1С:ERP Управление предприятием 2

Первый Бит — крупнейший интегратор проектов на базе систем ERP-класса

Внедрение 1С:ERP c командой компании «Первый Бит»


1С:ERP Проект года Первый Бит

Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года» по направлению ERP

Первый Бит №1 по количеству внедрений ERP

№1 по количеству внедрений ERP. Cnews и TAdviser — признали «Первый Бит» лидером по количеству проектов внедрений 1С:ERP за всю историю

1С центр ERP

Качество внедрения проектов подтверждено наличием статусов Центра компетенций по ERP-решениям




Цены на программы и модули ERP


Варианты поставки Цена Подробнее
1С:ERP Управление предприятием 2 510 000 ₽ Купить 
1С:ERP Управление предприятием 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов 170 000 ₽ Купить 
1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка 3 254 000 ₽ Купить 
1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка 9 740 400 ₽ Купить 
1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка 456 000 ₽ Купить 
1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка 2 340 000 ₽ Купить 
1С:ERP Управление предприятием 2 + 1С:Документооборот 8 906 000 ₽ Купить 
Отраслевые решения Цена Подробнее
1C:ERP Агропромышленный комплекс 600 000 ₽ Купить 
1C:Производство мясной и рыбной продукции. Модуль для 1C:ERP 106 500 ₽ Купить 
1C:ERP Управление строительной организацией 600 000 ₽ Купить 
1C:Молокозавод. Модуль для 1C: ERP и 1C: КА 117 400 ₽ Купить 
1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА 108 000 ₽ Купить 
1C:ERP Управление птицеводческим предприятием 555 800 ₽ Купить 
1C:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 555 800 ₽ Купить 
1C:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1C: ERP 90 000 ₽ Купить 
1C:ERP для Сельского хозяйства Индивидуально Купить 
1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка 348 000 ₽ Купить 
Продукт Цена Подробнее
1С:Документооборот  от 36 000 ₽ Купить 
Бит.Финанс  от 50 000 ₽ Купить 
Бит.CRM 3  от 84 000 ₽ Купить 
Бит.WMS  от 250 000 ₽ Купить 


Оценка стоимости внедрения 1С:ERP Управление предприятием 2






Наши проекты по внедрению ERP


Внедрение ERP в KT&G

Выполнены следующие работы в ходе внедрения 1С:ERP:

  • Автоматизировано 12 рабочих мест на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием»; 
  • Внедрены функциональные возможности: учёт производства и расчёт себестоимости, регламентированный учёт, управленческий учёт, выгрузка данных во внешнюю систему; 
  • Обеспечено оперативное получение данные о выпуске готовой продукции; 
  • Осуществлено списание материалов по спецификациям; 
  • Обеспечена возможность точно и оперативно рассчитывать себестоимость продукции.

Подробнее о проекте 

Внедрение ERP в Метавре

Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:

  • Автоматизировано 50 рабочих мест на базе программного продукта «1С:ERP Управление предприятием»; 
  • Упрощено отражение выпуска продукции, сделан расчет себестоимости более прозрачным и тем самым повышено качество управленческой отчетности; 
  • Автоматизирован учет производства и расчет себестоимости, регламентированный и управленческий учет; 
  • Более, чем в 2 раза увеличилась скорость процедуры подготовки отчетности, документов; 
  • Более, чем на 30% сократились ошибки по вине человеческого фактора; 
  • Прибыль предприятия увеличилась на 15%.

Подробнее о проекте 


Внедрение ERP в Global Ports

Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:

  • В рамках основных четырёх решений, были внедрены десять подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест; 
  • Скорость обработки запросов увеличилась, позволив перейти от децентрализованной к централизованной модели управления бизнесом.

Подробнее о проекте 

Внедрение ERP в ОмскКарбон

Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:

  • Автоматизировано 500 рабочих мест; 
  • Внедрены 7 подсистем: планирования продаж, ценообразование, производственное планирование (помесячно), оперативное планирование и управление производством и отгрузками продукции и другие; 
  • Ускорено получение управленческой отчётности на 17%
  • Увеличена скорость обработки заказов на 8%.

Подробнее о проекте 


Внедрение ERP в Рускомпозит

Выполнены следующие работы в ходе внедрения 1С:ERP:

  • Автоматизировано 50 рабочих мест;
  • Обновлена платформа «1С:Предприятие 8.3» до версии 8.3.6.2152 (увеличилась работоспособность); 
  • Даны рекомендации по оптимизации ключевых операций; 
  • Увеличено ограничение доступной памяти рабочих процессов; 
  • Решена проблема сбоя программной клиентской лицензии; 
  • Уменьшен объём доступной памяти СУБД; 
  • Включено асинхронное обновление статистики для решения проблемы производительности одной из ключевых операций.

Подробнее о проекте 

Внедрение ERP в Hyosung

Решены следующие задачи в ходе внедрения 1С:ERP:

  • Оптимизированы бизнес-процессы компании за счёт сокращения долу ручного ввода данных и их подсчёта и автоматизации дополнительных областей. 
  • Получены широкие возможности по получению аналитических данных в различных разрезах. 
  • Обеспечена постоянная актуальная информация о запасах продукции и запчастей, их комплектации, местонахождении и обо всех перемещениях. 
  • Увеличена скорость ввода данных и обработки документов. 
  • Сократили затраты на оплату труда по обработке документов. 
  • Уменьшено число пользовательских ошибок и др.

Подробнее о проекте 


Внедрение ERP в Бутком

Достигнутые результаты в ходе внедрения 1С:ERP:

  • В результате проекта было автоматизировано 25 рабочих мест; 
  • Уменьшились трудозатраты на 8%
  • Уменьшились оперативные и административные расходы на 10%.

Подробнее о проекте 

Внедрение ERP в Октябрьский пакер

Достигнутые результаты в ходе внедрения 1С:ERP:

  • Автоматизировано 150 рабочих мест; 
  • Обеспечен рост оборачиваемости складских запасов на 4%
  • Сокращены расходы на материальные ресурсы на 5%
  • Сокращены производственные издержеки на 5%
  • Ускорено получение управленческой отчетности на 4%
  • Сокращена дебиторская задолженность на 5%.

Подробнее о проекте 





Демонстрация возможностей решения 1С:ERP

Мы можем провести демонстрацию удалённо через Zoom/Telegram или у вас в офисе.
Также, вы можете получить демо-доступ, чтобы протестировать систему самостоятельно.

демонстрация 1С ERP

1С:ERP — комплексная автоматизированная система для управления и планирования деятельности предприятия


модули ERP


Управление производством

Гибкая «семафорная» система контроля своевременно оповещает о ходе работ в производственном процессе и позволяет своевременно производить анализ и коррекцию проблемных и убыточных этапов. Система самостоятельно анализирует производственный процесс и в случае необходимости корректирует его сроки, что позволяет минимизировать затраты на производство.

Особенности

  • Управление по межцеховым переходам и на операционном уровне,
  • Маршрутные листы,
  • Управление партиями запуска,
  • Групповые и персональные задания на работу,
  • Оперативная диспетчеризация,
  • Управление по «узким местам»,
  • Управление загрузкой,
  • Планирование до кванта времени,
  • Готовность работы с неточными нормативами

Управление производством в 1С:ERP


Управление финансами

Подсистема поддерживает учет безналичных денежных средств отдельно в части регистрации оперативной информации о входящих и исходящих платежах (по первичным платежным документам) и регистрации выписок (реализованных отдельным документом). В результате повышается контроль денежных потоков, облегчается обработка платежных документов и растет прозрачность взаиморасчетов.

Особенности

  • Функционал по эквайринговым операциям
  • Регистрация банковских отчетов
  • Учет финансовых показателей по направлениям деятельности предприятия
  • Управление кредитами и займами, текущими платежами и депозитам

Управление финансами в 1С:ERP


Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Позволяет руководству предприятием производить построение иерархической модели целей и целевых показателей.

Особенности

  • Ведение мониторинга целевых показателей в соответствие с исходными данными
  • Анализ финансовых результатов по направлениям деятельности
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов


Управление персоналом и расчет заработной платы

Самостоятельный блок для организации работы кадровых служб предприятия и управления человеческими ресурсами. Содержит широкий спектр опций: поддерживается работа с персональными данными сотрудников, штатным расписанием, договорами подряда и многое другое; реализуется учет отработанного времени с использованием различных учетных методов; налажена система взаиморасчетов и начисления заработной платы, а также прочих доходов.

Особенности

Производится учет движения кадров и занятости персонала, вследствие чего возможно получение особых форм внутренней аналитической отчетности; налажен расчет показателей KPI; предусмотрены унифицированные отчетные формы и электронный обмен данными с налоговыми органами; реализована система управления карьерой (управление кадровым резервом, управление талантами, адаптацией, обучением и развитием персонала).



Управление запасами и складом

Самостоятельный блок для организации работы кадровых служб предприятия и управления человеческими ресурсами. Содержит широкий спектр опций: поддерживается работа с персональными данными сотрудников, штатным расписанием, договорами подряда и многое другое; реализуется учет отработанного времени с использованием различных учетных методов; налажена система взаиморасчетов и начисления заработной платы, а также прочих доходов.

Особенности

  • Схема ордерного складского учета;
  • Адресное хранение товаров;
  • Возможность задавать различные стратегии отбора для оптимизации размещения товаров в ячейках;
  • Справочная привязка мест хранения товара;
  • Механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада для повышения скорости отбора при отгрузке товаров со склада.


Учёт и отчётность по МСФО

Включен функционал по подготовке отчетности в стандартах МСФО. Встроенная методическая модель содержит план счетов, шаблоны проводок и финансовых отчетов для ведения отчетности по МСФО независимо от учета по РСБУ.

Особенности

  • Полностью настраиваемая модель учёта
  • План счетов, настраиваемый под потребности отчётности
  • Настраиваемый механизм формирования проводок по данным оперативного контура и регламентированного учёта
  • Настраиваемая отчётность (генератор финансовых отчётов)


Управление обслуживанием и ремонтами оборудования

Возможна полная интеграция подсистемы с производственной подсистемой. Благодаря этому производство может выполнять работы, связанные с ремонтами, могут быть использованы любые производственные мощности. В результате формируется максимально объективная стоимость владения объектами эксплуатации.

Особенности

  • Учет объектов ремонта,
  • Регистрация наработки,
  • Учет текущих и внеплановых ремонтов,
  • Интеграция с производственной подсистемой — графики доступности оборудования.


Управление закупками

Позволяет в числе прочего проводить оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей; анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах; сквозной анализ и установку взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам; анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов); планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах; подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.

Особенности

  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
  • Составление графиков поставок и графиков платежей;
  • Учет полной стоимости приобретения ТМЦ.


Учёт затрат и расчёт себестоимости

Применение ресурсов классифицируется по трем возможным категориям — товары (материальные ресурсы в количественно-стоимостной оценке), работы (услуги с возможностью количественного распределения), услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении). В результате облегчается раздельный учет по видам деятельности и способам налогообложения.

Особенности

  • Учет фактических расходов предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;
  • Различные способы распределения расходов на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на направления деятельности, на расходы будущих периодов;
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период;
  • Предоставление развернутых данных о структуре себестоимости выпуска.


Управление продажами и ценообразованием

Функционал 1С:ERP 2 предполагает возможность использования программного продукта как полноценного решения для управления торговыми организациями. Благодаря данной подсистеме, содержащей элементы 1С:Управление торговлей 11, работа с клиентами может быть организована внутри самой ERP-системе, без привлечения дополнительных информационных продуктов.

Особенности

Подсистема позволяет регламентировать процессы продаж; организовывать бизнес-процессы управления сложными продажами; управлять работой торговых представителей; использовать расширенное управление заказами клиентов; анализировать продажи с помощью «воронки продаж».






Отраслевые и специализированные решения 1С:ERP

1C:ERP Агропромышленный комплекс
1C:Производство мясной и рыбной продукции. Модуль для 1C:ERP

1C:ERP Управление строительной организацией

1C:Молокозавод. Модуль для 1C:ERP и 1C:КА
1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА

1C:ERP Управление птицеводческим предприятием

1C:ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием
1C:Хлебобулочное и кондитерское производство. Модуль для 1C:ERP

1C:ERP для Сельского хозяйства

Этапы внедрения 1С:ERP

Запуская любой проект, его необходимо тщательно спланировать, чтобы во время реализации не было «сюрпризов». На стоимость и длительность проекта влияет всё: от выбора необходимых контуров автоматизации до назначения проектных команд как со стороны заказчика, так и со стороны интегратора.

Обследование
1. Обследование
В ходе предпроектного обследования аналитики собирают информацию о текущем состоянии бизнес-процессов в компании на основе корпоративной документации и встреч с представителями заказчика. Проводится подробный анализ, формируются цели, задачи и план проекта внедрения.
Моделирование
2. Моделирование
Моделирование проекта позволяет представить результат проекта до его фактической реализации. Процесс направлен на разработку модели, которая позволит понять все достоинства и недостатки внедряемой системы и скорректировать требования к готовой системе.
Проектирование
3. Проектирование
Проектная команда совместно с руководителем проекта со стороны заказчика производит разработку архитектуры предстоящего проекта, как будет устроена система. На этом этапе предусматриваются все интеграции между внутренними модулями единой системы.
Разработка
4. Разработка
Разработка позволяет подстроить «1С:ERP» под специфику бизнеса, добавить необходимые интеграции, а также согласовать и взять в работу методологии и нормативно-справочную информацию проекта внедрения. Таким образом, учитываются все ключевые процессы, которые требуют наибольшего внимания в вашей ERP.
Внедрение
5. Внедрение
После того, как все данные сопоставлены, проанализированы и преобразованы для ввода в систему, осуществляется непосредственно внедрение нового решения, а старая система отключается. Также производится полное тестирование перед введением в эксплуатацию на реальных производственных мощностях.
Сопровождение
6. Сопровождение
Последним этапом является техническое обслуживание и сопровождение. Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы.

Экономический эффект от внедрения ERP-системы



Экономический эффект от внедрения 1С:ERP

Переход с импортного ПО на 1С:ERP

Обследуем и смоделируем процессы и потоки данных, внедрим систему и обучим сотрудников.
Переход с импортного ПО на 1С:ERP


Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP Управление предприятием 2». Эксперты Первого Бита делятся опытом на примерах уже реализованных проектов.

Подробнее о переходе с 1С:УПП на 1С:ERP (статья) 

Преимущества 1С:ERP Управление предприятием 2


мобильность 1С:ERP Мобильность

Возможность управления системой 1С:ERP как с десктопной версии, так и при помощи мобильных устройств и использование «облачных» технологий.

Гибкость 1С:ERP Гибкость

Модульность решения и открытый код позволяют подстроить систему 1С:ERP под любые специфики бизнеса.

Практичность 1С:ERP Практичность

Решение «1С:ERP Управление предприятием 2» можно приобрести в собственность, взять в аренду или использовать в «облаке».

Многофункциональность 1С:ERP Многофункциональность

Полный спектр возможностей современных ERP-систем и все преимущества платформы 1С:Предприятие 8.3.

Масштабируемость 1С:ERP Масштабируемость

Множество специализированных решений внутри программы, расширяющих возможности системы на единой платформе: PDM, MES, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.

Эффективность 1С:ERP Эффективность

Идеальное соответствие системы 1С:ERP потребностям производственных предприятий, высокая экономическая эффективность и легкость масштабирования при росте производства.

Полезная информация по 1С:ERP


Внедрение «1C:ERP Управление предприятием»
Внедрение системы ERP — это комплексный проект, который требует индивидуального подхода как при разработке методологии, так и при непосредственном внедрении на предприятии.

Различия между 1С:УПП и 1С:ERP
Несмотря на то, что в целом системы охватывают одни и те же контуры, между ними есть определенные различия. В статье мы поговорим об этом подробнее.

«ERP. Управление холдингом»
Новая комплексная система, автоматизирующая основные уровни управления современными предприятиями: CPM, ERP, MES.

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«В целях автоматизированного ведения учета по стандартам законодательства республики Узбекистан, мы приняли решение о внедрении системы на базе программного продукта «1С:ERP Управлением предприятием». В настоящее время система запущена в эксплуатацию на 200 рабочих мест».
Куватов Фахрыддин
ИТ директор, ООО «Шуртанский газохимический комплекс»
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор
«Ожидания от внедрения полностью оправдались. Были автоматизированы все необходимые участки учета. Кроме того, мы получили инструмент для автоматизации таких процессов как управление денежными средствами, управление складской логистикой, составление необходимой управленческой отчетности».
Виктор Марков
генеральный директор компании ООО «Артсана Рус»