19 сентября 2023

Автоматизация казначейства предприятия на базе 1С

В статье мы рассматриваем задачи, которые решает автоматизация функций казначейства, разбираем процесс автоматизации и делаем обзор наиболее подходящих для этих целей программных продуктов.

Консультация эксперта

Основные функции и задачи казначейства

Автоматизация функций казначейства актуальна для всех компаний, но в особенности – для крупных предприятий и холдинговых структур с разветвленной структурой филиалов. Иначе при отсутствии единой системы контроля финансовых процессов, централизации платежей и оперативного взаимодействия подразделений, многократно возрастают риски аналитических ошибок, сбоев в организационных мероприятиях, превышения сроков при согласовании бюджетов.

Казначейство – это одно из ключевых подразделений организации, координирующее работу всех финансовых служб и обеспечивающее бесперебойность движения денежных средств как внутри организации, так и при работе с внешними контрагентами.

Цели ведения казначейства – увеличение доходности и эффективности деятельности компании за счет надежного и своевременного контроля денежных потоков, снижения финансовых и кредитных рисков, обеспечения платежеспособности и ликвидности.

  • Проведение расчетно-кассовых операций.
  • Формирование платежных документов.
  • Планирование поступлений денежных средств и отслеживание их расходования.
  • Сбор заявок на оплату от подразделений и контроль их исполнения.
  • Подготовка реестров счетов на оплату, составление и согласование графика платежей.
  • Контроль кассовых разрывов с помощью платежного календаря.
  • Контроль платежей и бюджетов по договорам, составление отчетности как по графику договоров, так и по их исполнению.
  • Подготовка пакета документов на получение кредита в банках.
  • Указание лимитов расходования денежных средств и контроль их соблюдения.
  • План-факт анализ данных БДДС.

Среди первичных функций казначейства, без которых работа компании невозможна – обработка платежей и поступлений, отражение операций в учетной системе, мониторинг остатков денежных средств и другие базовые хозяйственные операции. Вторичные функции направлены на осуществление планирования и управления финансовыми потоками предприятия в целом – это контроль целевого использования денежных средств, управление ликвидностью и оборотным капиталом, формирование отчетности и другие специфические возможности, которые мы подробно рассмотрим ниже.

Консультация эксперта

Автоматизация казначейской деятельности

Система автоматизации казначейства решает задачу управления денежными потоками и ликвидностью компании, ее кредитными и финансовыми рисками, в том числе при осуществлении операций с временно свободными денежными средствами на финансовых рынках.

Казначейство в компании может вестись в централизованном или децентрализованном виде. При первом варианте в структуре предприятия выделяется служба казначейства – единый центр финансового контроля. Остальные подразделения предоставляют в эту службу заявки на проведение платежей, планы поступлений и определение приоритета выплат, но сами непосредственно работой с финансами не занимаются. Здесь автоматизация казначейства важна, в первую очередь, для регулярного и оперативного обмена данными между подразделениями или компаниями холдинга, и надежного контроля этих процессов.

При децентрализованной структуре происходит распределение финансовой ответственности: подразделения осуществляют платежи и другие финансовые операции, относящиеся к их деятельности, самостоятельно. В таком случае главной задачей автоматизации является отлаженная система взаимодействия и контроля казначейств всех ЦФО, потому что в отсутствие централизации платежей увеличиваются финансовые риски предприятия.

Что даёт автоматизация казначейства

Управление казначейством актуально для организаций любого масштаба и рода деятельности, но в компаниях, применяемых сложные схемы расходов или имеющих распределенную структуру, оно критически необходимо. Автоматизация казначейства предоставляет возможность оперативного управления финансовыми потоками предприятия, его ликвидностью, и контроля исполнения бюджета.

Переход к автоматизации казначейства решает целый ряд задач:
  • централизация управления денежными потоками, в том числе инвестированием;
  • прогнозирование денежных потоков и оптимизация оборотного капитала;
  • предупреждение кассовых разрывов и мошеннических операций;
  • объединение финансов всех подразделений/компаний в одном информационном поле;
  • управление финансовыми рисками;
  • рост контроля за расходами по всем подразделениям/филиалам;
  • автоматизация процесса согласования платежей и утверждения бюджетов;
  • оптимизация валютных операций;
  • снижение потребности в кредитовании;
  • контроль за дебиторской задолженностью;
  • минимизация бухгалтерских ошибок;
  • формирование отчетности по движению денежных средств;
  • централизованное взаимодействие с банками по исполнению платежей;
  • заключение сделок хеджирования.

Таким образом, автоматизация казначейства дает руководству полноценное видение ситуации с ликвидностью в организации, позволяет оптимизировать бизнес-процессы повысить их управляемость. Сокращаются трудозатраты, исключаются операционные ошибки по вине человеческого фактора, повышается надежность хранения конфиденциальной информации.


Этапы автоматизации казначейский функций

Процесс автоматизации проходит поэтапно и зачастую в сотрудничестве с консалтинговой компанией, оптимизирующей работу согласно потребностям предприятия.

Перечислим основные этапы автоматизации:
  1. Обеспечение актуальности базы данных расчетных счетов компании и перечня обслуживающих банков.
  2. Организация сбора системой значений по счетам учета денежных средств на начало операционного дня.
  3. Создание системы операционного финансового планирования, в упрощенном виде состоящей из двух частей: календаря очередности платежей и поступлений, и консолидированного платежного календаря.
  4. Систематизация данных о состоянии внешнего долга и его динамике в соответствии с данными платежного календаря на операционный период.
  5. Создание системы управления рисками, учитывающей три основных типа рисков: кредитные, валютные и риски изменения процентных ставок.
  6. Установление связи с финансовыми рынками для проведения на них операций.

Большинство этапов автоматизации казначейства актуальны для любой компании. Что касается риск-менеджмента, то в ряде случаев этот этап откладывается: прежде чем приступить к его автоматизации, необходимо разработать методику управления рисками. Последний этап необходим только для компаний, оперирующих большими объемами временно свободных денежных средств.

Детально рассмотрим стадию непосредственного создания и внедрения единого информационного пространства, содержащего информацию о различных параметрах финансовой деятельности предприятия.

Ее можно разбить на следующие шаги:

  1. Диагностика финансово-экономической системы в организации.
  2. Сбор требований и составление технического задания.
  3. Проектирование системы, плана по автоматизации, электронного документооборота, бизнес-процессов компании.
  4. Разработка и унификация НСИ, управленческой, финансовой и налоговой отчетности.
  5. Разработка основных казначейских процессов:
  • Переход к формированию платежной документации в электронном виде (без печати счетов на бумаге).
  • Составление маршрутов согласования документов.
  • Создание платежного календаря.
  • Формирование реестров платежей.
  • Создание расширенного учета аналитики и отчетности по оценке выполнения заявок.
  • Интеграция с клиент-банками.
  • Подключение мобильного приложения для удаленной работы с заявками.
6.   Управление финансами по договорной документации и бюджетам:

  • Формирование и контроль БДДС, в том числе вносимых корректировок.
  • Организация процесса планирования поступлений финансов.
  • Контроль бюджетных границ по любым необходимым аналитическим срезам.
  • Контроль соблюдения условий и лимитов договоров.
  • Организация сохранения сканированных копий договоров.
  • Ведение план-факт анализа по БДДС.
7.   Контроль договоренностей и прогнозирования платежей:
  • Управление обязательствами и процедурами согласования.
  • Ежемесячное и ежеквартальное финансовое прогнозирование.
  • Управление кредитным портфелем.
8.   Обучение сотрудников, разработка инструкций по пользованию системой.

9.   Поддержка и сопровождение системы.

На практике вначале к системе управления казначейством подключают подразделения или входящие в холдинг компании, выстраивающие контроллинг исходящих платежей. Затем – структурные единицы, формирующие БДДС и контролирующие условия договорной документации.

Программы для автоматизации казначейства

Зачастую на первых порах для реализации казначейских функций в компании используют электронные таблицы и универсальные базы данных. Для малых предприятий этого может достаточно. Потребность в переходе к специализированной системе по автоматизации казначейства возникает, когда таблицы перестают обеспечивать выполнение поставленными задачами. Обычно это происходит из-за увеличения объема казначейских операций, изменения состава и масштаба предприятия, возрастания количества данных и частоты их обмена, необходимости в более детализированной отчетности. В ряде случаев предпосылкой для внедрения программного продукта становится существенный уровень внешней задолженности в пассиве баланса – он выступает в качестве мотивации для более эффективного управления оборотным капиталом фирмы.

При выборе программы для автоматизации казначейских функций важно учесть ряд факторов:

  • гибкость настроек под специфику вашего бизнеса;
  • масштабируемость решения;
  • совместимость ПО с текущей информационной экосистемой предприятия;
  • возможность быстро и без ущерба для основного функционала внести необходимые доработки;
  • сроки внедрения;
  • возможность работы с большими массивами данных;
  • наглядная и детализированная отчетность;
  • скорость формирования отчетности;
  • простота импорта данных из сторонних систем;
  • стоимость самой программы, внедрения и владения;
  • наличие оперативной консультационной и технической поддержки;
  • защита хранимых в системе данных.

Рассмотрим несколько комплексных программных продуктов по автоматизации бизнес-процессов – лидеров рынка в России, включающих в себя модуль казначейства.

Казначейство в 1С:ERP

«1С:ERP Управление предприятием» – комплексная система для автоматизации процессов на крупных и средних предприятиях. Подсистема «Казначейство», входящая в состав 1С:ERP, позволяет эффективно управлять денежными средствами, находящимися в кассах, на всевозможных банковских счетах, и производить контроль платежей организаций.

Подсистема способствует решению следующих задач:
  • оперативное планирование поступлений денежных средств и их расходов;
  • составление графиков платежей, контроль их своевременной реализации;
  • учет операций с наличными и безналичными денежными средствами;
  • учет кредитов, депозитов и займов;
  • контроль наличия и целевого использования финансов;
  • ведение расчетов в различных валютах;
  • учет денежных документов;
  • расчеты с подотчетными лицами;
  • организация обмена платежными документами с банками;
  • управление взаиморасчетами между предприятием и его контрагентами;
  • контроль кредиторской и дебиторской задолженности, ее списания;
  • учет эквайринговых операций.

Подсистема «Казначейство» тесно связана с подсистемой «Бюджетирование»: например, она расширяет возможности в использовании лимитирования по статьям ДДС, платежного календаря, БДДС.

Консультация специалистов по 1С:ERP


Автоматизация казначейства в 1С:КА

Продукт «1С:Комплексная автоматизация 8» подходит для малых и средних торгово-производственных компаний, которые ведут сложные процессы планирования, бюджетирования, продаж, планирования закупок и производства. Подсистема «Казначейство» входит в поставку 1С:КА, ее функционал полностью идентичен возможностям подсистемы в 1С: ERP.






Консультация специалиста по 1С:КА


Казначейство в 1С:Управление торговлей

1С:Управление торговлей 8 – это решение, предназначенное для повышения эффективности бизнеса предприятия, занимающегося оптовой или оптово-розничной торговлей. Подсистема «Казначейство» включена в состав продукта, однако в нем нет подсистемы «Бюджетирование», следовательно, лимиты вводятся в специальный документ и расширенный функционал платежного календаря и БДДС отсутствует.

Консультация специалиста по 1С:Управление торговлей 8


Казначейство в Бит.Финанс

Подсистема «Казначейство» в программном продукте «Бит.Финанс» позволяет оперативно автоматизировать полный цикл финансовых процессов в компании. Система имеет сертификат «1С:Совместимо» и полноценно работает с любой конфигурацией 1С.

  • Внесение и согласование заявок, в том числе с мобильного телефона
  • Организация автоматизированного рабочего места казначея.
  • Управление оплатами.
  • План-фактный анализ.
  • Настройка стандартных и многоуровневых маршрутов согласования платежей с оповещением инициатора заявки о ее статусе.
  • Управление денежными средствами в кассах и на расчетных счетах, в том числе валютных.
  • Групповая обработка платежей и разнесение их по статьям бюджета и клиентам.
  • Оперативный контроль сроков и качества исполнения бюджетов.
  • Формирование БДДС и БДР, их представление в визуальном формате и контроль по различным параметрам.
  • Отчеты по списанию денежных средств с расчетного счета.
  • Разработка платежных календарей.
  • Расчет остатков лимита по статьям с учетом запланированных заявок.

В системе предусмотрено автоматизированное рабочее место казначея, представляющее собой интерактивную обработку для управления планируемыми потоками денежных средств и отслеживания их остатка. А мобильное приложение «Бит.Финанс.Визирование» дает возможность согласовывать документацию в любой момент из любой точки мира со смартфона или планшета.

Консультация специалиста по Бит.Финанс
Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

Для реализации проекта была выбрана команда специалистов компании "Первый Бит" в качестве подрядчика благодаря многократным успешным внедрениям выбранного продукта, а также за счет большого опыта автоматизации крупных холдинговых структур.
Соловьев П.С.
Директор по информационным технологиям
«За 2 года сотрудничества компания Первый БИТ проявила себя как надёжный партнёр и профессиональная команда. Благодарим компанию Первый БИТ за оперативность и качественное выполнение задач».
Uchikura Masakazu
генеральный директор Kyocera Document Solution Russia
«Благодарим Проектный офис „Спортивная“ компании „Первый БИТ“ за квалифицированные услуги по доработке ИТ-систем и энтузиазм в работе. Рекомендуем офис „Спортивная“ в качестве надежного и профессионального партнера и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Е. С. Шумилов
генеральный директор ООО «Линзы Хойя Рус»