Интенсив «Требования под контролем: путь к системному ТЗ»

Научитесь превращать хаотичные требования в четкое ТЗ и ускорьте выполнение рутинных задач с помощью ИИ
Требования под контролем: путь к системному ТЗ

— это практико-ориентированный курс, который делает работу с требованиями организованной и последовательной: вы научитесь выявлять истинные потребности заказчика, за секунды превращать хаотичные заметки и стенограммы в строгие ТЗ и пользовательские сценарии с помощью ИИ, а также грамотно управлять изменениями. Благодаря курсу вы сможете сократить количество переделок кода и сэкономить десятки часов разработки.

Старт 22 сентября (по мере набора группы)
Длительность 2 недели
Стоимость 15 000 ₽


Кому подойдет курс «Требования под контролем: путь к системному ТЗ»?

Аналитикам и разработчикам

Научитесь формализовать хаотичные запросы в строгие ТЗ и User Stories, находить противоречия до начала разработки. Это резко снижает количество итераций правок, багов на этапе тестирования и простоев разработки.

Подробнее >
Руководителям проектов и внедренцам

Освоите жёсткий контроль базовой линии требований и процедуру запроса на изменение, навык аргументированного отказа, что поможет защитить бюджет и сроки проекта от неконтролируемых изменений со стороны заказчика.

Подробнее >
Менеджерам отдела продаж

Сможете выявлять истинные боли клиента ещё на этапе предпродажи и фиксировать границы проекта в договоре, благодаря чему сможете увеличить конверсию и сократить риск недовольства клиента.

Подробнее >



Программа интенсива


В программе 4 блока. Каждый блок состоит из лекции, домашнего задания и практического онлайн-занятия.
Для оценки эффективности вы пройдете входное и итоговое тестирование, а по итогам курса получите персональный паспорт компетенций с балльной оценкой навыков и электронный сертификат.

Блок 1. Классификация требований и карта стейкхолдеров

В этом блоке вы научитесь четко понимать, что необходимо создать, как это должно работать, и какие ограничения существуют. Кроме этого, рассмотрите ключевые аспекты взаимодействия между клиентом и разработчиком при работе с требованиями в ИТ-проекте.

  • Лекция и домашнее задание
  • Практическое занятие
Блок 2. Интервью по методу McKinsey

Этот блок посвящен методике проведения интервью, которую используют в консалтинговой компании McKinsey. Вы изучите ключевые принципы и подходы, которые помогают консультантам собирать информацию от экспертов, сотрудников и клиентов для принятия обоснованных решений. Также вы рассмотрите этапы подготовки к интервью, правильную формулировку вопросов и тактики эффективного взаимодействия с собеседником.

  • Лекция и домашнее задание
  • Практическое занятие
Блок 3. Документирование: ТЗ и сценарии с ИИ

В этом блоке вы разберете один из важнейших этапов разработки АС — документирование требований. Оно обеспечивает точную фиксацию потребностей заказчика, спецификацию функций и характеристик будущей системы, а также формирует основу для управления проектом. Вы поймете, почему важно документировать и утверждать все требования и какие риски несут незафиксированные требования.

  • Лекция и домашнее задание
  • Практическое занятие
Блок 4. Управление изменениями: защита границ проекта

Вы узнаете, какие методы верификации требований существуют, и разберете способы управления изменениями в проекте.

  • Лекция и домашнее задание
  • Практическое занятие



Ведущий курса-интенсива

  • Специалист в области организации проектной деятельности организаций;
  • Опыт руководства проектными подразделениями в крупных IT-компаниях – более 20 лет;
  • Ведущий авторских курсов и тренингов, посвященных вопросам профессиональной подготовки проектных специалистов: руководителей проектов, архитекторов, аналитиков.

юлий минькин

Юлий Минькин Руководитель проектного департамента Первый Бит Спортивная

Как проходят занятия на курсе

Online-занятия
Лекции и
практики online
Чат с лекторами
Общий чат
с преподавателями
Учебные материалы
Текстовые, аудио
и видеоматериалы
Домашние задания
Домашние задания
для закрепления знаний
Кейсы
Разбор кейсов
из практики
Личный менеджер
Персональный
менеджер
Тестирование
Итоговые задания
и тесты
Скидки на обучение
Скидки и
реферальная программа
Личные программы развития
Личные
траектории развития

Ваш работодатель может оплатить курс


Компания может оплатить как полную стоимость, так и часть. Наш менеджер подробнее расскажет о курсе и доступных вариантах оплаты, поможет договориться с работодателем и ответит на все вопросы — просто оставьте заявку!


Корпоративное обучение


Вам можеть быть интересно:

Статья

Секреты эффективного управления командой проекта

Как организовать работу проектной команды, когда сотрудники работают удаленно и участвуют сразу в нескольких проектах? Рассматриваем в статье

Решение

Корпоративный портал Битрикс24

Единое цифровое пространство для управления всей компанией: HR-портал, управление проектами, CRM, коммуникация с клиентами и интранет

Курс

Основы работы в ИТ-проектах

Познакомьтесь с программой 1С и проектными методологиями, научитесь работать с требованиями пользователей и вести деловую коммуникацию

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Особенностью проекта стало параллельное, а не последовательное внедрение системы в 9 дочерних компаниях группы, что позволило завершить внедрение системы в течение 3 месяцев. Изменения позволили нам сократить сроки подготовки декадных реестров платежей и консолидации управленческой отчетности».
Г. А. Калинина
директор по экономическим вопросам «ФосАгро»
«Благодарим Проектный офис „Спортивная“ компании „Первый БИТ“ за квалифицированные услуги по доработке ИТ-систем и энтузиазм в работе. Рекомендуем офис „Спортивная“ в качестве надежного и профессионального партнера и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Е. С. Шумилов
генеральный директор ООО «Линзы Хойя Рус»
«Мы выбрали платформу 1С:Предприятие 8, потому что уже работали с её предыдущей версией, и нам было важно, чтобы продукт был широко распространен. При выборе партнёра мы ориентировались на его опыт в реализации аналогичных проектов для иностранных компаний. Поэтому мы выбрали Первый Бит».
Мауро Ронкорони
координатор ИТ-проектов в компании Artsana S.p.A. в Восточной Европе и на Востоке