Как Группа «Черкизово» строит единую ERP-платформу для агрохолдинга: кейс программы «Мичурин»
Группа «Черкизово» — один из крупнейших производителей мясной продукции в России: 28 юридических лиц в сегментах птицеводства, кормопроизводства, мясопереработки и логистики.
Бизнес-цельПовысить управляемость компании за счет единых сквозных бизнес-процессов и достоверных данных, снизить стоимость процессов через унификацию, методологию и автоматизацию на платформе 1С.
Решение- «1С:ERP. Управление холдингом»
- «1С:ТОИР КОРП»
- «1С:WMS Логистика»
- Модуль «1С:Мясопереработка»
- Модуль «1С:Птицеводство»
- Модуль «1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством»
- Автоматизированы сквозные процессы полного цикла: от кормопроизводства и птицеводства до переработки и финансов.
- Создано единое цифровое ядро на базе «1С:ERP Управление холдингом» с интеграцией отраслевых модулей и 1000+ рабочих мест.
- Процессы переведены в продуктивную эксплуатацию для 5 из 28 юридических лиц Группы.
Вместо единого монолитного ERP-ядра впервые в российском АПК применена композитная отраслевая платформа — набор профильных модулей, которые развиваются и масштабируются независимо друг от друга.
Как начинался проект?
На момент старта трансформации в Группе «Черкизово» существовала высокая вариативность процессов, стандартов и метрик между юридическими лицами, мультисистемность и отсутствие единого ИТ‑каркаса. Это увеличивало стоимость процессов, снижало управляемость и затрудняло централизацию функций и принятие решений на основе данных.
Программа «Мичурин» была инициирована как ключевой элемент цифровой трансформации Группы в ответ на ограничения роста, связанные с фрагментированностью бизнес-процессов, ИТ-ландшафта и управленческих практик в условиях масштабирования бизнеса и интеграции новых активов. Всего в программу входят 6 сквозных процессов, единая НСИ и 28 юридических лиц Группы.
Цели проекта
О ходе проекта
В рамках программы «Мичурин» в ПАО «Группа Черкизово» была создана единая цифровая платформа управления бизнесом на базе «1С:ERP. Управление холдингом». Проект объединил корпоративные и отраслевые процессы предприятий группы, включая производство, логистику, закупки, финансы, управление ремонтами и контроль качества.
Проект охватывает предприятия Группы в Уральском, Приволжском и Центральном федеральных округах. Пилот программы прошел на 4 предприятиях (два вертикально интегрированных кластера) и в общем центре обслуживания (ОЦО) — по полному производственному циклу: от кормопроизводства и выращивания птицы до переработки, логистики и реализации.
В ходе проекта проведено 150 сессий сбора требований, интервью и воркшопов с владельцами процессов и ключевыми пользователями, а также 220 сессий тестирования, согласования и валидации решений. Обработано более 300 бизнес-процессов 3-го уровня, реализовано свыше 100 организационных изменений, сформировано 270 пользовательских инструкций и регламентов работы в системе.
Решение 1С для крупных предприятий и холдингов, которым помимо стандартных функций ERP-систем необходимы дополнительные возможности по управлению финансовыми процессами в единой системе
Узнать подробнееО системе
Решение построено на двух уровнях: «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием» ведет учет на уровне отдельных юридических лиц, а «1С:ERP. Управление холдингом» консолидирует данные по всей Группе. Вокруг ядра выстроены отраслевые модули: «1С:Птицеводство», «1С:УМККМП» (кормопроизводство), «1С:Мясопереработка MES», «1С:WMS Логистика», «1С:ТОиР» и «1С:ТОиР Мобильная бригада». Решение интегрировано с другими ИТ-системами компании; для моделирования бизнес-процессов использован SILA Union, в качестве цифрового хаба программы — облачные сервисы Яндекса.
- регламентированный учет
- MES (управление производством)
- WMS (управление складом)
- кормопроизводство и птицеводство
- управление закупками
- управление финансами
- управление качеством
- внутригрупповые расчеты
- управление заказами
- логистику
- ТОиР
Пилотное внедрение охватило 4 предприятия (два вертикально интегрированных кластера) и ОЦО. Масштабирование решения на все предприятия Группы запланировано до 2028 года.
Результаты проекта
В рамках программы «Мичурин» сформирована устойчивая модель управления ERP-трансформацией промышленного холдинга, обеспечивающая управляемость, предсказуемость и масштабируемость изменений.
Компания получила единую архитектурную и процессную основу цифрового развития, централизованное управление трансформацией, сквозную прослеживаемость по процессам, рост достоверности и консистентности данных, снижение объема ручного труда, повышение прозрачности затрат и эффективности операций, унификацию и стандартизацию процессов, а также фундамент для развития аналитики, автоматизации и ИИ-инициатив.
Отзыв клиента
В результате проекта были запущены в промышленную эксплуатацию процессы для четырех юридических лиц, обеспечены единые стандарты управления и цифрового взаимодействия, повышена прозрачность операций и достоверность данных, сокращено количество ручных операций и ускорено формирование управленческой и регламентированной отчетности. Проект заложил фундамент для дальнейшего масштабирования цифровой платформы и развития аналитики, автоматизации и ИИ‑инициатив в Компании.
