31 января 2025

Внедрение ТОИР – основные особенности и этапы автоматизации управления ремонтами

Система автоматизации «1С:ТОИР» разработана для управления всеми бизнес-процессами, связанными с техническим обслуживанием оборудования и ремонтной деятельностью. Решение позволяет оптимизировать плановые и внеплановые работы по ремонту, организовать учет материальных активов, снизить издержки за счет повышения точности планирования работ по ТОиР.

Функционал и настройки «1С:ТОИР» позволяют внедрять систему в любых компаниях, но наиболее широкое распространение она получила на производственных предприятиях с высоким объемом используемой техники. Расскажем, какие нюансы существуют при внедрении «1С:ТОИР» и поделимся случаями из практики.



Особенности внедрения 1С:ТОИР

Система «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» применяется на производственных, сервисных и в предприятиях с большим парком собственного или обслуживаемого сложного оборудования. Внедрение «1С:ТОИР» обеспечивает согласованность действий сотрудников по контролю материальных активов и их эксплуатации на протяжении всего жизненного цикла. Основные пользователи решения – персонал, выявляющий и устраняющий технические неисправности. Также это сотрудники других структурных подразделений, имеющие отношение к управлению активами, ремонтам и обслуживанию, и руководство, анализирующее результаты этой деятельности.

Конфигурация «1С:ТОИР» относится к классу специализированных решений, ее функционал сконцентрирован вокруг одной области – организации обслуживания и ремонтов. Как правило, это не единственная и не первая учетная система, которая внедряется на предприятии. Поэтому при внедрении важно уделить внимание интеграции с другими системами и сервисами, используемыми сотрудниками. Настройки интеграции осуществляются еще до запуска программы в опытную эксплуатацию. Важно создать единую информационную среду – наиболее распространен вариант обмена данными с «1С:Бухгалтерией», «1С:УПП», «1С:ERP», «1С:ЗУП» и проч., но интегративные возможности «1С:ТОИР» не ограничиваются взаимосвязанностью с продуктами 1С.

Перед началом внедрения нужно определиться с его целями и задачами. Одна из наиболее актуальных целей – минимизация риска поломок оборудования по причине отсутствия или несвоевременно проведенного ТО и ППР. Также компании стремятся оптимизировать расходы на мероприятия по ТОиР и продлить срок службы техники.

Внедрение «1С:ТОИР» позволяет предприятию решить широкий спектр задач:

  • увеличение срока эксплуатации оборудования с максимальной отдачей;
  • контроль и планирование бюджетов на ремонт;
  • эффективное планирование производства на основе фактических данных о состоянии оборудования, наличии материалов, квалификации персонала и т.п.;
  • снижение рисков аварий;
  • минимизация простоев техники;
  • повышение уровня надежности и безопасности оборудования;
  • управление складом и снабжением;
  • учет и контроль выполнения работ по ТОиР;
  • план-факт анализ эффективности мероприятий.

Важно в ходе внедрения привести в порядок нормативно-справочную информацию. Требования и рекомендации по частоте и составу работ представлены в инструкциях, регламентах, стандартах и других документах. «1С:ТОИР» позволяет организовать систематизированное хранение связанной с техникой документации и планировать работы в соответствии с указанными в ней спецификациями и нормами.

Не менее серьезное значение имеет настройка параметров аналитической отчетности таким образом, чтобы она помогала быстро и наглядно оценить состояние дел с ТОиР в компании, и на основе фактических данных принимать взвешенные управленческие решения. В разных предприятиях потребности в аналитике различаются: например, инвесторы и руководители могут запросить отчетность как по количеству произведенной продукции, так и по объему издержек, связанных с владением основными фондами – мероприятиями по ТОиР, затратами на запчасти, числом и причинами простоев, статистикой отказов и т.п.

В системе предусмотрены настройки администрирования, с помощью которых можно тонко сконфигурировать функционал программы. Для каждого пользователя может быть построен индивидуальный интерфейс, учитывающий его потребности и предпочтения. Распространена ситуация, когда «1С:ТОИР» внедряют в качестве дополнения к уже используемому в компании решению «1С:ERP» или другой учетной системе. Интеграция обеспечивает возможность выстроить управление процессами планирования, реализации и контроля ТОиР на высоком профессиональном уровне.

Этапы внедрения решения

Проект внедрения «1С:ТОИР» по классической каскадной схеме Waterfall, как правило, состоит из следующих последовательно реализуемых этапов:

  1. Предпроектное обследование, анализ бизнес-процессов предприятия.
  2. Фиксация целей и задач внедрения, требований к системе.
  3. Установка «1С:ТОИР» на сервер, выполнение настроек, а также доработок (при необходимости).
  4. Проектирование системы или отдельных наборов бизнес-процессов.
  5. Внесение подробных данных об объектах ремонта в систему.
  6. Составление карт ремонтов для типовых операций.
  7. Настройка интеграции с другими программными продуктами.
  8. Тестирование системы.
  9. Разработка пользовательской документации.
  10. Развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах с импортом данных из сторонних систем.
  11. Обучение пользователей работе в системе.
  12. Техническое сопровождение системы.

По мере использования системы заказчиком может возникать необходимость в изменении настроек, подключении дополнительного функционала, интеграций или в реализации доработок. Рекомендуем воспользоваться услугой постпроектного технического сопровождения. Специалисты компании «Первый Бит» предоставляют абонентское сопровождение в соответствии с договором, где в индивидуальном порядке прописаны все условия сотрудничества.

Если на балансе компании находится большое количество техники и оборудования, в ходе внедрения можно составить поэтапный план запуска. В его рамках будет реализовано разделение всех объектов ремонта на категории: например, типы машин, цеха, производственные линии. Для каждой категории оборудования необходимо определить приоритетность. В соответствии с заданными приоритетами сотрудники в первую очередь внесут в базу информацию о технике из первоочередной категории, потом из следующей и т.д. При этом система «1С:ТОиР» уже может функционировать на предприятии.

Наша практика показывает, что использование технологии Waterfall при внедрение «1С:ТОИР» оправдано в крупных предприятиях и холдингах. Для небольших предприятий в современных условиях наиболее востребована концепция Agile (Scrum).



Внедрение по технологии Agile (Scrum)

Особенность подхода Agile (Scrum) к внедрению – реализация более гибкой стратегии без жесткого предварительного планирования. Мы рекомендуем эту методологию внедрения «1С:ТОИР» под ключ в компаниях среднего масштаба. Работа в соответствии с подходом Agile состоит из коротких циклов, что позволяет управлять приоритетами и оперативно корректировать разработку. Внесение изменений и осуществление доработок происходят в процессе коммуникации заказчика и компании-интегратора по итогам получения и обработки обратной связи. Анализ реального прогресса достигается за счет частого и регулярного контроля результатов по каждой итерации.

Еще одним из преимуществ Agile является прогнозируемость бюджета из-за коротких итераций и сравнительно небольшого количества выполняемых в их процессе задач. При такой схеме работы запуск системы в эксплуатацию осуществляется поэтапно, начиная с наиболее критичного для конкретного предприятия функционала. Это помогает сотрудникам быстрее освоить систему и адаптироваться к новому порядку работы с данными.

Методология Agile подходит для внедрения «1С:ТОИР» также и благодаря тому, что в системе реализован механизм функциональных опций. Это означает, что включать и выключать функциональные блоки конфигурации можно без изменения самого прикладного решения.


Для каких отраслей актуально внедрение решения 1С:ТОИР

Решение «1С:ТОИР» востребовано и активно эксплуатируется на предприятиях различных отраслей. Оно разработано как универсальный инструмент для организации обслуживания и ремонтной деятельности, подходящее для любой сферы бизнеса.

Среди основных потребителей решения – предприятия, относящиеся к следующим категориям:

  • производство;
  • сервисное обслуживание оборудования;
  • строительство;
  • ЖКХ, обслуживание недвижимого имущества;
  • нефтедобывающая отрасль;
  • обслуживание инженерной инфраструктуры;
  • транспорт и логистика;
  • промышленная деятельность (машиностроительная, горнодобывающая, химическая, железнодорожная, энергетическая, металлургическая, пищевая);
  • сельское хозяйство.

Список отраслей не исчерпывающий – например, одним из заказчиков внедрения «1С:ТОИР» был всемирно известный университет МГИМО.



Резюме

Специалисты компании «Первый Бит» имеют обширный опыт внедрения систем «1С:ТОИР» и «1С:ТОИР КОРП» на предприятиях из различных сфер бизнеса, в том числе с многоступенчатыми бизнес-процессами и сложными интеграциями. Мы готовы реализовать внедрение в следующих форматах:

  • Внедрение с нуля под ключ – от предпроектного обследования до передачи в эксплуатацию и сопровождения.
  • Консультационное внедрение – наши эксперты осуществляют консультации и координацию проекта, основные работы выполняют ваши ИТ-специалисты.
  • Миграция с зарубежного ПО на «1С:ТОИР» при импортозамещении или переход с устаревшего ПО при модернизации.
  • Коррекция неудачного внедрения, осуществленного ранее силами компании или других интеграторов.

Мы применяем как классическую каскадную модель внедрения, так и технологию Agile (Scrum). Способ внедрения, его сроки, стоимость и этапы мы согласовываем с вами и оформляем документально. Общая стоимость внедрения рассчитывается индивидуально, исходя из количества лицензий и затрат на проект внедрения, а также стоимости совокупного владения системой. Мы производим расчет стоимости по итогам экспресс-аудита и обсуждения концепции проекта.

После запуска системы в опытную эксплуатацию мы можем продолжить сотрудничество в рамках корпоративного сопровождения. Оно включает в себя своевременную и качественную техническую поддержку и развитие «1С:ТОИР» закрепленными за вашей компанией специалистами «Первого Бита». Мы выстраиваем стратегию сопровождения с учетом целей, бизнес-процессов и особенностей компании-заказчика. Корпоративное сопровождение осуществляется на принципах оперативности, персонального подхода, внимательной и глубокой проработки задач, вопросов и проблем пользователей.  Наш опыт показывает, что постоянство квалифицированных технических специалистов в совокупности с настроенной заявочной системой дают максимальный эффект от внедрения и сопровождения.



Статья проверена
Эксперт Иван Овчинников
Иван Овчинников
Куратор направления ТОиР
Задать вопрос
Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Пришел, чтобы разобраться с СППР. Структура курса понравилась.
Трудностей в обучении не испытывал. Разобрался в том, что представляет из себя СППР, освоил базовый функционал. Хотелось бы более глубоких знаний по результатам курса. Порекомендую курс РП, ФА».
Сергей Ермолаев
Руководитель проектов, г. Красноярск
«Внедрение позволило интегрировать и систематизировать информацию финансовой бухгалтерии, коммерческого департамента (материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции, складской учет) и производственных подразделений».
Александр Павлов
технический советник по автоматизации завода ALSCON компании РУСАЛ
«Цель была получить ресурс для управления проектом.
Трудности были постоянные, т.к. я не аналитик и не разработчик. Данный курс для меня был несколько сложен в восприятии, т.к. он для аналитиков и разработчиков и архитекторов. Для РП было бы здорово сделать отдельный курс, как я писала на занятии - СППР для управления. Если такой курс сделаете - была бы рада быть свободным слушателем на нем и оставить доп.отзыв».
Ирина Корчма
Руководитель проекта, г. Москва