1 октября 2020

Внедрение «1С:ERP» помогло компании «Метавр» увеличить прибыль на 15%

Стремление создать единую информационную среду на производственном предприятии потребовало от компании «Метавр» новых решений. Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» помогло компании увеличить прибыльность и автоматизировать бизнес-процессы.
Внедрение «1С:ERP» помогло компании «Метавр» увеличить прибыль на 15%

Производственная компания «Метавр» — это современный центр обработки листового металла, расположенный в непосредственной близости от трассы М10 Москва — Санкт-Петербург. 

Организация имеет собственное производство, состоящее из парка высокоточного оборудования и более 100 профессиональных сотрудников. Производство включает операции различной сложности, начиная от создания единичного изделия до серийного изготовления.

Руководство компании стремилось создать на производственном предприятии единую информационную среду на основе современных программных продуктов. Предприятию «Метавр» требовалось внедрить новые стандарты управления производством и хозяйственной деятельностью предприятия.

В рамках проекта специалистами Первого Бита был произведен сбор функционально-технических требований и поставка лицензий. Реализована интеграция системы «1С:ERP. Управление предприятием 2» с «1С:Документооборот», а базу данных наполнили начальными данными. Специалисты компании «Первый Бит» провели обучение и поддержку пользователей на этапе опытно- промышленной эксплуатации.

В процессе проекта заказчику было предложено такое решение, которое позволяло не только удовлетворять привычные потребности производства, но существенно расширяло возможности его использования в будущем, а также использовать ценную информацию другими подразделениями в едином информационном поле.

По результатам проекта было автоматизировано 50 рабочих мест.

Внедрение программного продукта «1С:ERP. Управление предприятием 2» позволило упростить отражение выпуска продукции, сделать расчет себестоимости более прозрачным, тем самым повысить качество управленческой отчетности. 

Были автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • Учет производства и расчет себестоимости,
  • Регламентированный учет,
  • Управленческий учет.

Подробнее о проекте >>

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Ожидал до начала курса, что будет изучение конфигурации, практика в UML. В итоге весь курс был вполне хороший, ожидания оправдались. Были трудности в формировании ТЗ по ГОСТУ, но все в итоге преодолел. Рекомендую курс системным аналитикам».
Илья Махарев
Системный Аналитик middle, ДКП ЦО
«Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, что позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали "прямыми". Работа сотрудников финансового департамента – более регламентированной и прозрачной, а в итоге – проще».
Владимир Лебединский
директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга»
«Внедрение модуля Бит.Строительство.Управленческий учет помогло централизовать казначейство, планировать и проводить анализ факта по БДДС. Кассовые разрывы исключаются за счет формирования графиков платежей. Предусмотрено Получение план-фактной отчетности по БДДС в режиме онлайн с возможностью получения всех необходимых расшифровок. Автоматизирован процесс согласования заявок и управления договорами».
Быков С.В.
Руководитель проекта