Что мы предлагаем в рамках импортозамещения
Миграция на российское ПО
- Полноценный проект внедрения систем 1С
- Миграция на 1С в максимально сжатые сроки
- Внедрение 1С по методологии Waterfall и Agile
- Реинжиниринг бизнес-процессов, разработка системно-ориентированных методологических решений, наиболее подходящих для переноса данных в 1С
Интеграция текущей системы с российским ПО
- Длительность перехода на 1С – от 3 месяцев
- Оперативное решение вопросов подготовки и сдачи отчётности, интеграции с сайтами, логистических вопросов
- Актуально для компаний, купивших on-premise лицензию иностранной системы (не по подписке)
Оценка стоимости перехода на 1С
Наши проекты по переходу с SAP на 1С
Масштабный проект по переходу трёх предприятий «Промсорт» на систему 1С:ERP
Что было сделано:
- Полный отказ от зарубежного ПО и внешнего бухучёта
- Переход на «1С:ERP» без параллельной работы систем и простоев
- Интеграция с MES, лабораториями, логистикой, весами и SCADA
- Создание корпоративного шаблона «1С:ERP» для масштабирования в холдинге
Переход с SAP на 1С:ERP в компании DSM-Firmenich
- Успешная миграция с SAP на 1С:ERP за 35 дней
- Обеспечено полное сохранение исторических данных
- Увеличение скорости печати этикеток на 2 секунды (с 9 до 7 секунд), что значительно повысило производительность
Хочу консультацию
Переход с SAP ERP и SAP IBP на 1С:ERP в компании «Денвью Лимитэд»
- Успешная миграция с SAP на 1С:ERP за 3 месяца
- Автоматизировано 50 рабочих мест
- Сокращение трудозатрат в подразделениях на 10%
- Сокращение операционных и административных расходов на 20%
- Ускорение получения регламентированной отчетности в 3 раза
Хочу консультацию
Переход с SAP HANA на 1С:Бухгалтерия в компании «Зельгрос»
- Автоматизировано 50 рабочих мест
- Сокращение операционных и административных расходов на 30%
- Ускорение получения управленческой отчетности на 30%
- Ускорение получения регламентированной отчетности в 2 раза
- Интеграция самописной программой Wawi c новой учётной системой
Хочу консультацию
Переход с SAP на 1С:ERP в компании «Воронежский Трансформатор»
- Автоматизировано 150 рабочих мест
- Рост оборачиваемости складских запасов на 2%
- Ускорение обработки заказов
- Снижение объемов материальных запасов на 2%
- Разработан уникальный блок АРМ:Продажи
Хочу консультацию
Переход с SAP на 1С:ERP в компании «Нефтегаз и Энергетика»
- Автоматизировано 50 рабочих мест
- Ускорение получения регламентированной отчетности на 15%
- Сокращение трудозатрат в подразделениях на 20%
- Сокращение операционных и административных расходов на 10%
Хочу консультацию
Переход с SAP FC на «1С:Управление холдингом» в компании Astrum Entertainment
- Успешная миграция с SAP на 1С:УХ за 3 месяца
- Автоматизировано 10 рабочих мест
- Сокращение трудозатрат на 10%
- Ускорение получения отчетности на 10%
- Улучшение точности и надежности финансовой отчетности
- Автоматизированная выгрузка отчетности в управленческую систему
Хочу консультацию
Переход с SAP на 1С:УПП в компании «БазэлЦемент-Пикалёво»
- Успешная миграция с SAP на 1С:УПП за 75 дней
- Автоматизирован бухгалтерский производственный и налоговый учёт
- Оптимизировано 80 рабочих мест
- Введена в эксплуатацию вспомогательная система по управлению капиталом компании
Хочу консультацию
Переход с SAP HRB на 1С:ЗУП в компании AGC Glass Russia
- Успешная миграция с SAP HRB на 1С:ЗУП
- Поддержание актуального законодательства
- Автоматизация и упрощение бизнес-процессов компании
Переход с SAP на 1С:Бухгалтеррия в компании Hankook
- Автоматизация регламентированного учета
- Автоматизация отчетности
- Интеграция с 1С ПП головной компании (SAP)
Переход с SAP на 1С:Бухгалтеррия в компании Pantos Logistics
- Выверка данных на стороне SAP
- Порядок учета по блоку РСБУ и отчётность
- Успешная миграция с SAP на 1С:Бухгалтерия
Переход с SAP на 1С:ERP за 3 месяца в компании «АкзоНобель»
- Полная автоматизация 360 рабочих мест и объединение их в единую систему управления
- Ускорение получения регламентированной отчетности на 60%
- Интеграция и автоматизация всех ключевых процессов
- Автоматизация расчетов и контроля по казначейству
Хочу консультацию
Полное сопоставление продуктов SAP и решений 1С
Кейсы перехода на 1С
Переход с JDE Oracle на 1С:ERP в компании «Юнирест», торговая марка Rostics
- Успешная миграция с Oracle на 1С:ERP за 90 дней
- Автоматизировано 300 рабочих мест
- Внедрен учет по стандартам US GAAP
- Автоматизирован оперативный учет в 65 ресторанах
- Закрытие финансового периода с учетом требований РСБУ.
| Подробнее о проекте | Хочу консультацию |
Переход с Navision на 1С:ЗУП 2.5 в компании GfK
- Восстановление учета и ведение отчетности в области кадрового учета и расчета заработной платы
- Оптимизированы процессы обработки данных, улучшено качество отчетности и сокращение времени на выполнение рутинных задач
- Настройка системы 1С ЗУП 2.5 согласно потребностям компании, включая настройку функций, внешних отчетов и интеграцию с другими системами
Переход с Salesforce на 1С в компании Vertu
- Автоматизация розницы
- Автоматизация оперативного учета
- Оперативное получение управленческой отчетности
Переход с текущего ПО на 1С:Бухгалтерия КОРП и 1С:Управление торговлей в компании Hoya
- Построение единой учетной системы Автоматизация оперативного, управленческого и складского учета
- Оперативное получение управленческой отчетности
- Миграция на 1С с текущего ПО
Бизнес-задачи, которые решают программы 1С
- Бюджетирование;
- Казначейство;
- МСФО;
- РСБУ и НУ;
- Управленческий учёт;
- Корп. закупки;
- Корп. налоги;
- Управление затратами и расчет себестоимости;
- Расчет заработной платы.
- Контроль финансов и товара;
- Управление взаимоотношениями с поставщиками и покупателями;
- Автоматизация маркировки;
- Интеграция 1С с системами маркировки.
Также управление: закупками, товарооборотом, складом, ценовой политикой.
- Подбор поставщиков;
- Прием товаров;
- Формирование заказов и их контроль;
- Корректировка и закрытие заказов;
- Мониторинг цен;
- Оформление поставки товаров;
- Составление графиков поставок.
- Контролировать ключевые показатели деятельности предприятия;
- Организовать взаимодействие служб и подразделений;
- Координировать деятельность производственных подразделений;
- Оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
- Автоматизировать сложносоставные бизнес-процессы;
- Полностью контролировать склад: от управления помещениями до учёта товаров;
- Контролировать и управлять грузами, рейсами;
- Визуализировать данные на картах.
- Предоставление серверных мощностей на территории России;
- Аудит текущей инфраструктуры на соответствия требованиям 1С;
- Оптимизация работы 1С;
- Защита от Ddos-атак;
- Оптимизации производительности 1С.
- Согласования всех типов документов;
- Систематизация, хранение и ведение архивадокументов;
- Потоковое сканирование и распознавание документов;
- Создание документов по шаблонам, с подстановкой данных;
- Использование ЭЦП.
- Построение автоворонки продаж;
- Сохранение истории взаимодействия с клиентами;
- Отслеживание эффективности маркетинга;
- Составление плана продаж;
- Отслеживание выполнения поставленных задач.
- Финансовые показатели;
- Дэшборд руководителя — все ключевые показатели компании;
- Аналитика продаж;
- Аналитика производства.
- Моделирование и автоматизация бизнес-процессов;
- Коммуникация через портал с внешними агентами; Учёт рабочего времени сотрудников;
- Хранение и согласование документов;
- Постановка и контроль задач;
- Внутренняя коммуникация в чатах и группах.
Варианты интеграции 1С с SAP, Oracle, Navision, Microsoft Dynamics AX
Интеграция 1С с другой учётной системой
В качестве основной системы оперативного и производственного учёта используется система SAP, Navision, Axapta и т. п. Подготовка регламентированной отчётности в данных системах требует больших финансовых затрат.
Чтобы сократить эти расходы, используют переход на 1С систему, например «Бухгалтерия предприятия».
Данные для подготовки регламентированной отчётности выгружаются из SAP в 1С. Отчёты для предоставления в налоговую 1С формирует в полном соответствии с актуальным законодательством.
Этот обмен может быть настроен в автоматическом режиме, и не будет влиять на работу пользователей.
Обмен данными с 3PL провайдерами
Для получения оперативной информации о складских остатках, перемещении товаров, формировании заявки на отгрузку — мы настраиваем интеграцию основной учётной системы Заказчика с 3PL провайдером.
У нас есть опыт взаимодействия крупных компаний, которые используют в качестве основных складов 3PL провайдеров: Panalpina, Kuehne+Nagel, Nippon Express, DHL, Arvato и другие.
Обмен информацией происходит в режиме реального времени. Это сокращает время отгрузки товаров Заказчику.
Интеграция с сайтом
Существуют решения, которые в своем функционале имеют возможность интеграции с 1С, например 1С:Битрикс.
В случае, если сайт написан индивидуально или требуется более сложный процесс интеграции, — наши специалисты помогут создать собственные механизмы обмена с сайтом, используя современные методы интеграции.
Наши проекты по интеграции 1С с зарубежными системами
Внедрение 1С в компании doTERRA
Первый Бит помог мигрировать в 1С и внедрил в уже имеющуюся систему решение для автоматизации продаж — «1С:Управление торговлей» и интегрировал его с «1С:Бухгалтерия» для автоматизации регламентированного учёта.
Интеграция 1С и SPECTR в компании Shopping Live
Команда Первого Бита успешно интегрировала 1С в систему SPECTR, на основе которой работало предприятие клиента, три программные решения на базе 1С: 1С:Документооборот, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Бухгалтерия.
Переход с SAP на 1С в компании TP-LINK
Специалисты Первого Бита выполнили переход с SAP на 1С и интеграцию трёх программных продуктов 1С — 1С:Управление торговлей, 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом — с текущей системой компании TP-LINK.
Внедрение 1С в компании Artsana
В результате внедрения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия КОРП» время, необходимое для обработки данных, сократилось. С помощью новой автоматизированной системы менеджеры смогли обслуживать больше клиентов.
Интеграция 1С с SAP, NIPPON и Web в компании Kyocera
В соответствии с потребностями заказчика специалисты Первого Бита выполнили в сжатые сроки интеграцию и переход на ПО 1С: «1С:Предприятия 8» с внешними системами: SAP, NIPPON и Web.
Переход на 1С в компании Charuel
В результате анализа задач, которые в Charuel ставили перед будущей системой автоматизации, было принято решение о переходе на 1С с текущих программных продуктов Tiger 3 ERP и Aipos Retail на два основных продукта фирмы 1С: 1С:ERP Управление Предприятием и 1С:Розница.
Интеграция 1С и SAP в компании Halliburton
В результате проекта были автоматизированы ключевые участки учёта, а также оптимизированы методы распределения расходов.
Полный переход на 1С. Внедрение по методологиям Waterfall или Agile
Waterfall – это четко запланированный и детализированный подход, где исполнитель придерживается плану.
Этапы внедрения:
- Обследование
- Проектирование
- Разработка
- Внедрение
- Опытная эксплуатация
Agile — выполнение проекта итерациями фиксированной длительности и стоимости.
Этапы внедрения в рамках каждой итерации:
- Планирование
- Проектирование
- Разработка
- Непрерывная интеграция
- Подготовка к эксплуатации
