Курс «Финансовое прогнозирование»

Получите глубокие знания в финансовом прогнозировании и научитесь использовать их для принятия управленческих и стратегических решений.
курс обучения руководителей проектов
Старт:
4 июня
онлайн обучение основам руководителя IT проекта
Продолжительность:
2 месяца
формат обучение руководителя проектов
Количество мест:
до 30 участников
стоимость обучения руководителя it проекта
Стоимость:
29 000 ₽


О чем курс «Финансовое прогнозирование»?

Курс «Финансовое прогнозирование» создан специально для тех, кто только начинает свой путь. Вы пройдете полный цикл построения прогнозной модели: от понимания структуры отчетности до интеграции всех показателей в единую систему и анализа рисков (чувствительности). После прохождения курса вы:

  • будете знать, как связать выручку с денежными потоками;
  • сможете сделать модель, которую поймет руководитель;
  • научитесь понимать взаимосвязи и выбирать грамотный способ предотвращения;
  • сумеете построить точный прогноз, даже когда данных мало.


Описание курса

На кого направлен курс:

Курс подойдет начинающим финансовым аналитикам, специалистам без опыта работы с финансами или из смежных сфер: бухгалтерии, экономического отдела или управления. Также курс подойдет всем, кто интересуется планированием и анализом финансовых данных.

Результат курса:

Вы научитесь уверенно работать с прогнозными моделями, сможете самостоятельно прогнозировать выручку и операционные расходы, строить прогноз денежных потоков и управлять ликвидностью. По итогам курса выдается сертификат о прохождении (при успешном выполнении условий завершения курса).



Программа курса


В программе — 4 лекционных занятия и 2 практикума.
В конце вы пройдете итоговое тестирование.

Лекция 1. Основы финансового прогнозирования: цели, методы и структура
  • Понятие и терминология. Виды прогнозов. Точность как ключевой фактор успешного планирования.
  • Этапы финансового прогнозирования.
  • Основные принципы прогнозирования: последовательность, реалистичность и адаптация к изменениям.
  • Качественные методы: метод экспертных оценок, метод аналогии и метод сценариев.
  • Количественные подходы: метод скользящей средней, метод наименьших квадратов: построение линейной регрессии для выявления тренда, экспоненциальное сглаживание, модели временных рядов и метод финансовых моделей.
Практика 1. Применение полученных знаний на учебном кейсе

Отработка полученных знаний на примере смоделированного кейса. В ходе практики участники курса смогут разработать шаблоны с учетом специфики своей компании.

Лекция 2. Прогнозирование выручки и операционных расходов
  • Анализ факторов, влияющих на выручку. Объем спроса, цены на продукцию/услуги, конкуренция, экономические факторы.
  • Методы прогнозирования выручки: метод скользящей средней, метод наименьших квадратов, экспоненциальное сглаживание, модели временных рядов, метод анализа рынка.
  • Виды расходов.
  • Анализ факторов, влияющих на операционные расходы.
  • Методы прогнозирования расходов: метод скользящей средней, метод наименьших квадратов, экспоненциальное сглаживание, модели временных рядов, анализ структуры, динамики и отклонений от бюджета.
Лекция 3. Прогнозирование денежных потоков и управление ликвидностью
  • Связь между прибылью, выручкой и затратами. Формула прибыли. Факторы, влияющие на прибыль.
  • Методы прогнозирования денежных потоков.
  • Анализ чувствительности. Анализ воздействия ключевых переменных (цена, объем, затраты) на прогнозируемую прибыль.
Практика 2. Сквозная работа над моделью

Выполнение практических заданий онлайн под контролем преподавателя с возможностью сразу задать вопрос и разобрать готовое задание. Работа над ошибками.

Лекция 4. Интеграция прогнозов в единую финансовую модель и анализ чувствительности
  • Использование прогнозов для принятия управленческих решений.
  • Применение в различных отраслях: производство, торговля, финансы, некоммерческие организации.
  • Этические аспекты финансового прогнозирования.
Итоговое тестирование

Проверка усвоенных знаний.




Ведущий

Наталья Голобурда

Профессиональный путь начался с образования в НИЯУ МИФИ по специальности «Финансы и кредит». С 2006 года занимаюсь автоматизацией бизнеса на базе 1С, участвуя в крупных проектах как функциональный архитектор и методолог. С 2020 года руковожу отделом автоматизации финансов в компании Первый БИТ, специализируясь на продуктах «1С:ERP», «1С:Управление холдингом» и других. Как преподаватель, стремлюсь передать студентам не только теорию, но и практические навыки, акцентируя внимание на применении знаний в реальных бизнес-условиях и их автоматизации. Цель — подготовить специалистов, способных эффективно управлять финансами с использованием современных технологий.

Наталья Голобурда


Вам могут быть интересны другие программы:

Онлайн-курс

Разработка корпоративной академии

Консультационные услуги по созданию корпоративной академии. Поможем разработать и запустить профессиональные программы развития для ваших сотрудников

Онлайн-курс

Авторский курс Юлия Минькина «Школа руководителя проекта»

Овладейте навыками управления IT-проектами по PMBOK. Получите практический опыт под руководством экспертов и сразу применяйте знания в работе.

Курс

Курсы по PIX BI

Пройдите курсы по работе с системой PIX BI у сертифицированных экспертов Первого Бита

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Отлаженная и оперативная работа программы ERP — это результат кропотливой работы, постоянного взаимодействия с Вашей командой, непрерывного изучения и анализа кодов и алгоритмов продуктов 1С»
Феррарио Ю.М.
Главный бухгалтер
«Мы благодарны специалистам компании Первый БИТ за профессиональную работу. С помощью продукта БИТ.МСФО 8 мы получили возможность в 2 раза уменьшить сроки подготовки отчётности по МСФО. Интерфейс программы прост и понятен в использовании, поэтому мы смогли быстро её освоить».  
Алсу Матулайтис
главный бухгалтер компании Wacker Neuson
«Остановили свой выбор на системе БИТ.ФИНАНС версия ПРОФ. Сотрудники Первого БИТ произвели работы по настройке блока Казначейство. Настроены механизмы отражения фактических данных по бюджетам, проведено обучение по составлению бюджетов и контролю их исполнения, сотрудники подготовлены к самостоятельному управлению структурой собственных бюджетов».
Н. И. Петрокушина
финансовый директор ООО "ТейблТок" (сети "Жан-Жак" и "Джон Донн")