1 октября 2026 года в Высшей школе бизнеса МГУ имени М. В. Ломоносова выступили эксперты ИТ-интегратора «Первый Бит» — Виктория Бабанкина, руководитель направления роботизации, управления данными и внедрения ИИ офиса NFP, и Самир Ильясов, руководитель отдела развития BI, DWH, RPA, PM, AI проектного офиса «Спортивная». Занятие прошло в рамках модуля «Бизнес в эпоху цифрового перехода».
Спикеры рассказали, где проходят границы каждой технологии, как они дополняют друг друга и как подобрать их сочетание под задачу бизнеса. Слушателям показали пирамиду цифровизации из семи уровней — от ИТ-инфраструктуры до работы с данными, где каждый следующий уровень опирается на предыдущий.
Тезисы спикеры подкрепили кейсами с измеримым эффектом.
В фармацевтической компании «Акрихин» иностранную платформу роботизации заменили на отечественную PIX RPA за четыре месяца — без остановки бизнеса. Компания продолжает развивать роботизацию: сегодня более 100 роботов обрабатывают счета-фактуры, платёжные поручения и банковские сверки, передают данные между Oracle eBS, SAP и СБИС и следят за сроками регистрационных удостоверений. Это экономит компании более 20 000 рабочих часов в год.
В агрохолдинге «Черкизово» более 30 роботов взяли на себя массовый ввод первичных документов, сверку актов, кадровые справки и отчёты, обмен данными между SAP, 1С и СБИС. Их работа эквивалентна труду примерно 18 сотрудников.
Производителю фильтров для воды «Барьер» единая аналитика себестоимости, продаж и цен конкурентов помогла увеличить прибыль на 7% и вдвое сократить трудозатраты на подготовку данных.
В блоке об искусственном интеллекте спикеры показали, как ИИ-ассистент формирует ведомость дефектов объектов недвижимости: анализирует фотографии, определяет категорию и объём дефекта и предлагает способ устранения со ссылками на ГОСТы, а программные роботы сразу ставят задачи исполнителям. На производстве тот же подход позволяет находить дефекты в стекле с уверенностью 95–98%.
Отдельно слушателям представили ИИ-агента, который работает прямо в учётных системах компании: по запросу на обычном языке анализирует данные, строит отчёты и вносит документы в 1С. Агент разворачивается внутри контура компании, поэтому данные не покидают её периметр.
Чтобы определить этот уровень, каждый слушатель получил матрицу самооценки цифровой зрелости. В ней 15 компетенций в четырёх блоках — люди и управление, процессы и инновации, технологии и системы, данные и аналитика — оцениваются по пяти уровням. Самый слабый блок показывает, во что упирается развитие компании и куда вкладываться в первую очередь. Эксперты «Первого Бита» готовы помочь компаниям провести такую диагностику: оценить уровень зрелости, найти узкое место и определить первые шаги.
