18 августа 2022

Расширенные возможности в «1С:ERP Управление холдингом». Обзор функционала

Обновление программного решения для управления предприятием и автоматизации корпоративных финансов до версии 3.1

Платформа «1С:ERP Управление холдингом» разработана специально для крупных холдинговых структур, которым необходимо иметь единое программное решение для управления всей группой компаний с полным функционалом современной ERP-системы.

В версию 3.1 программного решения «1С:ERP Управление холдингом» вошли следующие изменения :

  • Корпоративный учет — автоматизирован налоговый мониторинг, улучшены инструменты учета и моделирования приобретения/выбытия контрольных долей в бизнесе;
  • Учет и отчетность МСФО — приобрела новые возможности для финансового управленческого учета, получили развитие инструменты быстрого закрытия, расчета себестоимости, оперативной сверки;
  • Корпоративные закупки — произошло развитие функций планирования потребностей, формирования лотов и автоматизации закупочных процедур в условиях изменения исходных планов;
  • Корпоративное казначейство — реализован помощник устранения кассовых разрывов, разработаны новые инструменты моделирования денежных потоков.
  • Обновлены инструменты установки, корректировки, перераспределения и контроля лимитов по бюджетам, управления кредитными рисками, функции условного запрета операций.

В том числе была повышена общая производительность всего программного комплекса и был оптимизирован пользовательский интерфейс.

31 августа 2022 года Первый Бит проводит вебинар на котором поделится своим проектным опытом автоматизации холдинговых структур


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Руководство компании получило прозрачный инструмент контроля и оперативную информацию для принятия управленческих решений».
Ольга Филипенкова
директор департамента маркетинга и продаж «Розы Хутор»
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор
«Особенностью проекта стало параллельное, а не последовательное внедрение системы в 9 дочерних компаниях группы, что позволило завершить внедрение системы в течение 3 месяцев. Изменения позволили нам сократить сроки подготовки декадных реестров платежей и консолидации управленческой отчетности».
Г. А. Калинина
директор по экономическим вопросам «ФосАгро»