Масштабное импортозамещение SAP на 1С:ERP в ГК «ПромСорт»

Проект объединил три предприятия и 1070 рабочих мест в единой ERP-системе, обеспечив рост эффективности и полную независимость от зарубежного ПО:

• Переход без простоев и параллельной работы 
• Централизованное управление и отчетность 
• Рост производительности и скорости заказов 
• Интеграция с MES, весами и лабораториями 
• Внутренний контроль учета и финансов 
• Готовность к масштабированию на новые активы

Основная цель проекта заключалась в безопасном и управляемом переходе трех предприятий холдинга «ПромСорт» на отечественную ERP-систему без потери эффективности. 

Дополнительно проект решал следующие задачи:

• Унификация бизнес-процессов через единый корпоративный шаблон ERP
• Минимизация рисков перехода без параллельной работы с предыдущей системой
• Обеспечение непрерывности операций: закупки, производство, склад, продажи
• Автоматизация формирования достоверной управленческой и регламентированной отчетности
• Сохранение исторических данных и ключевых операций для юридической и операционной непрерывности
• Интеграция с внешними и внутренними системами (MES, лаборатории, транспортные модули)
• Поддержка межпредприятийного обмена данными («зеркалирование»)
• Снижение зависимости от аутсорсинга бухгалтерского учета
  

Проект внедрения ERP на трёх предприятиях «ПромСорт» выделяется тем, что позволил объединить разрозненные активы в единую управляемую систему без простоев и потери эффективности. Особенность проекта заключалась в учете уникальных процессов каждого завода и создании готового к масштабированию корпоративного решения.

• Старт без простоев — все три предприятия переведены на новую ERP точно по графику, без параллельной работы старой системы, что исключило риски простоя и потерю данных.
• Гибкая унификация процессов — корпоративный шаблон ERP адаптирован под отличия предприятий: особенности MES-систем, логики складских операций, производственного планирования и сертификации продукции.
• Интеграция ключевых систем — ERP связана с MES, лабораториями, весовыми системами и SCADA, а также реализовано «зеркалирование» данных с ERP Торгового дома для синхронизации складов, транзитных сделок и технических требований.
• АРМы для критически важных функций — рабочие места для планирования сменных заданий, контроля качества, аттестации продукции и распределения материалов обеспечили рост точности и скорости операций.
• Рост внутренней экспертизы — команда заказчика приобрела навыки поддержки и развития ERP, что позволило снизить зависимость от внешних подрядчиков и подготовиться к масштабированию на новые активы.
  

Внедрение ERP на трёх предприятиях холдинга «ПромСорт» принесло ощутимые результаты на всех уровнях управления и операционной деятельности:

• Безопасный переход на ERP — все предприятия запущены точно по графику, без простоев и параллельной работы старой системы.
• Единая модель управления — унификация процессов, справочников и отчетности, готовая к масштабированию на другие активы.
• Повышение производительности — сменно-суточные задания, контроль качества, распределение материалов и точный расчёт себестоимости.
• Прозрачная отчетность — мгновенный доступ к регламентированной и управленческой информации в нужных аналитических разрезах.
• Интеграция с внешними системами — MES, лаборатории, весы, SCADA и ERP Торгового дома работают как единый контур.
• Рост внутренней экспертизы — сформирована команда поддержки ERP, усилена цифровая компетенция и ответственность за данные.
• Снижение зависимости от подрядчиков — полный контроль учета, налогообложения и финансовых процедур внутри компании.
• Фундамент для масштабирования — стандартизированная методология готова к внедрению на новые предприятия холдинга.