AGC Glass Russia — российская ветвь концерна AGC (Asahi Glass Co., Ltd) — крупнейшего мирового производителя стекла.
Цель автоматизации: Переход с SAP HRB на 1С как систему поддерживающую актуальное законодательство. Упрощение бизнес-процессов.
Внедрённое ПО: 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
GfK — это надёжный источник актуальной информации о рынках и потребителях в 100 странах мира. Более 13,000 экспертов GfK ежедневно применяют на практике многолетний опыт компании в маркетинговых исследованиях.
Цель автоматизации: Переход на 1С ЗУП 2.5. Восстановление учета. Отчетность.
Внедрённое ПО: 1С:ЗУП 2.5
Hankook активно завоевывает мировой рынок. Следуя по пути непрерывного технологического развития и инноваций, мы намерены стать одним из ведущих производителей шин в мире.
Цель автоматизации: Автоматизация регламентированного учета. Отчетность. Интеграция с 1С ПП головной компании (SAP).
Внедрённое ПО: 1С:Бухгалтерия
Южнокорейская компания, предоставляющая логистические и транспортные услуги, включая авиа-, морские, автомобильные и железнодорожные перевозки, складские услуги, таможенное обслуживание грузов и другие.
Цель автоматизации: Выверка данных на стороне SAP. Порядок учета по блоку РСБУ и отчётность. Переход на 1C:Бухгалтерию с SAP
Внедрённое ПО: 1C:Бухгалтерия
Компания Hoya — мировой производитель линз для очков.
Цель автоматизации: Построение единой учетной системы. Автоматизация оперативного, управленческого и складского учета. Оперативное получение управленческой отчетности. Миграция на 1С с текущего ПО.
Внедрённое ПО: 1С:Бухгалтерия КОРП , 1С:Управление торговлей
Британская компания, созданная в 1998 году, как филиал компании Nokia, для производства мобильных телефонов высшего класса.
Цель автоматизации: Автоматизация розницы. Автоматизация оперативного учета. Оперативное получение управленческой отчетности.
Внедрённое ПО: 1С:Управление торговлей
![]() Модуль SAP, бизнес-задача |
![]() На какую программу 1С заменяется |
|
---|---|---|
FI-CO Финансы и Контроллинг |
![]() |
1C:Управление холдингом (включая 1С:Бухгалтерия КОРП), Бит.Финанс |
MM/SD Логистика и Сбыт |
![]() |
1C:ERP 1С:TMS |
PM Техническое Обслуживание и Ремонт Оборудования |
![]() |
1С:ERP + при необходимости 1С:ТОИР |
Также управление: закупками, товарооборотом, складом, ценовой политикой.
Производство и дистрибуция эфирных масел
Первый Бит помог мигрировать в 1С и внедрил в уже имеющуюся систему решение для автоматизации продаж — «1С:Управление торговлей» и интегрировал его с «1С:Бухгалтерия» для автоматизации регламентированного учёта.
Интернет- и телемагазин
Команда Первого Бита успешно интегрировала 1С в систему SPECTR, на основе которой работало предприятие клиента, три программные решения на базе 1С: 1С:Документооборот, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Бухгалтерия.
IT, производство сетевого оборудования
Специалисты Первого Бита выполнили переход с SAP на 1С и интеграцию трёх программных продуктов 1С — 1С:Управление торговлей, 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и управление персоналом — с текущей системой компании TP-LINK.
Товары для детей
В результате внедрения «1С:Управление торговлей» и «1С:Бухгалтерия КОРП» время, необходимое для обработки данных, сократилось. С помощью новой автоматизированной системы менеджеры смогли обслуживать больше клиентов.
Офисная техника
В соответствии с потребностями заказчика специалисты Первого Бита выполнили в сжатые сроки интеграцию и переход на ПО 1С: «1С:Предприятия 8» с внешними системами: SAP, NIPPON и Web.
Продажа женской одежды
В результате анализа задач, которые в Charuel ставили перед будущей системой автоматизации, было принято решение о переходе на 1С с текущих программных продуктов Tiger 3 ERP и Aipos Retail на два основных продукта фирмы 1С: 1С:ERP Управление Предприятием и 1С:Розница.
Waterfall – это четко запланированный и детализированный подход, где исполнитель придерживается плану.
Этапы внедрения:
Agile — выполнение проекта итерациями фиксированной длительности и стоимости.
Этапы внедрения в рамках каждой итерации: