12 октября 2026
Время чтения:
~11 мин.

Функции и задачи WMS системы на складе

Востребованность WMS-систем растет: сейчас их используют не только крупные производственные и торговые предприятия, но также средний и малый бизнес. Это обусловлено клиентскими ожиданиями и требованиями рынка. Для любой компании важны скорость приемки, сборки и отгрузки заказов, оптимальное использование зон хранения, минимизация ошибок при комплектации. На примерах самых популярных российских WMS-систем расскажем, как в них реализованы эти и другие складские операции.



Что такое WMS‑система простыми словами

WMS — это система для управления складскими процессами. Она автоматизирует весь цикл складских работ — от поступления материальных ценностей до их отгрузки и подготовки закрывающих документов. В отличие от обычных корпоративных систем, WMS учитывает специфику складов и позволяет реализовать адресное хранение, интегрируется с терминалами сбора данных (ТСД), выстраивает оптимальные маршруты обхода, планирует отгрузку товаров в зависимости от срока годности.

WMS‑система наиболее критична для отраслей с высокой интенсивностью складских операций: ритейл, дистрибуция, производство, e-commerce, логистика, фармацевтика.

WMS подходят для:

  • крупнооптовых и производственных складов;
  • мелкооптовых и розничных складов торговых компаний;
  • крупных распределительных центров;
  • складов транспортных компаний;
  • высокоинтенсивных, 3PL- и e-commerce-складов;
  • складов ответственного хранения.
возможности wms системы
Рис.1. Возможности WMS‑системы


Основные функции WMS‑системы

WMS выполняет комплекс функций по планированию, учету, контролю и анализу складских операций:

  • Управление адресным хранением.
  • Управление приемкой, отгрузкой, возвратами.
  • Подбор оптимального места хранения, контроль размещения.
  • Контроль остатков, резервов, пополнения запасов.
  • Формирование партий товара.
  • Управление отбором товаров и комплектацией заказов.
  • Приоритезация и распределение задач между сотрудниками склада.
  • Управление упаковкой и маркировкой.
  • Построение коротких маршрутов для сборщиков.
  • Проведение инвентаризации без остановки работы склада.
  • Управление складским оборудованием.
  • Создание первичных и сопроводительных документов.
  • Формирование отчетности и анализ.

WMS синхронизирует остатки на нескольких складах, поддерживает алгоритмы LIFO, FPFO, FIFO, FEFO, BBD, интегрируется с бухгалтерскими, логистическими, ERP и другими системами. Для работы с маркированными товарами WMS обменивается данными с системой «Честный ЗНАК».

схема процесса приемки товаров в решении 1с wms логистика управление складом
Рис.2. Схема процесса приемки товаров в решении «1С:WMS Логистика. Управление складом»



Ключевые задачи WMS на складе

WMS внедряют для того, чтобы перейти от разрозненного учета к комплексному и систематизированному управлению складскими процессами в реальном времени.

Основные бизнес-задачи, которые выполняет WMS:

  • Сокращение ошибок в учете и отгрузке, независимость от человеческого фактора.
  • Повышение скорости и точности обработки заказов.
  • Оптимизация топологии и емкости складских помещений.
  • Снижение операционных затрат и потерь.
  • Повышение производительности персонала и объективная оценка эффективности каждого работника.
  • Синхронизация физических остатков и данных в системе.
  • Обеспечение требований клиентов и сетей по маркировке, упаковке, соблюдению сроков.
  • Ускорение циклов товаропотока.

WMS обеспечивает прозрачность и управляемость складских процессов, контроль и оперативное реагирование на все события на складе. По сути, это «склад в цифре» — в WMS загружают топологию склада и получается его 3D‑модель, разделенная на зоны, стеллажи, ярусы, ячейки. Параллельно с проектированием топологии разрабатываются алгоритмы движения — они строятся так, чтобы сборщикам не нужно было проходить лишние метры, и они не сталкивались друг с другом.

топология склада в бит wms
Рис.3. Топология склада в «БИТ.WMS»



Поддерживаемые процессы склада (как WMS «видит» склад)

Для WMS склад — это цифровая карта, где размещены места хранения и зоны приемки-отгрузки, осуществляется движение товаров и людей. WMS управляет складом как совокупностью ресурсов, для которых нужно выстроить оптимальную логику работы. Если для человека склад — это помещение с коробами, наполненными товаром, то для WMS он представляет собой трехмерную модель, разделенную на элементы с точными координатами. Каждому из элементов, соответствующих физическим зонам, присваивается уникальный ID.

Расскажем на примере наиболее востребованных российских WMS, как в этом классе систем организованы основные складские процессы: приемка, хранение, комплектация, отгрузка, возврат, инвентаризация, переработка.

Приемка

Перед тем, как отгрузить товар на склад, поставщик через систему электронного документооборота (ЭДО) направляет в компанию накладную или УПД. В некоторых случаях отгрузку инициирует клиент, другой склад компании или производственная площадка. Менеджер заносит данные о номенклатуре и количестве товара в WMS. WMS создает задание на приемку. В решении «1С:WMS» это документ «Ожидаемая приемка».

ожидаемая приемка в 1с wms
Рис.4. Ожидаемая приемка в «1С:WMS»

Работники склада на основании входящего документа подготавливают зону приемки и зону хранения, при большом объеме поставки привлекают дополнительных сотрудников.

Когда партия или единичный товар прибывает, работник склада сканирует товары с помощью ТСД, проверяет соответствие документации и фактического наличия и количества товара. Также сотрудники контролируют целостность упаковки, наличие маркировки, весогабаритные характеристики. Каждый прибывший контейнер с товаром маркируют этикетками с уникальными id. Этикетки можно подготовить заранее или распечатать при приемке с помощью ТСД и мобильного принтера.

Результаты первичного пересчета входящих контейнеров в зоне приемки заносятся в документ «Предварительная приемка». Строки документа заполняются автоматически по мере сканирования товаров ТСД. Когда весь товар принят, кладовщик закрывает документ, и диспетчер приемки заполняет данные о номерах принятых контейнеров и исполнителе. Водитель может ехать дальше по маршруту.

Затем производится основная приемка товара и оформление документа «Приемка». Сотрудники пересчитывают и фиксируют фактически принятый товар в разрезе контейнеров и упаковок. Для каждой единицы товара в систему вводится срок годности, партия, серийный номер, коды цифровой маркировки. Документ «Приемка» создается на основании документа «Ожидаемая приемка» и частично заполняется реквизитами из него. Закрытие приемки осуществляется автоматически или диспетчером приемки в зависимости от настроек WMS.

документ приемка в 1с wms
Рис.5. Документ «Приемка» в «1С:WMS»

По факту завершения приемки можно распечатать из WMS «Акт о приеме-передаче ТМЦ на хранение», «Акт о приемке товаров», «Акт об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке ТМЦ», «Приходный ордер».

В «1С:WMS» предусмотрено рабочее место оператора приемки. Настройки рабочего места задает администратор: можно определить способ выбора ожидаемой приемки и контейнеров, предоставить возможность нескольким операторам осуществлять одну приемку и т.д.

Через рабочее место оператор может:

  • выбрать ожидаемую приемку из списка готовых к выполнению;
  • завершить приемку;
  • ввести стандартный, предварительный и/или мастер-контейнер;
  • выбрать номенклатуру, упаковку и партию;
  • установить статус принимаемой номенклатуры;
  • ввести серийные номера и цифровые марки;
  • указать количество принимаемой номенклатуры;
  • открыть расшифровку ожидаемой приемки;
  • распечатать приемный лист.
рабочее место оператора приемки в 1с wms
Рис.6. Рабочее место оператора приемки в «1С:WMS»


Хранение

Товар размещается на складе по факту полного завершения приемки или по окончанию приемки каждого контейнера. Предварительно нужно настроить в WMS стратегии размещения, определяющие правила хранения для групп товаров. Стратегия содержит список алгоритмов размещения и условий их выполнения.

создание алгоритма размещения в 1с wms
Рис.7. Создание алгоритма размещения в «1С:WMS»

Из документа «Приемка» создаются задачи на размещение товаров и контейнеров.

При выборе места WMS анализирует параметры:

  • стратегия размещения, соответствующая номенклатуре;
  • правила совместимости товаров, заданные для зоны-получателя;
  • вместимость ячейки по размеру контейнера и по высоте товара;
  • грузоподъемность ячейки.

Для проектирования размещения в «1С:WMS» используется обработка «Анализ планирования». При ее запуске отобразится последовательность отработки алгоритмов, заданных в стратегиях размещения, и подробная информация о ходе планирования. Затем создается задача на размещение. Задача завершается, когда контейнер перемещается в заданную ячейку и заполняется поле «Исполнитель».

задача на размещение контейнера в 1с wms
Рис.8. Задача на размещение контейнера в «1С:WMS»



Комплектация

В «1С:WMS» и «БИТ.WMS» реализованы различные сценарии отбора и комплектации товара: кластерный, групповой, волновой. Поддерживается консолидация отборов в волны в соответствии с временными окнами отгрузки, в группы по схожим товарам, в рейсы по маршрутам доставки. При отборе учитывается стратегия, ABC/DEF‑классификация, зоны отбора, сроки годности, характеристики товара, порядок обхода. Можно задать в WMS опцию максимально высвобождать ячейки при выборе товара для комплектации.

управление отбором товаров в бит wms
Рис.9. Управление отбором товаров в «БИТ.WMS»

Задача на отбор создается вручную из заказа на отгрузку или автоматически при присвоении заказу определенного статуса.

В задаче фиксируются:

  • номенклатура, статус, партия, количество упаковок;
  • начальная зона расположения, контейнер и ячейка;
  • конечная зона расположения, контейнер и ячейка;
  • исполнитель;
  • плановое время.

Когда объединяются несколько заказов, применяется кластерный отбор в контейнеры-грузы — обычно это актуально для мелкоштучного товара. Также консолидация заказов возможна на уровне группы отбора, когда все товары собираются в один контейнер, после чего их сортируют и комплектуют по заказам в отдельной зоне.

группа отбора в 1с wms
Рис.10. Группа отбора в «1С:WMS»

Скомплектованный товар перемещают в зону контроля и упаковки, в зону временного хранения или сразу к воротам отгрузки. Если необходимо дополнительно проконтролировать количество и соответствие товара, упаковать его в контейнеры, распечатать упаковочный лист, то система создает для этого отдельные задачи. У ворот отгрузки скомплектованные грузы могут быть дополнительно пересчитаны по местам.


Отгрузка

В WMS-системе создается задание или заказ на отгрузку, на основании которого производятся все действия по комплектации и отгрузке.

схема отгрузки товара в 1с wms
Рис.11. Схема отгрузки товара в «1С:WMS»

В заказе на отгрузку указывают:

  • номер и дата заказа;
  • номенклатура и плановое количество;
  • организация, за которой закреплен товар;
  • приоритетность, чтобы срочные заказы были скомплектованы и отгружены в первую очередь;
  • направление отгрузки — клиенту, на склад, в производство, возврат поставщику, самовывоз, списание;
  • контрагент — клиент или поставщик;
  • поклажедатель — если учет товара ведется в разрезе владельцев;
  • процент недопоставки и/или перепоставки (если заданы);
  • волна, рейс, маршрут, группа отбора;
  • запас годности;
  • дата отгрузки;
  • стадия отгрузки.
заказ на отгрузку в 1с wms
Рис.12. Заказ на отгрузку в «1С:WMS»

По мере комплектации заказа информация в нем корректируется: данные оперативно поступают с ТСД. Обновляются значения в полях «Отобрано», «Скорректировано», «Проконтролировано», «Упаковано», «Готово к отгрузке», «Отгружено». Соответствующим образом меняются статусы отгрузки. Если необходимо выполнить отгрузку обезличенных контейнеров, товарный состав которых неизвестен, в задании устанавливается признак «Отгрузка по грузовым местам».

Из заказа на отгрузку можно создавать задачи по перемещению товаров и контейнеров, по пересчету, по изменению статусов контейнеров. Заказы можно объединять в рейсы согласно маршрутам доставки. Статус рейса изменяется в процессе обработки заказов, вошедших в рейс. Другие способы объединения — волны по определенному признаку, например, времени отгрузки, и группы для штучного товара. Группировка в WMS выполняется автоматически по регламентному заданию или диспетчером вручную.

После комплектации заказы упаковывают и сортируют, если это задано в заказе на отгрузку. Затем отобранные и упакованные контейнеры перемещают к воротам отгрузки. По факту завершения отгрузки WMS формирует акт приема-передачи, акт о возврате ТМЦ, сданных на хранение, счет-фактуру, накладные, УПД. При необходимости эти документы можно отправить на печать.

Для выдачи, обработки и контроля заданий на отгрузку в WMS предусмотрено рабочее место диспетчера отгрузки. Оно представляет собой рабочую область, разделенную на несколько окон, в каждом из которых диспетчер управляет определенной группой событий — заказами, рейсами, группами, документами.

рабочее место диспетчера отгрузки в 1с wms
Рис.13. Рабочее место диспетчера отгрузки в «1С:WMS»

Для план-фактного анализа заказов на отгрузку предназначен отчет «Контроль отгрузки» с цветовыми индикаторами. В нем показаны данные обо всех отгрузках или только расхождения. Отчет «Монитор заказов на отгрузку» позволяет отслеживать этапы подготовки заказов в реальном времени.

монитор заказов на отгрузку в 1с wms
Рис.14. Монитор заказов на отгрузку в «1С:WMS»


Возвраты и переработка

В WMS можно оформить как возврат товара поставщику (например, по гарантии), так и возврат от покупателя при отказе или по браку.

Возврат поставщику осуществляется через заказ на отгрузку: в поле «Направление отгрузки» нужно выбрать соответствующий вариант и указать реквизиты поставщика. Дальнейшие действия WMS выполнит в соответствии с настроенным алгоритмом.

Если клиент отменил заказ и товар еще не был отгружен, заказ на отгрузку аннулируется, снимается резерв контейнера. Если клиент оформил возврат доставленного товара, WMS создает документ «Ожидаемая приемка» с типом «Возврат от клиента». Приемка возврата осуществляется так же, как и остального товара, если в алгоритме не указаны особые нюансы процедуры.

Бракованный товар или товар с истекшим сроком годности нужно переместить в зону брака для последующей переработки или утилизации.

перемещение в зону брака в 1с wms
Рис.15. Перемещение в зону брака в «1С:WMS»


Специальные процессы

Помимо основных процессов, WMS автоматизирует другие складские операции. Перечислим самые часто выполняемые процедуры.

1. Инвентаризация. Она проводится по заданной области ячеек или товарной группе и не требует полной остановки работы склада. Необходимости в блокировке ячейки во время пересчета нет — она доступна для других операций.

результаты инвентаризации в бит wms
Рис.16. Результаты инвентаризации в «БИТ.WMS»

2. Подпитка. Для поддержания достаточного уровня запасов в зоне активного отбора WMS на основе статистических данных автоматически рассчитывает минимальные остатки. Когда объем запасов доходит до лимита, WMS формирует задания для кладовщиков.

настройка подпитки в 1с wms
Рис.17. Настройка подпитки в «1С:WMS»

3. Компрессия склада. В WMS автоматически планируется уплотнение склада в соответствии с заданным расписанием и периодичностью. Применяются алгоритмы вытеснения, совмещения, восстановления.

алгоритм компрессии в 1с wms
Рис.18. Алгоритм компрессии в «1С:WMS»



Типичные ошибки при выборе и внедрении WMS

Проблема
Решение
Ожидание «волшебной кнопки» без описания процессов.
WMS‑система работает по алгоритмам и правилам, она не может исправить неописанный или противоречивый процесс. Поэтому до выбора WMS вам нужно описать текущие процессы и создать целевую модель процессов. Для корректной работы WMS нужно подробно фиксировать не только типовые сценарии, но и исключения.
Недооценка обучения персонала.
Для полноценного использования WMS сотрудникам, как правило, недостаточно одного общего вебинара или просмотра презентации. Рекомендуем провести курс обучения с разделением по ролям — для приемщиков, кладовщиков, сборщиков и т.д. В ходе обучения сотрудники должны пошагово отрабатывать в WMS реальные задачи.
Избыточная или, наоборот, слишком простая конфигурация.
При выборе WMS ориентируйтесь не на рекламные слоганы и отзывы, а оценивайте в комплексе критерии:
  • соответствие функционала вашим задачам;
  • наличие обработки исключений;
  • интеграционные возможности;
  • простота масштабирования;
  • удобство интерфейса;
  • гибкость настроек;
  • аналитические возможности;
  • совокупная стоимость владения;
  • надежность поставщика;
  • доступность техподдержки и доработки.
Отсутствие четких KPI внедрения.
Для того, чтобы оценить эффект от внедрения WMS, нужно выделить 5-10 показателей KPI и проанализировать их:
  • стоимость обработки заказа;
  • точность остатков;
  • доля возвратов из-за складских ошибок;
  • средний срок обработки заказа;
  • заполненность склада;
  • количество заданий, выполненных сотрудником за смену и т.п.
Проблемы интеграции с учетными системами.
Перед настройкой интеграции проведите очистку данных, синхронизируйте остатки, стандартизируйте справочники в системах, выберите мастер-систему для каждой сущности и типа операций.


Заключение

Внедрение WMS для автоматизации склада помогает бизнесу оптимизировать внутренние процессы и повысить конкурентоспособность за счет совокупности факторов:

  • растет производительность сотрудников;
  • снижаются ошибки при приемке, отгрузке и комплектации;
  • минимизированы риски потери, порчи, кражи товара;
  • применяются стандарты работы с маркированным товаром;
  • в первую очередь отгружаются товары с меньшим сроком годности;
  • руководство в реальном времени мониторит и анализирует ситуацию на складе;
  • при росте числа заказов легко организовать масштабирование.

Специалисты компании «Первый Бит Спортивная» подберут для вас подходящую WMS и реализуют проект внедрения от разработки стратегий до обучения пользователей и техподдержки. У нас большой опыт внедрения WMS на складах разных масштабов, мы учтем специфику ваших задач и максимально интегрируем WMS в вашу ИТ‑инфраструктуру.


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Проект был полезен и важен для управления заказами и продажами, а также контроля запасов. Кроме того, мы можем анализировать продажи по всей России».
Albert Liu
заместитель генерального директора компании TP-LINK
«Наша компания сама работает по высоким стандартам и предъявляет соответствующие требования к своим подрядчикам. Компания «Первый БИТ» зарекомендовала себя как надежный и перспективный партнер».
Инна Петракова
менеджер проектов проектного офиса компании «Юлмарт»
«Выбор партнёра был обусловлен превосходной репутацией экспертов и консультантов „Первый БИТа“, большим профильным опытом и широким портфолио реализованных успешных проектов в сфере внедрения ERP-систем и систем автоматизации торговли».
Гамидов И. Г.
генеральный директор ООО «Чаруэль»