12 июля 2022

8 проектов от офиса «Спортивная» на конкурсе «1С:Проект года»

Первый Бит — ежегодный участник и неоднократный победитель конкурса «1С:Проект года». В 2021 году офис «Спортивная» разместил 8 проектов на конкурс по различным направлениям. Ниже кратко опишем каждый из проектов.

1. АО «РОСГЕОЛОГИЯ» — Внедрение единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ)

Проект внедрения централизованной системы управления нормативно-справочной информации решил вопрос с организацией единого информационного пространства в части нормативно-справочной информации, привести НСИ в нормализованный и стандартизированный вид, что позволило убрать дубли элементов справочников разных ДЗО.

Внедрена централизованная информационная система на базе «1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией», подключено 48 ДЗО:

  • Справочники — Контрагенты
  • Договоры
  • Банковские счета
  • Статьи движения денежных средств
  • Статьи доходов и расходов

2. Телекоммуникационный комплекс «АКАДО» — модернизация бизнес-процессов

В компании за счет внедрения комплексного решения «1С:ERP Управление предприятием» удалось:

  • Повысить эффективность исполнения процессов за счет сокращения непроизводительных и дублирующих операций, выполняемых вручную и оптимизировать информационное взаимодействие участников процесса;
  • Введено в эксплуатацию флагманское решение 1С, которое отвечает всем запросам заказчика и оставляет возможность добавления новый типовых и нетиповых модулей;
  • Повысить качество управленческих решений за счет оперативности представления, полноты, достоверности и удобства форматов отображения информации;
  • Добиться формирования и предоставления корректной отчетности в соответствии с требованиями регуляторов в части финансово-хозяйственной деятельности Компании;
  • Организован и автоматизирован учет арендованного оборудования;
  • Автоматизирован учет взаимодействий с подрядчиками.

3. АО «ЗЕЛЕНЕЦКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» — автоматизация бизнес-процессов на птицеводческом предприятии

Один из крупнейших проектов 2022 года. Проектной командой «Первого Бита» было внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием» с множеством доработок связанных со спецификой компании- сельхозпроизводителя.

В результате внедрения решения «1С:ERP Управление предприятием» были автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • Казначейство
  • Оперативный учет складских операций
  • Производственный учет
  • Управление птицеводством
  • Управление свиноводством
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Регламентированный учет
  • Зарплата и управление персоналом
  • Управление автотранспортом

Также в результате проекта была спроектирована и внедрена интеграционная архитектура целевого ИТ-ландшафта.


4. ГК «Мангазея» — автоматизация процессов казначейства

В результате проекта внедрения компания получила 3-ех стороннюю интеграцию между системами «1С:Документооборот», «1С:ERP Управление предприятием 2.0», «1С:Бухгалтерия КОРП» + «Бит.Финанс Холдинг», что позволило автоматизировать следующие функциональные блоки:

  • Управление процессами
  • Казначейство
  • Учет договоров
  • Бюджетирование

Также отдельно был разработан механизм оповещений во все связанные системы через Web-запросы.


5. ООО «Simple» — комплексная автоматизация бизнес процессов крупнейшего алкогольного дистрибьютора

Компании ООО «Компания Симпл» требовался проект перехода на новое программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» совмещенное с решением «Бит.Финанс». В кратчайшие сроки эксперты Первого Бита запустили в системе следующие функциональные блоки:

  • Казначейство
  • Себестоимость
  • Товарооборот
  • Закупки
  • Продажи
  • Склад

А так же были реализованы основные задачи по автоматизации процессов:

  • Синхронизации учета ОУ, РСБУ/НУ в единой базе , чтобы первичный документ обрабатывался один раз и отражался во всех учетных системах;
  • Автоматизации расчета себестоимости товаров с учетом курсовых разниц в разрезе юридических лиц.

6. ГК «А-100 ДЕВЕЛОПМЕНТ» — автоматизация бизнес-процессов в строительном холдинге

В ходе проведенных работ проектной команды «Первого Бита» было достигнуто увеличение скорости оборота компании за счет сокращения срока согласования заявок на расходование денежных средств по проектам с 5-6 дней до нескольких часов.

Также за счет перевода бюджетирования и контроллинга из Excel в «БИТ.ФИНАНС Холдинг» удалось добиться значительной оптимизации и ускорения процессов. Формирование плановых и фактических данных в единой системе происходит значительно быстрее чем сбор данных из нескольких источников. Кроме того, в новой системе есть вся информация для формирования управленческой отчетности по Объектам управления, ЦФО, подразделениям затрат и другим аналитикам. Удалось практически полностью избавиться от двойного учета, а, следовательно, и сократить количество ошибок до минимума.


7. ООО «Пакер» — ускорение и модернизация процессов с помощью «1С:ERP»

Реализация проекта была направлена на совершенствование системы учета и управления компании с помощью перехода со снятой с поддержки «1С» системы «1С:Управление производственным предприятием» на новую информационную систему «1С:ERP Управление предприятием 2» с применением новых инструментов, методов учета, и управления, базирующихся на современных информационных технологиях.

В результате проведенных работ компания ООО НФП «Пакер» получила многофункциональное программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», отвечающее всем запросам благодаря интеграциям с нетиповыми модулями необходимыми компании-заказчика. Также экспертами «Первого Бита» были разработаны учебные материалы по работе в новой системе и проведено полноценное обучение сотрудников компании.


8. ООО «Esteren Distribution MSD» — внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в компании по дистрибуции алкогольной продукции в Узбекистане за 2 месяца

Руководством холдинга было принято решение в сжатые сроки открыть компанию по дистрибуции алкогольной продукции в Узбекистане. На открытие компании был дан 1 месяц, и в этот период в Узбекистане внедрялась маркировка алкогольной продукции с обязательной агрегацией.

Специалистами компании «Первый Бит» в крайне сжатые сроки была внедрена система «1С:ERP Управление предприятием» с большим количеством интеграций в систему для соответствия всем требованиям компании.

Основные результаты внедрения проекта:

  • Разработан механизм обмена с ЭДО Узбекистана, с автоматической загрузкой документов;
  • Разработан механизм обмена данными об алкогольной маркировке с ЦРПТ Турон Узбекистана, настроен автоматический запрос о марках по документу полученному из ЭДО;
  • Настроена загрузка данных по номенклатурам из официальных классификаторов Узбекистана;
  • Разработана система хранения и обработки данных маркировки алкоголя;
  • Проведена настройка синхронизации ТСД с «Универсальный клиент для Android» от компании ООО «СиТек»...

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Наша компания сама работает по высоким стандартам и предъявляет соответствующие требования к своим подрядчикам. Компания «Первый БИТ» зарекомендовала себя как надежный и перспективный партнер».
Инна Петракова
менеджер проектов проектного офиса компании «Юлмарт»
«Систему „БИТ.ФИНАНС“ рекомендуем как надёжное решение для автоматизации всех процессов управления финансами на предприятии. Мы выражаем благодарность за профессионализм сотрудников Первого БИТа за помощь в подборе решения и сопровождении при внедрении. В дальнейшем мы рассматриваем возможность использования механизма трансляций для получения фактических данных из бухгалтерского учёта».
Андрей Викторович
зам. начальника отдела автоматизации бухгалтерского и финансового учета в ООО «Газпромтранс»
«Остановили свой выбор на системе БИТ.ФИНАНС версия ПРОФ. Сотрудники Первого БИТ произвели работы по настройке блока Казначейство. Настроены механизмы отражения фактических данных по бюджетам, проведено обучение по составлению бюджетов и контролю их исполнения, сотрудники подготовлены к самостоятельному управлению структурой собственных бюджетов».
Н. И. Петрокушина
финансовый директор ООО "ТейблТок" (сети "Жан-Жак" и "Джон Донн")