Реализация проекта по переходу с SAP на 1С в компании «БазэлЦемент-Пикалёво»

ЗАО «БазэлЦемент-Пикалёво» занимается добычей и дистрибуцией глинозема, галлия, гидрата, известняка и является одним из самых крупных предприятий промышленности Ленинградской области. Переход на 1С необходимо было провести в крайне сжатые сроки.

Срок реализации проекта:

75 дней

Что удалось автоматизировать при переходе на 1С:

Бухгалтерский учёт; Производственный учёт; Налоговый учёт.

Оптимизировано рабочих мест:

Обратитесь к нашему эксперту по переходу с SAP на 1С

Получить консультацию

Предпосылки проекта

Из-за смены собственника компании заказчика требовалось решить сложную задачу в очень короткий срок, а именно внедрить новую учетную систему для всего предприятия, потому что система-предшественник на базе программного решения SAP была деактивирована ушедшим владельцем, а предприятию было необходимо сдать отчеты за 3-й квартал года.

До старта проектных работ у сотрудников и руководителей компании-заказчика, было опасение, что пользователям будет непонятен интерфейс новой программы, что из-за сложной финансовой ситуации в компании будет невозможно финансировать дорогостоящий ИТ-проект и компания-интегратор не успеет уложиться в крайне сжатые сроки, так как ни одна из фирм-консультантов не взялась внедрить SAP в необходимые сроки. А так же были опасения, что переход на 1С, а именно на 1С:УПП может не справиться с большим объёмом информации.

После проведения тендера по внедрению процессов автоматизации было принято решение — пригласить проектную команду специалистов по переносу данных в 1С компании Первый Бит под руководством Глеба Стального. Решением поставленной задачи стало внедрение программного продукта 1С:Управление производственным предприятием 8 и переход на 1С вместо привычного SAP, которое соблюдало все требования компании-заказчика по качеству, стоимости и необходимому функционалу.

При переходе на 1С достигнуто следующее:

Главный офис компании-заказчика после переноса данных в 1С получил удобное и современное ПО для анализа и гибкого управления производственными ресурсами компании в единой информационной системе. Из-за чего повысилась точность планирования, получилось избежать простоев и перегрузок, а как следствие избежать финансовых потерь;

Благодаря переходу на 1С достигнута полная автоматизация производственного учета, благодаря чему получилось проводить быстрый и полный анализ затрат и себестоимости конечного продукта, что позволило рассчитывать фактическую себестоимость;

Налоговый и бухгалтерский учет автоматизированы после переноса всех данных компании в 1С. Это дало возможность вести оперативный учет остатков сырья и готовой к реализации продукции, вести расчет и начисление амортизации по более чем 6000 объектам основных средств, осуществлять прозрачное сопоставление данных бухгалтерского и налогового учета;

Автоматизирован учет кадров и начисление заработной платы сотрудникам в программном решении «1С:Управление производственным предприятием 8», а также внедрена автоматическая фиксация данных в единой информационной системе;

Введена в эксплуатацию вспомогательная система по управлению капиталом компании. Это переноса данных в 1С позволило фактически учитывать все движения денежных средств внутри предприятия и оформлять первичную документацию в кратчайшие сроки.