Импортозамещение зарубежного программного обеспечения решениями 1С

Вместо программных продуктов фирмы SAP преимущественно осуществляется внедрение 1C:ERP. Представим сравнительный анализ их основных характеристик:

• Среда разработки. В основе SAP, как и 1С, лежит платформа разработки прикладных решений, и они практически идентичны в разрезе разработки, отладки, исполнения программ.
• Совокупная стоимость владения для 1С меньше, поскольку в SAP используется широкий спектр языков программирования и нужен штат специализированных разработчиков. В 1С единственный язык разработки, и в небольшой компании все задачи может успешно решать даже один IT-специалист. Кроме того, стоимость лицензий 1С ниже стоимости лицензий SAP.
• Похожесть функционала. Каждому из модулей SAP ERP соответствует модуль 1C:ERP. Есть незначительные нюансы, например, в SAP модуль «Управление материальными потоками» отвечает и за управление закупками, и за складской учет, а в 1С:ERP, наоборот, два модуля отвечают за учет основных средств.
• Локализация. Система 1С:ERP соответствует законодательству РФ и бизнес-реалиям, оперативно реагирует на изменения стандартов. В данной программе предусмотрены все необходимые для российского учета формы отчетности. SAP ERP преимущественно нацелена на европейскую модель управления бизнесом.
• Интерфейс. Обе системы имеют удобный, интуитивно понятный интерфейс.
• Обновление и техническое обслуживание. Новые версии популярных программ 1С выходят примерно один раз в месяц. 1С имеет большую сеть партнеров, осуществляющих внедрение и техническую поддержку онлайн или по «горячей линии». Обслуживание SAP ERP обеспечивает лишь небольшое число официальных представителей, и цены на их услуги в разы выше.
• Кастомизация. Как и в ситуации с техническим обслуживанием, адаптация системы под нужды конкретного предприятия в случае 1С проще и дешевле, поскольку специалистов значительно больше.
• Стоимость и сроки внедрения. Система 1С:ERP приспособлена для поэтапного внедрения с тем, чтобы в процессе начать использовать новые возможности и пошагово увеличивать объемы автоматизации. Целиком импортозамещение занимает около 9-ти месяцев. Внедрение SAP ERP длится год и более.

Существует и расширенная схема внедрения, при которой различные продукты SAP замещают несколькими решениями 1С:

• Модуль «FI-CO Финансы и Контроллинг» → 1C:Управление холдингом (включая 1С:Бухгалтерия КОРП), Бит.Финанс; 
• Модуль «MM/SD Логистика и Сбыт» → 1C:ERP, 1С:TMS; 
• Модуль «PM Техническое Обслуживание и Ремонт Оборудования» → 1С:ERP и при необходимости 1С:ТОИР.

Оптимальный вариант подбирается заказчиком совместно с интегратором по итогам консультации, интервьюирования, обследования.

Самое популярное решение, которое внедряется при переходе с Oracle на российский программный продукт – 1С:ERP. Преимущества аналогичны миграции на 1С:ERP с системы SAP, так что не будем их повторять. 

Можно осуществить как полный переход с Oracle на 1С, так и миграцию отдельных модулей, а также добавить недостающие модули, доработать отчеты и формы. 

В качестве дополнительных вариантов можно рассмотреть замену Oracle на 1С:Управление холдингом или 1C:ERP Управление холдингом, либо отдельных его компонентов – на 1C:Корпорация, 1С:Управление нашей фирмой 8, 1С:CRM и другие решения.

Как и в случае с Oracle и SAP, для пользователей Navision и Dynamics рекомендуется миграция на 1С:ERP или 1С:Управление холдингом. Одна российская система может заменить практически весь функционал сразу двух продуктов: Microsoft Navision и Dynamics 365. 

Можно выделить только несколько их опций, которых нет по умолчанию в 1С:ERP: управление жизненным циклом активов, RPA, электронная коммерция, инструменты самообслуживания сотрудников, управление персоналом, аналитика. 

Если эти функции нужны, вопрос их интеграции решается подключением дополнительных модулей.

Переход с Navision на 1С:ERP обычно начинается с интеграции регламентированного учета, поскольку сдача отчетности в соответствии с законодательством России требует особой оперативности. Этот этап занимает минимум вложений и времени. Оперативный, финансовый и другие виды учета внедряются следующими этапами.

Перевод учета и управления ресурсами с MS Axapta также оптимален на систему 1С:ERP. Поскольку 1С:ERP – программа для автоматизации регламентированного, оперативного, финансового, производственного, кадрового и других видов учета, созданная специально под условия российского рынка.

Система является универсальной заменой для многих зарубежных программных продуктов, реализующих те или иные учетные функции.

Из отсутствующих опций Axapta в 1С:ERP – только BI-аналитика и функционал, связанный с подбором и развитием персонала. Но для этих задач у 1С разработаны отдельные продукты, подключаемые в виде модулей.

Перевод управления корпоративными документами и процессами из MS SharePoint наиболее эффективно осуществляется в многофункциональную ECM-систему 1С:Документооборот.

Это удобный инструмент по управлению бизнес-процессами, проектами, корпоративным контентом, договорной работой, рабочим временем, исполнительной дисциплиной. 

Из всего обширного функционала SharePoint в 1С:Документооборот отсутствует только оповещение сотрудников и корпоративная связь на базе интрасетей и порталов. Если эта опция критична, ее можно внедрить, подключив дополнительный модуль. 

В ряде организаций реализован опыт импортозамещения SharePoint на 1С-Битрикс 24. Но в этой системе отсутствует несколько востребованных функций, как то планирование библиотек документов, чат-боты, полнотекстовый поиск и прочие.

Возможны два варианта перехода на 1С:

1. Полномасштабная миграция.
2. Частичная интеграция с внедренной в организации зарубежной системой. 

Полное импортозамещение системами 1С производится по методологии Waterfall или Agile.

Waterfall – это основанный на детализированном плане подход, где необходимо придерживаться четкого поэтапного плана: обследование, проектирование, разработка, внедрение, опытная эксплуатация. 

Agile – более гибкая технология, предусматривающая реализацию проекта итерациями фиксированной длительности и стоимости. Этапы внедрения в рамках каждой итерации: планирование, проектирование, разработка, непрерывная интеграция, опытная эксплуатация. 

Компания-интегратор дает свои рекомендации по выбору методологии, исходя из наибольшей эффективности для бизнес-процессов заказчика.