Группа компаний «ПИК» работает на отечественном рынке уже более 20 лет и зарекомендовала себя в качестве одного из ведущих российских девелоперов. За эти годы компания успела реализовать масштабные жилые проекты (больше 270 тысяч квартир) не только в Москве, но и в других городах России.
Чтобы повысить эффективность планирования, учета и мониторинга за показателями деятельности, компания нуждалась в централизованной CPM-системе.
Современные ИТ-решения CPM-класса позволяют организациям любого масштаба повысить эффективность управления бизнесом, обеспечивают инструментами для подробного анализа деятельности и планирования. Все это достигается за счет всесторонней автоматизации процессов, связанных с прогнозированием и ситуационным моделированием, бюджетированием, финансовой консолидацией, оперативным контролем (включая KPI) и формированием отчетности.
В качестве основы автоматизации данной области была выбрана система «1С:Управление холдингом», так как этот программный продукт охватывает широкий спектр задач.
Чтобы спроектировать конфигурацию и адаптировать ее под внутренние бизнес-процессы, ГК «ПИК» обратилась к специалистам «Первого БИТа». Благодаря глубоким знаниям архитектурных особенностей решения «1С:Управление холдингом», консультанты Проектного офиса «Спортивная» компании «Первый БИТ» спроектировали будущую систему под существующую методологию бюджетирования и управленческого учета.
«Проведенные консультации позволили нам выбрать оптимальный вариант решения задач, поставленных перед компанией с учетом типовых возможностей программного продукта и его дополнительной модификации» — комментирует Алексей Анатольевич Назаров, начальник управления разработки и сопровождения финансовых информационных систем ПАО «Группа компаний ПИК».
Кроме того, специалистами Проектного офиса «Спортивная» компании «Первый БИТ» было проведено обучение сотрудников ГК «ПИК» системе по модулям бюджетного планирования, управления процессами и бизнес-анализа.
