1С:RCM Управление надёжностью

RCM-анализ в значительной степени опирается на систематизированную и формализованную информацию. В рамках программы реализованы справочники, предназначенные для хранения НСИ, рабочие места для удобного заполнения данных и работы с ними, а также механизмы, обеспечивающие получение и передачу НСИ из внешних источников. Основой для функционирования «1С:RCM» служат данные об объектах ремонта и нормативах технического обслуживания и ремонтов, применяемых к ним.

Существуют разнообразные методы загрузки этой информации:

• Из решений «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП», «1С:ERP Управление предприятием 2» – встроенными в продукт средствами – с использованием встроенных инструментов программы.
• Из EAM/ERP-систем других производителей – с помощью дополнительной интеграции с соответствующими продуктами или с использованием встроенных механизмов загрузки из файлов Excel определенного формата;
• Вручную, путем ручного ввода информации.
Справочники «Иерархия ТОиР», «Мероприятия» и «Операции мероприятий» предназначены для хранения этой информации. Справочники классифицируются на «общие», используемые во всей системе, и «специфичные для экземпляра анализа», которые заполняются для каждого нового анализа. Некоторые общие справочники уже содержат предварительно заполненную информацию, готовую к использованию с момента установки продукта.

«1С:RCM» предоставляет возможность проведения RCM-анализа для систем, функциональных узлов, объектов и компонентов. В рамках этого анализа программа предоставляет следующие функции:

• Анализ функциональных отказов, включая анализ типов и последствий отказов (FMEA/АВПО) и анализ типов, последствий и степени критичности отказов (FMECA/АВПКО).
• Оценку последствий отказов до и после воздействия с помощью матрицы рисков.

Существуют различные методы проведения анализа:

• Нисходящий метод, идущий от систем к объектам.
• Восходящий метод, начинающийся с компонентов объектов и двигающийся к функциональным узлам и системам.

Программа помогает в проведении RCM-анализа, разделяя его на отдельные этапы, которые выполняются последовательно. После завершения каждого этапа проверяется полнота введенных данных. При необходимости корректировки данных возможен возврат к предыдущему завершенному этапу.

Процесс RCM-анализа включает следующие шаги:

• Определение списка объектов анализа, перечня отказов и их типов, а также возможных последствий отказов.
• Ввод данных о серьезности последствий различных типов отказов.
• Определение критических типов отказов и проведение анализа рисков.
• Определение параметров критических типов отказов.
  
  
  

«1С:RCM» предоставляет возможность определения оптимальных стратегий обслуживания для критически важных видов отказов, выявленных в ходе анализа. Выбор стратегии может быть осуществлен по следующим методам:

• Строгий подход.
• Использование диаграммы принятия решений.
• Применение комбинированного метода.

Применение диаграммы принятия решений для определения стратегий управления видами отказов обеспечивает возможность немедленного получения рекомендуемой стратегии. Каждая диаграмма представляет собой структуру дерева, в которой промежуточные узлы содержат вопросы, на которые требуется ответить «да» или «нет». Финальные узлы представляют собой список возможных стратегий:


Система включает в себя готовые диаграммы, соответствующие ГОСТу и международным стандартам, а также предоставляет возможность создания собственных диаграмм принятия решений через редактор. При использовании строгого или комбинированного подходов система формирует список подходящих стратегий с примерной оценкой стоимости, которые требуется дополнительно проанализировать экспертно и выбрать наиболее экономичные варианты.

Для оценки изменения категории риска конкретного отказа при выборе стратегий предусматривается учет ожидаемых значений следующих показателей:

• Вероятность возникновения отказа.
• Стоимость последствий от отказа.
  
  
  

Благодаря этому функционалу, изменения в категориях риска становятся видны на основной матрице риска. При определении периодичности и содержания операций система наглядно показывает изменение затрат для каждой стратегии, что помогает экспертам оставить только самые экономичные варианты. Некоторые виды отказов могут оказаться незначительными, и для них устанавливается стратегия «по умолчанию», заданная в настройках системы. Для оценки выбранной стратегии для таких видов отказов предусмотрен модуль "Определение стратегий для незначительных отказов".
При необходимости стратегия для отдельных видов отказов может быть пересмотрена. В этом случае после завершения этапа формирования списка мероприятий для данной стратегии необходимо вернуться на предыдущий шаг, пересмотреть стратегию и снова выполнить весь список мероприятий для обновленной стратегии. Это позволяет создать оптимальную программу Технического Обслуживания и Ремонта, которая лучше всего соответствует потребностям предприятия и позволяет снизить затраты на ТО, обеспечивая необходимый уровень надежности.

Сформированную программу ТОиР можно проверить и оптимизировать следующими способами:

• Удалить дублирующихся мероприятий.
• Определить оптимальную периодичность для оставшихся мероприятий.
  
  
  

«1С:RCM» предоставляет возможность провести анализ сформированной программы Технического Обслуживания и Ремонта (ТОиР) с учетом следующих аспектов:

• Экономической эффективности.
• Общей эффективности.
• Сокращения потенциальных рисков.
  

В результате проведенного анализа создается доклад под названием «Оценка эффективности мероприятий RCM», который предоставляет ответы на следующие вопросы:

• Как удалось снизить риск возникновения видов отказов.
• Какова экономическая эффективность разработанной программы ТОиР.
• Были ли достигнуты поставленные цели и задачи в процессе анализа RCM.