиса «Спортивная», была внедрена экосистема на базе «1С:ERP Управление холдингом», включившая в себя 25 ключевых подсистем, автоматизировавших 488 рабочих мест.

Проект позволил «Артпласту», объединяющему производственные и дистрибьюторские активы в шести регионах, решить критически важные задачи и достигнуть снижения себестоимости продукции на 20%, сокращения операционных расходов на 30%, ускорения обработки заказов на 60% и двукратного роста оборачиваемости складских запасов.

«Перед нами стояла амбициозная задача — создать целостную цифровую среду, которая станет драйвером роста для бизнеса заказчика. Реализованные специалистами нашей команды процессы. Особенно выделяются сложное ценообразование для шести регионов, оркестрация закрытия периода и управление целым кластерным деревом клиентов»

— отметил руководитель проекта в компании «Первый Бит», офис «Спортивная», Владимир Курятов.

Внедрение девятиуровневой модели расчета себестоимости обеспечило прозрачность и точность данных на всех этапах многопередельного производства. Внедренная модель позволяет распределять затраты на конкретные партии производства, учитывать затраты на закупку и обслуживание оборудования и контролировать изменения себестоимости на всех этапах.

Созданный модуль PDM-класса дал полный контроль над жизненным циклом изделий — от проектирования и расчета стоимости до отгрузки и постпродажного сопровождения. При обнаружении брака, система помогает определить, кто и когда изготовил и доставил продукцию, когда и откуда было получено использованное для ее производства сырье. Интеграция с системами складской (WMS) и транспортной логистики (TMS) автоматизировала процессы отгрузки, ежедневно сопровождающие около 500 поставок различных товаров.

«Внедрение «1С:ERP УХ» специалистами Первого Бита позволило нам выйти на новый уровень прозрачности производственной себестоимости и кардинально ускорить получение управленческой отчетности. Мы не только автоматизировали рутину, но и заложили фундамент для дальнейшего развития. В ближайших планах — тиражирование успешных практик на все регионы и внедрение системы обмена данными EDI для управления электронными заказами»

— прокомментировала директор департамента цифрового развития компании «Артпласт» Оксана Кравец.

В рамках проекта были использованы «1С:ERP. Управление холдингом» (для управления производством, финансами и себестоимостью), «1С:Документооборот» (для электронного согласования документов и автоматизации бизнес-процессов), а также «1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП» для управления транспортной логистикой.

Раннее, на протяжении многих лет, учет производства в «Артпласт» велся в «1С:Управление производственной предприятии» (1С:УПП) без единой методологии, а для учета дистрибьюции использовалась самописная система на базе SQL Server. Изначальным драйвером к внедрению стало прекращение поддержки 1С:УПП.

Итоги проекта показывают, что для крупных компаний замена устаревающего ПО — не только необходимость, но и большая возможность сделать работу бизнеса прозрачнее, слаженнее и эффективнее.

Справка о компаниях

«Артпласт» (АО «Артпласт») — крупная российская производственно-торговая компания, специализирующаяся на гибкой упаковке, одноразовой посуде и хозяйственных товарах.

«1С:Первый Бит» — интегратор IT‑решений. Реализует проекты от построения инфраструктуры до автоматизации учета, бизнес‑процессов, цифровизации и цифровой трансформации бизнеса. Офисы компании расположены в 9 странах мира. У Первого Бита более 320 000 постоянных клиентов с разными видами деятельности, разного масштаба. В команде — более 9 500 специалистов. Система менеджмента компании сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001.

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Ожидал до начала курса, что будет изучение конфигурации, практика в UML. В итоге весь курс был вполне хороший, ожидания оправдались. Были трудности в формировании ТЗ по ГОСТУ, но все в итоге преодолел. Рекомендую курс системным аналитикам».
Илья Махарев
Системный Аналитик middle, ДКП ЦО
«Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, что позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали "прямыми". Работа сотрудников финансового департамента – более регламентированной и прозрачной, а в итоге – проще».
Владимир Лебединский
директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга»
«Внедрение модуля Бит.Строительство.Управленческий учет помогло централизовать казначейство, планировать и проводить анализ факта по БДДС. Кассовые разрывы исключаются за счет формирования графиков платежей. Предусмотрено Получение план-фактной отчетности по БДДС в режиме онлайн с возможностью получения всех необходимых расшифровок. Автоматизирован процесс согласования заявок и управления договорами».
Быков С.В.
Руководитель проекта