Проект импортозамещения зарубежной системы SAP на «1С:ERP» в компании ООО «Воронежский Трансформатор»
Достигнутые цели
В результате внедрения «1С:ERP» были достигнуты следующие результаты:
- произведена миграция процессов из SAP в «1С:ERP Управление предприятием 2.5» в течение 6-ти месяцев;
- сокращена совокупная стоимость внедрения системой (ТСО) за счет максимального использования возможностей параметрической настройки тиражного решения;
- разработан уникальный блок АРМ:Продажи;
- обеспечена сквозная нумерация первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP.
О компании:
C 28.02.2012 ООО «Воронежский Трансформатор» производит силовые трансформаторы и автотрансформаторы общего и специального назначения классов напряжения
Производственная площадь завода составляет — 17 175 м2, проектная производственная мощность завода — 10 000 МВА в год, или 100 единиц трансформаторного оборудования средней мощностью 70 МВА.
Трансформаторы разрабатывают и изготавливают в соответствии с наивысшими стандартами качества, а также с национальными и международными стандартами (ГОСТ, DIN, IEC, ANSI/IEEE и др.), при этом учитываются специфические требования заказчика. Все изделия отвечают требованиям в части экономичности, эксплуатационной готовности, экологичности при минимальной потребности в техобслуживании на протяжении всего срока эксплуатации. Качество продукции, которое подвергается контролю на каждом участке производства, гарантирует безупречную работу даже в самых тяжелых климатических условиях в диапазоне температур от −60 C до +50 °C.
Предпосылки проекта:
С 11 октября 2022 года ООО «Воронежский Трансформатор» входит в российскую энергетическую компанию «Интер РАО». В сферу деятельности Интер РАО входит производство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный энергетический трейдинг, инжиниринг, проектирование и строительство энергообъектов.
Вследствие этого компании ООО «Воронежский Трансформатор» пришлось перенести свои бизнес-процессы анализа данных и выработки стратегий управления бизнесом на российское программное обеспечение.
После изучения рынка отечественного ПО, руководство компании ООО «Воронежский Трансформатор» (бывший Siemens) приняло решение о внедрении программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.5» . Интегратором решения была выбрана компания «Первый Бит» проектный офис Спортивная, которая обладала достаточным опытом проектных внедрений продуктов «1С» в холдинговые структуры.
Цели проекта перехода с SAP и внедрения 1С:ERP
- Перейти c SAP на российское ПО в связи с импортозамещением
- Сократить TCO (совокупную стоимость владения) системы за счет минимизации доработок за счет максимального использования возможностей параметрической настройки тиражного решения
- Обеспечить непрерывность работы предприятия в момент перехода с SAP на российское ПО
- Сдать регламентированную отчетности из новой системы
- Перенести и сохранить исторические бизнес-процессы в новой системе
- Обеспечить прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя
- Обеспечить сквозную нумерацию первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP
Ход внедрения и уникальность проекта
1) Часть основных процессов были запущены в крайне сжатые сроки, при использовании проектной технологии Scrum. Также ускорению процесса внедрения помогли:- персональная проектная команда исполнителя
- полное погружение рабочей группы заказчика в проект за 2 месяца
2) Первоначально были внедрены следующие области:
- управление продажами
- управление складом
- управление производством
- управление закупками
4) Для менеджеров по продажам был разработан многофункциональный рабочий стол, который существенно облегчил работу с документами и обеспечил видимость полной картины текущего взаимодействия с клиентами. Это увеличило производительность труда менеджеров и снизило количество ошибок при работе с данными.
Конечная архитектура решения
Схема ИС включает в себя 3 контура: Рабочий контур, Контур разработки и тестирования, Контур доступа.
1) Рабочий контур состоит из
- Сервер лицензирования «1C»
- Сервер приложений «1С:ERP Управление предприятием 2.5»
- Сервер приложений «1С:Зарплата и управление персоналом»
- Сервер приложений «1С:Документооборот 8»
- Сервер СУБД (Microsoft SQL Server)
2) Контур разработки и тестирования из
- Сервер тестирования («1С» + СУБД)
- Сервер разработки («1С:ERP Управление предприятием 2.5» + СУБД)
- Сервер обслуживания «1С» (Linux)
- Сервер разработки («1С:Зарплата и управление персоналом» + СУБД)
3) Контур доступа состоит из
- Прокси сервер (для оптимизации кол-ва СЗИ на рабочих местах пользователей)
Другие результаты проекта
- Произведена миграция процессов из SAP в «1С:ERP Управление предприятием 2.5»
- Система запущена в промышленную эксплуатацию в течении сжатых сроков
- Благодаря адаптации к процессам компании-заказчика было улучшено качество отчетов
- Разработан уникальный блок АРМ:Продажи
- Разработан уникальный блок доработок переноса НСИ в новую систему
- Произведено индивидуальное обучение пользователей работе в новой системе
