Переход с SAP на 1С:ERP помог DSM-Firmenich оптимизировать бизнес-процессы
Достигнутые цели
В результате перехода на «1С:ERP Управление предприятием 2.5» было достигнуто:
- Успешная миграция: система успешно переведена с зарубежного решения на новую платформу за 35 дней, что значительно быстрее, чем планировалось изначально.
- Сохранение данных: обеспечено полное сохранение исторических данных, что гарантирует непрерывность отслеживания проектов и аналитических показателей.
- Увеличение скорости печати этикеток: удалось ускорить процесс печати этикеток на 2 секунды (с 9 до 7 секунд), что значительно повысило производительность.
О клиенте
DSM-Firmenich — это компания, которая на протяжении многих лет поставляет научно обоснованную продукцию, услуги и новаторские инновации, имеющие основополагающее значение для здоровья, благополучия и устойчивого развития сельскохозяйственных животных. Учитывая растущий спрос на экологически чистый животный белок, который должен быть безопасным, питательным и доступным, компания помогает отрасли перейти к более устойчивому будущему, чтобы справиться с этой сложной задачей. DSM-Firmenich объединила в себе мирового лидера в области здоровья, питания и бионауки с крупнейшей в мире частной компанией по производству ароматов и вкусов.
Задачи проекта
Описание проекта
Фаза 1 — MVP (13.05.2024 - 01.07.2024)
Сбор требований: интервью и анализ текущей системы (AS IS)
Интеграция с внешними системами:
- Интеграция с системой управления конвейером.
- Интеграция с системой печати этикеток и сертификатов.
Миграция данных:
- Перенос данных из САП в ЕРП (AS IS) - без валидации.
Внедрение ключевых модулей:
- Производство (включая инженерную службу и контроль качества)
- Продажи
- Закупки
- Склад
Фаза 2 — Стабилизация системы (01.07.2024 - 15.08.2024)
Валидация данных: проверка корректности перенесенных данных.
Регламентированный и налоговый учет: настройка и тестирование модулей для формирования отчетности.
Закрытие месяца: внедрение процедур закрытия месяца в новой системе.
Исправление ошибок: устранение выявленных ошибок и недоработок.
Фаза 3 — Развитие системы (15.08.2024 – 31.12.2024)
Доработка функционала:
- Внедрение модуля ТОиР (Техническое обслуживание и ремонт).
- Доработка интерфейсов пользователей для повышения удобства работы.
Реинжиниринг расчета цены реализации продукции: оптимизация и автоматизация процесса расчета цены реализации продукции.
Разработка глобальных отчетов: создание отчетов для получения комплексной информации о деятельности предприятия (Global reports).
Другие результаты проекта
- Отчетность РСБУ: реализована возможность формирования и сдачи отчетности по РСБУ из новой системы, что упрощает процесс и повышает его точность.
- Интеграции: настроены интеграции с ключевыми системами:
- Система управления конвейером: обеспечивает синхронизацию данных о проектах и ресурсах, оптимизирует процессы планирования и выполнения задач.
- Система печати этикеток: автоматизирует процесс маркировки продукции и материалов, повышая скорость и точность.
- Система печати сертификатов: обеспечивает быстрое и надежное формирование и печать сертификатов качества продукции.
- Облачная зарплата 1С:ЗУП: интегрирует систему с зарплатным учетом, автоматизируя процесс начисления зарплаты и формирования отчетности по НДФЛ.
