Начало проекта Цели Ход проекта Решения Результаты Отзыв

Как начинался проект?

До старта проекта ИТ-ландшафт холдинга представлял собой зрелую, функционально насыщенную экосистему, которая успешно обеспечивала операционную деятельность, но требовала стратегической модернизации в условиях роста бизнеса: площадки работали в настроенных под специфику базах «1С:Ликероводочный и винный завод», поддержка систем в условиях жесткого госрегулирования требовала существенных инвестиций, а разработка и тиражирование изменений на все локации занимали значительное время.

Дополнительно назрела потребность в единых стандартах учетной политики и бизнес-процессов, синхронизации независимо развивавшихся справочников НСИ и переходе от интеграции «точка-точка» к более гибкой и отказоустойчивой архитектуре, снижающей совокупную стоимость владения инфраструктурой.

Проект реализован совместными командами «НОВАБЕВ ИНФО ТЕХ» и «1С:Первый Бит» — синергия 13 экспертов интегратора и 8 экспертов заказчика, при активном вовлечении более 100 ключевых экспертов бизнеса в проектирование, тестирование и методологическое наполнение системы.

ИТ-системы клиента
До перехода «1С:Ликероводочный и винный завод»
После перехода 1C:ERP Управление предприятием

Цели проекта

Главная задача

Построить единый цифровой контур группы компаний: тиражировать целевую ERP-систему на новые площадки, обеспечить сквозное информационное пространство и мгновенный доступ к консолидированной управленческой отчетности.

Стандартизация

Унифицировать операционную деятельность на всех площадках группы за счет единых эталонных процессов и лучших отраслевых практик.

Оптимизация ТСО

Вывести из эксплуатации разрозненные кастомизированные системы, перейти на «1С:Предприятие 8.3» с максимальным использованием типового функционала.

Time-to-Market

Сократить сроки реализации новых бизнес-требований за счет централизации разработки, практик DevOps и гибкой событийной архитектуры интеграции.

Снижение рисков

Уйти от зависимости от дефицитных на рынке специалистов по поддержке устаревшего ПО, заменить ручной труд автоматизированными процессами.

О ходе проекта

Проект реализован по методологии Scrum с 2-недельными спринтами, что позволило оперативно реагировать на бизнес-требования. Впервые в рамках платформы 1С развернут зрелый DevOps-конвейер на базе GitLab: настроен автоматизированный CI/CD-pipeline, позволяющий выводить новые критичные функции в продуктивную среду каждый день без остановки систем.

Для автотестирования с помощью Vanessa Automation развернута система автоматического тестирования — в пиковые моменты для проверок ежечасно поднималось до нескольких сотен виртуальных серверов, что гарантировало отсутствие регрессионных ошибок. В пайплайн интегрирован инструмент статического анализа кода (SAST), контролирующий качество и уязвимости разработки на лету.

Проект охватил весь производственно-логистический цикл холдинга: от закупки сырья и сквозного производственного учета до ценообразования, контроля продаж, логистики и бесшовной интеграции с государственными информационными системами (ЕГАИС, «Честный ЗНАК»). Пилотное решение было успешно тиражировано на производственные и логистические площадки компании в Северо-Западном, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах, срок реализации — с апреля 2024 по февраль 2026 года.

Вас заинтересует 1С:ERP Управление предприятием 2

Система автоматизации для управления и планирования работы предприятия

Узнать подробнее

Ключевые решения проекта

Межрегиональное тиражирование единой ERP

Стратегическая адаптация и тиражирование единой системы учета и планирования ресурсов на базе «1С:ERP Управление предприятием» на производственные и логистические площадки в пяти федеральных округах.

Архитектура маркировки сверхбольших данных

Спроектированы уникальные архитектурные механизмы для обработки и хранения сверхбольших массивов данных в подсистеме поштучного учёта маркированной алкогольной продукции.

Событийная модель интеграции

Вместо классического монолитного обмена реализован паттерн событийной интеграции на базе современного брокера сообщений с единым жестким стандартом корпоративной шины данных для всех потребителей.

Специфический контур регулирования оборота алкоголя

Уникальная подсистема для комплексного контроля требований законодательства: бесшовный поштучный учет марок, полная интеграция с ЕГАИС, автоматический расчет и учет акцизов, управление банковскими гарантиями и контроль качества продукции.

Интеллектуальное управление продажами

Гибкий контур, автоматизирующий сложные алгоритмы ценообразования и скидок, динамическое резервирование остатков, многоуровневое согласование коммерческих условий и сквозное планирование отгрузок.

Архитектура решения

Ядро решения — «1С:ERP Управление предприятием» на платформе «1С:Предприятие 8.3». Вся кастомизация системы выполнена строго через механизм расширений 1С — это обеспечивает легкое обновление типового ядра ERP при сохранении высокой стабильности доработок.

Интеграционный слой

Вместо классического монолитного обмена по принципу «точка-точка» внедрена событийная интеграция на базе современного брокера сообщений с единым жестким стандартом корпоративной шины данных для всех потребителей — это гарантирует отказоустойчивость и гибкость ИТ-ландшафта. Решение интегрировано с государственными информационными системами: ЕГАИС и «Честный ЗНАК».

Производительность и мониторинг

По методике APDEX детально проработаны 5 ключевых и 20 высоконагруженных второстепенных операций — показатели их скорости стабильно удерживаются в зонах «Хорошо» и «Отлично». Развернута комплексная система сквозного мониторинга, оценивающая влияние любых инфраструктурных или кодовых изменений на общую производительность ERP в режиме реального времени, с проактивными оповещениями об отклонениях.

Внедренные подсистемы

Управление производством, управление затратами и расчет себестоимости, мониторинг и анализ показателей деятельности, регламентированный учет, управление закупками, управление продажами, управление запасами, управление финансами.

Масштаб проекта

1480 автоматизированных рабочих мест — масштаб развертывания единого цифрового пространства, объединившего сотрудников разных подразделений и регионов. В реализации участвовали 13 экспертов «1С:Первый Бит» и 8 экспертов «НОВАБЕВ ИНФО ТЕХ», а также более 100 ключевых экспертов бизнеса.

Результаты проекта

В рамках всего организационного объема холдинга создана сквозная единая система учета и планирования ресурсов. Все ключевые бизнес-процессы компании приведены к единому корпоративному стандарту, что устранило лоскутную автоматизацию и снизило операционные издержки.

  • Унификация процессов по всей группе компаний → устранена лоскутная автоматизация, снижены операционные издержки
  • Достигнута целевая скорость обработки клиентских заказов → повышен уровень клиентского сервиса (SLA) и пропускная способность логистических узлов
  • Запущена уникальная подсистема регулирования оборота алкоголя → обеспечена бесшовная интеграция с ЕГАИС, автоматический расчет акцизов и контроль качества
  • Достигнут целевой показатель пропускной способности склада → настроена проактивная система мониторинга и мгновенных оповещений об отклонениях
Проект в цифрах
1480 рабочих мест автоматизировано
20% сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
10% рост производительности труда в производстве
20% ускорение получения управленческой отчетности
25% ускорение получения регламентированной отчетности

Отзыв клиента

Важный шаг в цифровой трансформации нашей группы

Реализация данного проекта стала важным шагом к цифровой трансформации нашей группы. Нам удалось не просто внедрить новую систему, а выстроить единый стандарт управления бизнесом, повысить прозрачность процессов и заложить технологическую основу для дальнейшего развития компании.

Пейзель Е.Я. Заместитель финансового директора Novabev Group
Отзыв на бланке
Награды
30+ побед в конкурсах «Проект Года»
1С, СomNews, Global CIO, BPM Awards