Mobile bg for header-title

Переход на 1С с зарубежных информационных систем

Полноценная миграция на 1С или интеграция SAP, Oracle, Microsoft Dynamics AX, NAV с 1С

Что мы предлагаем в рамках импортозамещения

Мы предлагаем два варианта перехода на 1С: полноценную миграцию или частичную интеграцию с текущей системой.

Миграция на российское ПО

  • Полноценный проект внедрения систем 1С 
  • Миграция на 1С в максимально сжатые сроки 
  • Внедрение 1С по методологии Waterfall и Agile 
  • Реинжиниринг бизнес-процессов, разработка системно-ориентированных методологических решений, наиболее подходящих для переноса данных в 1С

Интеграция текущей системы с российским ПО

  • Длительность перехода на 1С – от 3 месяцев 
  • Оперативное решение вопросов подготовки и сдачи отчётности, интеграции с сайтами, логистических вопросов 
  • Актуально для компаний, купивших on-premise лицензию иностранной системы (не по подписке)



Оценка стоимости перехода на 1С




Наши проекты по переходу с SAP на 1С

переход с sap на 1с erp 2.5 в воронежском трансформаторе
Миграция бизнес-процессов из SAP ERP R3 в 1С:ERP

22 218 человеко-часов, Scrum-методология, интеграция с PLM системой Windchill, бесшовные интеграции с другими ИС, обеспечена сквозная нумерация документов с продолжением номеров из системы SAP, уникальный блок АРМ:Продажи.

Подробнее о проекте  

переход с sap на 1с бухгалтерия корп в selgros
Импортозамещение SAP HANA на «1С:Бухгалтерия КОРП»

Интеграция данных из Wawi в 1С, 50 рабочих мест, ускорение обработки отчетности на 40%, сокращение расходов на 30%, разработка новых модулей, переход с суммового учета товара на количественно-суммовой.

Подробнее о проекте  

переход с sap на 1с в базэл цемент
Проект по переходу с SAP на 1С в компании «БазэлЦемент»

Переход за 75 дней, автоматизирован бухгалтерский, производственный, кадровый и налоговый учёт, 70 рабочих мест, расчет и начисление амортизации по более чем 6000 объектам, автоматическая фиксация данных в единой ИС.

Подробнее о проекте  


переход с sap на 1с erp в maxxium russia
Переход с SAP ERP и SAP IBP на 1С:ERP 2.5 в АО «Денвью Лимитэд»

Запуск системы за 3 месяца, передача данных по импорту в ЕГАИС, 50 рабочих мест, система аллокации товара, выгрузка в BI-систему, интеграция с ELMA, обмен данными с WMS-системой, разработана корпоративная система скидок.

Подробнее о проекте  

переход с sap на 1с erp в siemens
Переход с SAP на 1С:ERP в компании ООО «Нефтегаз и Энергетика»

Scrum-методология, 50 рабочих мест, обеспечена непрерывность работы бухгалтерии, настроены интеграции с другими ИС, автоматизированы склад, казна, закупки, производство.

Подробнее о проекте  

Интересует переход с SAP на решения 1С?

Обратитесь к нашим специалистам. Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами




Сравнение SAP и 1С. Модули и конфигурации


Переход с sap на 1с
Модуль SAP, бизнес-задача
переход-1С-2
На какую программу 1С заменяется
FI-CO
Финансы и Контроллинг
переход-1С-3 1C:Управление холдингом (включая 1С:Бухгалтерия КОРП), Бит.Финанс
MM/SD
Логистика и Сбыт
Импортозамещение зарубежного ПО 1C:ERP
1С:TMS
PM
Техническое Обслуживание и Ремонт Оборудования
переход-1С-5 1С:ERP
+ при необходимости 1С:ТОИР




Подберите продукт 1С вместе со специалистом Первого Бита

Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Кейсы перехода на 1С

Переход с SAP HRB на 1С

Переход с SAP HRB на 1С в компании AGC Glass Russia

AGC Glass Russia — российская ветвь концерна AGC (Asahi Glass Co., Ltd) — крупнейшего мирового производителя стекла.

Цель автоматизации: Переход с SAP HRB на 1С как систему поддерживающую актуальное законодательство. Упрощение бизнес-процессов.

Внедрённое ПО: 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 

Переход с Navision на 1С ЗУП

Переход с Navision на 1С ЗУП 2.5 в компании GfK

GfK — это надёжный источник актуальной информации о рынках и потребителях в 100 странах мира. Более 13,000 экспертов GfK ежедневно применяют на практике многолетний опыт компании в маркетинговых исследованиях.

Цель автоматизации: Переход на 1С ЗУП 2.5. Восстановление учета. Отчетность.

Внедрённое ПО: 1С:ЗУП 2.5 


Переход с SAP на 1С

Переход с SAP на 1С в компании Hankook

Hankook активно завоевывает мировой рынок. Следуя по пути непрерывного технологического развития и инноваций, мы намерены стать одним из ведущих производителей шин в мире.

Цель автоматизации: Автоматизация регламентированного учета. Отчетность. Интеграция с 1С ПП головной компании (SAP).

Внедрённое ПО: 1С:Бухгалтерия 

Переход на 1C:Бухгалтерию с SAP

Переход на 1C:Бух с SAP в компании Pantos Logistics

Южнокорейская компания, предоставляющая логистические и транспортные услуги, включая авиа-, морские, автомобильные и железнодорожные перевозки, складские услуги, таможенное обслуживание грузов и другие.

Цель автоматизации: Выверка данных на стороне SAP. Порядок учета по блоку РСБУ и отчётность. Переход на 1C:Бухгалтерию с SAP

Внедрённое ПО: 1C:Бухгалтерия 


Миграция на 1С с текущего ПО

Миграция на 1С с текущего ПО в компании Hoya

Компания Hoya — мировой производитель линз для очков.

Цель автоматизации: Построение единой учетной системы. Автоматизация оперативного, управленческого и складского учета. Оперативное получение управленческой отчетности. Миграция на 1С с текущего ПО.

Внедрённое ПО: 1С:Бухгалтерия КОРП , 1С:Управление торговлей 

Переход с Salesforce на 1С

Переход с Salesforce на 1С в компании Vertu

Британская компания, созданная в 1998 году, как филиал компании Nokia, для производства мобильных телефонов высшего класса.

Цель автоматизации: Автоматизация розницы. Автоматизация оперативного учета. Оперативное получение управленческой отчетности.

Внедрённое ПО: 1С:Управление торговлей 


Бизнес-задачи, которые решают программы 1С

Финансы

Решение для автоматизации бюджетирования и учет финансов на среднем и крупном предприятии при переходе на 1С.
  • Бюджетирование; 
  • Казначейство; 
  • МСФО; 
  • РСБУ и НУ; 
  • Управленческий учёт; 
  • Корп. закупки; 
  • Корп. налоги; 
  • Управление затратами и расчет себестоимости; 
  • Расчет заработной платы.
Торговля

Решения для розничной и оптовой торговли при миграции на 1С.
  • Контроль финансов и товара; 
  • Управление взаимоотношениями с поставщиками и покупателями; 
  • Автоматизация маркировки; 
  • Интеграция 1С с системами маркировки. 

Также управление: закупками, товарооборотом, складом, ценовой политикой.

Закупки

Для управления закупками предусмотрены различные возможности:
  • Подбор поставщиков; 
  • Прием товаров; 
  • Формирование заказов и их контроль; 
  • Корректировка и закрытие заказов; 
  • Мониторинг цен; 
  • Оформление поставки товаров; 
  • Составление графиков поставок.

Производство

Возможность автоматизировать основные бизнес-процессы при переходе на 1С:
  • Контролировать ключевые показатели деятельности предприятия; 
  • Организовать взаимодействие служб и подразделений; 
  • Координировать деятельность производственных подразделений; 
  • Оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
Логистика

Автоматизация складской и транспортной логистики от 1С - это современная WMS-система, которая умеет:
  • Автоматизировать сложносоставные бизнес-процессы; 
  • Полностью контролировать склад: от управления помещениями до учёта товаров; 
  • Контролировать и управлять грузами, рейсами; 
  • Визуализировать данные на картах.
Инфраструктура

Миграция 1С сервисов и данных на российские серверы и российское ПО
  • Предоставление серверных мощностей на территории России; 
  • Аудит текущей инфраструктуры на соответствия требованиям 1С; 
  • Оптимизация работы 1С; 
  • Защита от Ddos-атак; 
  • Оптимизации производительности 1С.

Документооборот

Учёт документов по российским стандартам, управление проектами и согласование документов.
  • Согласования всех типов документов;
  • Систематизация, хранение и ведение архивадокументов; 
  • Потоковое сканирование и распознавание документов; 
  • Создание документов по шаблонам, с подстановкой данных; 
  • Использование ЭЦП.
HR

1С позволяет HR работать в одной информационной базе и видеть всю картину: ведение вакансии, оценку кандидатов, прием на работу, адаптацию новичков, развитие сотрудников, а также статистику затрат на подбор и обучение, текучесть персонала, причины увольнений и многое другое.
Продажи и маркетинг

Управление продажами, сделками, эффективностью сотрудников и маркетинговых коммуникаций.
  • Построение автоворонки продаж; 
  • Сохранение истории взаимодействия с клиентами; 
  • Отслеживание эффективности маркетинга; 
  • Составление плана продаж; 
  • Отслеживание выполнения поставленных задач.

Аналитика данных

Сбор данных из разных систем и представление в виде наглядных дэшбордов.
  • Финансовые показатели; 
  • Дэшборд руководителя — все ключевые показатели компании; 
  • Аналитика продаж; 
  • Аналитика производства.
Корпоративный портал

Коллективная работа, коммуникации и корпоративная культура через функциональность портала после перехода на 1С.
  • Моделирование и автоматизация бизнес-процессов; 
  • Коммуникация через портал с внешними агентами; Учёт рабочего времени сотрудников; 
  • Хранение и согласование документов; 
  • Постановка и контроль задач; 
  • Внутренняя коммуникация в чатах и группах.
Подберите продукты 1С вместе со специалистом Первого Бита. Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами.




Варианты интеграции 1С с SAP, Oracle, Navision, Microsoft Dynamics AX

Интеграция 1С с любыми корпоративными учётными системами, сайтами и 3PL-провайдерами.

Интеграция 1С с другой учётной системой

В качестве основной системы оперативного и производственного учёта используется система SAP, Navision, Axapta и т. п. Подготовка регламентированной отчётности в данных системах требует больших финансовых затрат.

Чтобы сократить эти расходы, используют переход на 1С систему, например «Бухгалтерия предприятия».

Данные для подготовки регламентированной отчётности выгружаются из SAP в 1С. Отчёты для предоставления в налоговую 1С формирует в полном соответствии с актуальным законодательством.

Этот обмен может быть настроен в автоматическом режиме, и не будет влиять на работу пользователей.


Обмен данными с 3PL провайдерами

Для получения оперативной информации о складских остатках, перемещении товаров, формировании заявки на отгрузку — мы настраиваем интеграцию основной учётной системы Заказчика с 3PL провайдером.

У нас есть опыт взаимодействия крупных компаний, которые используют в качестве основных складов 3PL провайдеров: Panalpina, Kuehne+Nagel, Nippon Express, DHL, Arvato и другие.

Обмен информацией происходит в режиме реального времени. Это сокращает время отгрузки товаров Заказчику.


Интеграция с сайтом

Существуют решения, которые в своем функционале имеют возможность интеграции с 1С, например 1С:Битрикс.

В случае, если сайт написан индивидуально или требуется более сложный процесс интеграции, — наши специалисты помогут создать собственные механизмы обмена с сайтом, используя современные методы интеграции.







Наши проекты по интеграции 1С

Интеграция с 1С в компании doterra

Производство и дистрибуция эфирных масел


Первый Бит помог мигрировать в 1С и внедрил в уже имеющуюся систему решение для автоматизации продаж — «1С:Управление торговлей» и интегрировал его с «1С:Бухгалтерия» для автоматизации регламентированного учёта.

Подробнее о проекте  

Интеграция с 1С в компании shopping live

Интернет- и телемагазин


Команда Первого Бита успешно интегрировала 1С в систему SPECTR, на основе которой работало предприятие клиента, три программные решения на базе 1С: 1С:Документооборот, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Бухгалтерия.

Подробнее о проекте  

Интеграция с 1С в компании tp link

IT, производство сетевого оборудования


Специалисты Первого Бита выполнили переход с SAP на 1С и интеграцию трёх программных продуктов 1С — 1С:Управление торговлей, 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом — с текущей системой компании TP-LINK.

Подробнее о проекте  


Интеграция с 1С в компании artsana

Товары для детей


В результате внедрения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия КОРП» время, необходимое для обработки данных, сократилось. С помощью новой автоматизированной системы менеджеры смогли обслуживать больше клиентов.

Подробнее о проекте  

Интеграция с 1С в компании kyocera

Офисная техника


В соответствии с потребностями заказчика специалисты Первого Бита выполнили в сжатые сроки интеграцию и переход на ПО 1С: «1С:Предприятия 8» с внешними системами: SAP, NIPPON и Web.

Подробнее о проекте  

Интеграция с 1С в компании charuel

Продажа женской одежды


В результате анализа задач, которые в Charuel ставили перед будущей системой автоматизации, было принято решение о переходе на 1С с текущих программных продуктов Tiger 3 ERP и Aipos Retail на два основных продукта фирмы 1С: 1С:ERP Управление Предприятием и 1С:Розница.

Подробнее о проекте  


Полный переход на 1С. Внедрение по методологиям Waterfall или Agile

Waterfall – это четко запланированный и детализированный подход, где исполнитель придерживается плану.

Этапы внедрения:

  1. Обследование 
  2. Проектирование 
  3. Разработка 
  4. Внедрение 
  5. Опытная эксплуатация

Agile — выполнение проекта итерациями фиксированной длительности и стоимости.

Этапы внедрения в рамках каждой итерации:

  1. Планирование 
  2. Проектирование 
  3. Разработка 
  4. Непрерывная интеграция 
  5. Подготовка к эксплуатации

Полезная информация по переходу на 1С


Импортозамещение зарубежного ПО решениями 1С
Решения 1С и их иностранные аналоги. Импортозамещение SAP, Oracle, Navision и Dynamics и др.

Импортозамещение HR-решений
Переход с SAP на 1С:ЗУП, сравнение функционала, выбор команды для реализации проекта.

Почему при переходе с SAP стоит выбрать решение «1С»
10 основных причин перехода с SAP на «1С:ERP» в рамках импортозамещения.


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Специалисты „Спортивной“ изучили наши потребности, смоделировали ситуацию и разработали рекомендации по внедрению новых корпоративных ИТ-систем: „1С:ERP Управление предприятием 2“ и „1С:Документооборот 8 КОРП“. Обе системы были оперативно внедрены, интегрированы между собой и с основной программой учёта „1С:Бухгалтерия предприятия 8“».
Алексей Михайлов
заместитель генерального директора ОАО «ЩЛЗ»
«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, IT и управленческих задач нашей Группы компаний».
А. А. Рюмин
заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор