Переход с 1С:УПП на 1С:ЗУП КОРП 3.1 без остановки бизнес‑процессов в Forbo Eurocol
Forbo Eurocol — подразделение международной группы Forbo, специализируется на производстве строительной химии. Российское предприятие в Старом Осколе оснащено оборудованием европейского уровня со сквозным контролем качества.
Бизнес-цельПерейти с устаревшей «1С:УПП» (снятой с поддержки вендора) на «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1» с сохранением интеграции с производственным контуром и корректного расчета себестоимости.
Решение
- Создана устойчивая система расчета зарплаты, интегрированная в производственный контур: заработная плата напрямую участвует в формировании себестоимости, переход выполнен без остановки бизнес-процессов и потери данных.
- В компании исключен ручной ввод и корректировки при расчетах и распределении затрат.
Внедрение HR-системы реализовано не изолированно, а как часть производственного контура: двусторонняя интеграция синхронизирует расчеты зарплаты с производственными показателями и распределяет затраты по номенклатурным группам.
Как начинался проект?
С 2014 года кадровый учет и расчет заработной платы осуществлялись в системе «1С:Управление производственным предприятием», интегрированной в производственный контур. Со 2 квартала 2024 года прекращение поддержки этого решения со стороны вендора привело к ряду существенных ограничений: отсутствие обновлений в части изменений трудового законодательства, остановка развития функциональности системы, рост затрат на поддержку и доработки, снижение устойчивости и эффективности расчетных процессов.
В этих условиях существующая система перестала соответствовать требованиям бизнеса и нормативной среды, что потребовало перехода на современное решение с сохранением ключевых особенностей учета.
Цели проекта
О ходе проекта
Ключевая особенность проекта в том, что внедрение «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1» реализовано не как изолированная автоматизация HR-функции, а как часть единого производственного контура с сохранением и развитием логики расчета себестоимости. Проект потребовал синхронизации расчётов заработной платы с производственными показателями и глубокой интеграции с «1С:Управление производственным предприятием», что существенно повысило его сложность и значимость для бизнеса.
Для обеспечения непрерывности учета выполнен перенос критически необходимых данных в сжатые сроки с возможностью немедленного начала расчетов в новой системе. Дополнительно реализован параллельный расчет заработной платы с участием ключевых пользователей: проведено сопоставление результатов между системами, выявлены и устранены расхождения, обеспечена полная сопоставимость расчетов — это позволило выполнить переход без рисков для расчетов и без остановки бизнес-процессов.
Внедрение, обновление и сопровождение системы 1С:ЗУП 8 КОРП
Узнать подробнееО системе
В рамках проекта реализованы отдельные функциональные возможности, дополняющие основную логику решения: поддержка учета по обособленным подразделениям для корректной раздельной уплаты налогов и формирования отчетности, а также интеграция по исполнительным листам — передача документов-оснований по удержаниям в производственную систему для синхронизации учета удержаний и юридической корректности расчетов.
Архитектура решения
Архитектура выстроена по принципу централизованного управления расчетами и распределенной интеграции: ключевая роль в управленческом и производственном учете сохраняется за производственной системой, а расчет заработной платы вынесен в специализированный контур на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1», которая отвечает за полный цикл кадрового учета, расчет начислений и удержаний, формирование кадровых документов и контроль соответствия требованиям законодательства.
Результаты проекта
В компании создана устойчивая и масштабируемая система расчета заработной платы на базе «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1», интегрированная в производственный контур и обеспечивающая корректное распределение затрат на персонал в себестоимости продукции. Переход выполнен без остановки бизнес-процессов и с сохранением всей необходимой управленческой логики.
- Проведено детальное обследование бизнес-процессов → учтена специфика распределения затрат на персонал по выпуску продукции
- Выполнен перенос исторических данных и настройка системы → обеспечен быстрый старт работы без потери данных
- Реализован параллельный учет в двух системах → достигнута сопоставимость расчетов, устранены расхождения
- Обеспечена адаптивность системы к изменениям законодательства → система оперативно обновляется без значительных затрат
- Сохранены и автоматизированы все ключевые бизнес-процессы → переход выполнен в короткие сроки без деградации процессов
- Исключен ручной ввод и корректировки → снижено влияние человеческого фактора, повышена точность расчетов
Отзыв клиента
Мы получили инструмент расчета заработной платы, который легко поддерживать в актуальном состоянии, и сохранили все, что было важно для производственного учета и интеграции с глобальными системами концерна.
