Внедрение 1С:ERP Управление предприятием в «Невском трансформаторе»: сокращение трудозатрат на 5% и ускорение заказов и отчетов на 10%
О компании
Общество с ограниченной ответственностью «Невский трансформатор» основано в сентябре 2011 года. Основной продукцией завода являются силовые трансформаторы и автотрансформаторы. Производство полного цикла включает заготовительно-сварочный, сборочный, складской, обмоточно-изоляционный цехи, а также испытательный центр.
Цели проекта
- Перенос и адаптация учета в новой системе в соответствии со стандартизированными требованиями «Интер РАО».
- Обеспечить непрерывность работы предприятия в момент перехода с исторической ERP-системы.
- Сдать регламентированную отчетности из новой системы.
- Обеспечить прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя.
Уникальность проекта
В следствии многочисленных недостатков ведения учета в исторической базе перенос остатков осуществлялся на основании данных регламентированного учета (через оборотно-сальдовые ведомости).
В системе реализован новый нетиповой блок по учету резервов. На основе типового механизма начисления, списания и использования резервов разработана АРМ, позволяющая проводить автоматическую проверку и сопоставление начисленных резервов и фактических расходов периода, а также проводить автоматическое и ручное отражение использования,начисления и списания резервов. При этом АРМ технически является обработкой и выполняет визуализацию данных, а все внесенные изменения фиксируются автоматически уже в типовых документах.
Выполненные работы
- Реализовано автоматическое заполнение статей расходов и их аналитики в документах поступления в зависимости от поступающей номенклатуры и подразделения.
- Реализовано автоматическое заполнение статей расходов и их аналитики в документах списания на расходы в зависимости от поступающей номенклатуры и подразделения.
- Реализованы механизм управления НСИ (Номенклатура, Контрагенты).
- Проведена реструктуризация заказов клиента из исторической базы под требования учета «Интер РАО».
- Проведена глобальная реструктуризация и оптимизация НСИ исторической системы под требования учета «Интер РАО».
- Произведена разработка отчетных и печатных форм под требования «Интер РАО».
Архитектура решения и масштаб проекта
1. Рабочий контур состоит из пяти ВМ:
- Сервер лицензирования «1C»
- Сервер приложений «1С:ERP Управление предприятием 2.5»
- Сервер приложений «1С:Зарплата и управление персоналом»
- Сервер приложений «1С:Документооборот 8»
- Сервер СУБД (Microsoft SQL Server)
2. Рабочий контур состоит из пяти ВМ:
- Прокси сервер (для оптимизации количества СЗИ на рабочих местах пользователей)
Продукты и сервисы фирмы «1С», внедренные в ходе проекта:
- 1С:ERP:Управление предприятием 2
Внедренные подсистемы продукта:
- Регламентированный учет
- Производственный учет (учет затрат)
- Складской учет
- Продажи
- Закупки
- Казначейство
- Управление запасами
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Закрытие периода по БУ/НУ
- Внеоборотные активы
- Управление НСИ
Результаты проекта
- Система запущена в промышленную эксплуатацию в течении сжатых сроков.
- Благодаря адаптации к процессам компании-заказчика было улучшено качество отчетов.
- Разработан уникальный блок АРМ:Резервы.
- Проведен перенос НСИ из исторической системы заказчика, сопровождавшийся реструктуризацией под требования учета «Интер РАО».
- Произведена разработка большого количества отчетных и печатных форм под требования «Интер РАО».
- Произведено индивидуальное обучение пользователей работе в новой системе.
