Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом в ООО «Артпласт» с повышением прибыльности на 20%
Ключевые достижения:
- Повышена прозрачность сделок и точность расчета себестоимости всей продукции.
- Структурирован управленческий учет и запущена система регулярной отчетности.
- Внедрены управленческая отчётность, документооборот и казначейство в «1С:ERP УХ».
- Консолидированы данные из всех исторических систем и реализован расчет себестоимости по 9-уровневой модели ОВЗ.
- Автоматизировано производство, логистика и дистрибьюция с интеграцией «1С:ERP УХ», «1С:TMS» и «1С:WMS».
О компании
ООО «Артпласт» – российское производственно-торговое объединение с подразделениями в шести регионах страны. Компания специализируется на производстве упаковочной продукции и одноразовой посуды, занимая лидирующие позиции в отрасли с 1997 года.
Производственные мощности представляют собой крупный промышленный комплекс, работающий круглосуточно, с собственным конструкторским и дизайнерским бюро, собственной котельной и вспомогательными отделами. Основное складское подразделение включает многофункциональный логистический комплекс, а в регионах присутствия у компании есть собственные склады.
Цели проекта
- Разработка собственной модели распределения постатейных расходов для точного расчёта фактической производственной себестоимости.
- Улучшение системы управления данными об изделиях, включая технические характеристики, макеты, спецификации и технологические особенности.
- Автоматизация управления параметрами полуфабрикатов перед запуском в производство.
- Оптимизация процесса расчета плановой себестоимости и формирования цены отгрузки по 100+ параметрам.
- Внедрение системы отслеживания продукции на всех этапах производства и отгрузки.
- Обеспечение поддержки и обновления типовых конфигураций.
Ситуация до внедрения
Компания «Артпласт» работала с устаревшими и разрозненными учетными системами, которые перестали соответствовать задачам современного бизнеса. В производственном сегменте долго использовалась «1С:УПП» с многочисленными доработками, но без единой методологии, из-за чего система не могла корректно рассчитывать фактическую себестоимость. Для дистрибуции применялась КИС на SQL Server и старом программном обеспечении, требующая постоянных доработок и сталкивающаяся с дефицитом специалистов.
В результате возникали проблемы с оперативным формированием управленческой отчетности, высокой стоимостью поддержки и отсутствием централизованного контроля ключевых показателей.
Уникальность и инновационность проекта
- Внедрена уникальная 9-уровневая модель учета себестоимости, учитывающая затраты по партиям, оборудованию и этапам производства.
- Глубокая интеграция с технологическими параметрами позволяет точно рассчитывать себестоимость полуфабрикатов в многопередельном производстве.
-
Внедрен партионный учет полного жизненного цикла продукции с детализацией до оборудования и сотрудников.
Управление жизненным циклом заказной продукции
- Использован модуль PDM для контроля жизненного цикла продукции от проектирования до поставки, включая управление браком и претензиями.
- Автоматизирована логистика с интеграцией в системы WMS и TMS, обеспечена бесшовная организация отгрузок и документооборота.
Архитектура решения и масштаб проекта
Основные этапы реализации
