Оптимизация торгово-сбытовых процессов и повышение производительности системы «1С:Управление торговлей» в агрохолдинге «Комос Групп»
О клиенте
ООО «Комос Групп» является одним из крупнейших агрохолдингов в России, с предприятиями, размещенными в Удмуртской Республике, Пермском крае, Республике Татарстан и Республике Башкортостан. Благодаря наличию собственной сырьевой базы, компания обеспечивает полный цикл производства продукции, которая в настоящее время экспортируется в 73 региона России и 13 стран мира. Холдинг лидирует среди агрокомпаний Урала и Западной Сибири, занимая первое место. Он также занимает третье место по продажам молочной продукции, четвертое по переработке молока и производству яиц. За 20 лет работы на рынке холдинг создал несколько популярных брендов, таких как «Село Зелёное», «Топтыжка», «Молочная речка», «Fitness Time», «Солнечный дворик», «Глазовская птица», «Восточный», «Вараксино» и другие.
Задачи проекта
Описание проекта
Агрохолдинг «Комос Групп», работающий в быстро развивающемся сегменте агропромышленного рынка, столкнулся с необходимостью масштабирования своей информационной системы для поддержки роста торгово-сбытовых операций. Увеличение объемов поставок, сотрудничество с федеральными торговыми сетями и объединение мелких производителей в рамках единой системы создавали дополнительную нагрузку на инфраструктуру. Для обеспечения стабильной работы системы и повышения эффективности цепочки поставок руководство холдинга инициировало проект по оптимизации IT-платформы.
Агрохолдинг «Комос Групп» инициировал масштабный проект по модернизации своей системы управления торговлей и ERP, чтобы справляться с растущими требованиями бизнеса. Проект был реализован в партнерстве с компанией «Первый Бит» и при поддержке экспертов фирмы «1С».
Основные этапы включали:
- Анализ текущей системы. Специалисты «Первый Бит» провели аудит инфраструктуры, выявив узкие места, влияющие на производительность системы.
- Моделирование нагрузки. Были разработаны тестовые сценарии, которые имитировали работу до 800 пользователей, включая ключевые бизнес-процессы, такие как формирование заказов, управление поставками и взаимодействие с торговыми сетями.
- Оптимизация инфраструктуры. Выполнены настройки серверов и базы данных для повышения производительности системы.
- Нагрузочное тестирование. С помощью «Тест Центра» из «1С:Корпоративный инструментальный пакет» было подтверждено, что система способна поддерживать планируемую нагрузку.
Благодаря четкой координации работ между участниками проекта и использованию методик фирмы «1С», проект был успешно завершен в запланированные сроки.
