Курс «Управление изменениями»

Получите навык управления изменениями в компании для успешного выполнения IT-проектов
Старт курса
Старт:
июль 2026 года
Длительность курса
Продолжительность:
2 недели
Количество мест
Количество мест:
30 участников
Стоимость
Стоимость:
23 000 ₽


Чему вы научитесь на курсе «Управление изменениями»?

Управление изменениями — это информирование и вовлечение сотрудников в изменения компании с целью успешного внедрения этих изменений и смягчения сопротивления со стороны работников. Программа курса основана на методике ADKAR, следуя которой вы сможете эффективно:

  • внедрять новые IT-системы;
  • проводить цифровую трансформацию;
  • реорганизовывать бизнес-процессы;
  • внедрять новые модели управления и клиентского опыта;
  • реализовывать изменения, повышать результативность проектов и формировать устойчивые организационные трансформации.



Управление изменениями в компании

Курс подойдет:

Курс подойдет руководителям и подразделений, тим-лидам, менеджерам команд, менеджерам по обучению пользователей, релиз-менеджерам, консультантам и специалистам по организационному развитию, специалистам и руководителям, которые хотят выстроить компетенцию по управлению изменениями в своей команде.

Результат курса:

После прохождения курса вы сможете эффективнее управлять процессом внедрения изменений, что позволит успешно завершать проекты и увеличить лояльность клиентов. По итогам курса выдается сертификат о прохождении (при успешном выполнении условий завершения курса).



Программа курса


В программе — 4 встречи за 3 недели.
Участники поработают с реальными кейсами трансформационных проектов, разработают стратегии внедрения изменений и проанализируют типовые сценарии сопротивления изменениям.

Занятие 1. Теоретическая часть
  • Знакомство с понятием Организационных изменений и моделью ADKAR
  • Детальный обзор модели Управления Изменениями на проекте, его преимущества с инструкциями, живыми примерами и возможностью обсуждения
Занятия 2 и 3. Практическая часть
  • Презентации домашнего задания команд по заполнению рабочего шаблона
  • Обсуждение с обратной связью от участников курса и спикера
Занятие 4. Показатели качества управления проектом
  • Ролевая игра в командах на отработку понимания процессов и необходимых шагов для управления изменениями на проектах
  • Закрепление модели по Управлению изменениями на проектах



Остались вопросы по программе курса?

Оставьте свои контакты, и наш менеджер свяжется с вами.



Автор курса

Маргарита Карки

  • Senior Change Transformation Manager, Лондон, Великобритания (PMP, PSM, SAFe Agilist, PROSCI certified, Lean Six Sigma Green Belt).
  • Руководитель направления организационного управления, практикующий специалист с опытом работы в ведущих консалтинговых компаниях: Wipro, PwC UK, Deloitte, IBM.
  • Автор и ведущая курсов по управлению изменениями для руководителей проектов компаний.
  • Создание и запуск программы «Опыт сотрудников-Employee Experience».
Маргарита Карки

Отзывы на курс «Управление изменениями»

«В целом - положительное впечатление. В основном всю теорию про методику знала до этого, было интересно и важно узнать как её применяют на мировом уровне и как предлагают применять нам. Было приятно и интересно работать в команде с незнакомыми ранее людьми, хоть и несколько сложно (всех организовать на ежедневные встречи, несмотря на плотность графиков). Ролевая игра в конце курса была очень бодрой, азартной и захватывающей, в некотором роде. Была яркой и позитивной точкой на курсе, спасибо.»

Анна Сахарова, ведущий менеджер по качеству

«Полученные знания можно рассматривать как хорошую базу и качественное знакомство с методологией управления изменениями. Курс помогает структурировать подход и сформировать общее понимание логики работы с изменениями. Для практического применения требуется более глубокое погружение и адаптация инструментов под конкретные бизнес-контексты и ситуации, с которыми сталкиваешься в реальной работе.»

Светлана Ефремова, ведущий финансовый менеджер

Как проходят занятия на курсе

Online-занятия
Лекции и
практики online
Чат с лекторами
Общий чат
с преподавателями
Учебные материалы
Текстовые, аудио
и видеоматериалы
Домашние задания
Домашние задания
для закрепления знаний
Кейсы
Разбор кейсов
из практики
Личный менеджер
Персональный
менеджер
Тестирование
Итоговые задания
и тесты
Скидки на обучение
Скидки и
реферальная программа
Личные программы развития
Личные
траектории развития

Ваш работодатель может оплатить курс


Компания может оплатить как полную стоимость, так и часть. Наш менеджер подробнее расскажет о курсе и доступных вариантах оплаты, поможет договориться с работодателем и ответит на все вопросы — просто оставьте заявку!


Корпоративное обучение


Вам могут быть интересны другие программы:

Курс

Управление качеством

Научитесь управлять качеством проекта по международным стандартам

Курс

Школа руководителя проекта

Развейте навыки для эффективного управления IT-проектами и проектной командой

Курс

Администратор проекта

Научитесь сопровождать проект на всех этапах и координировать действия проектной команды

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Из-за резкого увеличения объёма отчётности руководство решило автоматизировать процессы формирования отчётов, в первую очередь получения план-фактного анализа. Предпочтение было отдано решению „БИТ.ФИНАНС Управленческий учёт“. После автоматизации нам удалось получить полный контроль над учётом и процессами отчётности, удобный интерфейс для работы и ещё ряд плюсов».
А. Григорьев
зам. финансового директора ЗАО "Северен-Телеком"
«Благодаря правильным отчётам можно видеть реальную картину движения денежных средств на предприятиях группы, что позволяет оптимизировать финансовые потоки. Наши ожидания полностью сбылись, выражаем огромную благодарность проектной команде компании Первый БИТ и надеемся на дальнейшее сотрудничество».
О. Карпов
руководитель отдела бюджетирования ОАО "Оборонстрой"
«Цель была получить ресурс для управления проектом.
Трудности были постоянные, т.к. я не аналитик и не разработчик. Данный курс для меня был несколько сложен в восприятии, т.к. он для аналитиков и разработчиков и архитекторов. Для РП было бы здорово сделать отдельный курс, как я писала на занятии - СППР для управления. Если такой курс сделаете - была бы рада быть свободным слушателем на нем и оставить доп.отзыв».
Ирина Корчма
Руководитель проекта, г. Москва