Решение может использоваться в холдингах с неоднородной отраслевой структурой входящих в его состав объединений или же в группе компаний, различающихся по используемым в них IT-системам.
Решайте ваши задачи с помощью 1С:Управление холдингом
Централизованный учетАвтоматизация ведения консолидированной отчетности для всех компаний холдинга
Функциональное планированиеУправление бюджетированием, финансовым и операционным планированием
Контроль эффективностиМониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятий группы
Гибкая интеграцияВозможность интеграции с другими решениями линейки 1С и внешними ИТ-системами
Автоматизация регламентных процессовСокращение ручного труда за счет автоматизации рутинных задач
Безопасность и разграничение правГибкая система прав доступа и защиты корпоративных данных
Актуальная аналитикаМощные средства анализа и отчетности «в один клик»
МасштабируемостьСистема подходит для холдингов любого масштаба и структуры
Функциональные возможности 1С:Управление холдингом 8
Бюджетирование
«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании.
- Планирование от достигнутого: вводом в режиме сравнения, копированием бюджетов или с помощью формул;
- обратное распределение: можно вводить итоговые суммы и распределять их по детальным аналитикам;
- распределение по профилю сценария — для планирования бюджетов, подверженных сезонным колебаниям;
- планирование «от пустографки» — заполнением готового бланка с предопределенными аналитиками;
- планирование валютных статей с автоматическим пересчетом в основную валюту по плановым курсам;
- ввод плановых данных можно сочетать с план-фактным или сравнительным факторным анализом, что позволяет использовать отклонения и их причины в прошлых периодах в текущей бюджетной компании;
- моделирование «Что если?» позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений.
Корпоративное казначейство
Функции управления казначейством позволяют улучшить результаты доходов/расходов благодаря:
- более точному прогнозированию ликвидности с использованием данных о вероятности наступления событий взаиморасчетов;
- анализу достаточности собственных средств в разрезе организаций, банков, валют, пулов ликвидности;
- управлению платежной позицией на основе срочности и приоритетов заявок;
- моделированию «Что если?» в мультивалютном платежном календаре;
- использованию инструментов привлечения, перераспределения и размещения ликвидности для покрытия кассовых разрывов или размещения временно свободных остатков денежных средств.
Управление договорами
Подсистема «Управление договорами» предназначена для учета коммерческих договоров и договоров финансирования.
Подсистема позволяет:
- провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
- регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
- визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
- корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
- использовать тендерные процедуры.
Управление закупками и активами
Управление закупками — это подсистема «1С:Управления холдингом 8», предназначенная для консолидации потребности бизнес-единиц в запасах и услугах, ее централизованного или децентрализованного обеспечения. Подсистема включает в себя средства для проведения заявочных кампаний или импорта сформированной потребности из других информационных систем, ее последующей консолидации и унификации.
МСФО
Подсистема обеспечивает полный контроль и учет по ключевым направлениям:
- основные средства, нематериальные активы и биологические активы;
- кредиты, займы, депозиты и другие финансовые инструменты;
- дебиторская задолженность и резервы по сомнительным долгам;
- лизинги и инвестиции;
- резервирование неликвидных запасов и начисления;
- закрытие периода с расчетом себестоимости, отложенных налогов и реформацией баланса.
Инструменты сверки и элиминации
Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества. Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.
Управление инвестиционными проектами
Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.
Средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:
- уточнить сроки этапов;
- разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
- пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
- рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
Бизнес-анализ
- Распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI;
- приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
- планирование мероприятий и анализ их эффективности;
- персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
- сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов;
- использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
- инструменты для прогнозирования динамики KPI.
Корпоративная налоговая функция
- Моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
- рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
- определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
- формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
- определить налоговые освобождения;
- на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
- заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.
Регламентированный учет
1С:Управление холдингом содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку регламентированной отчетности. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в программный продукт конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП»
Интеграция и управление мастер-данными
- Бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого COM-соединения;
- импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1C» с помощью включенного в поставку «1С:Управление холдингом 8» веб-сервиса;
- кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
- импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
- управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
- в дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Управление холдингом 8» включает add-on для Microsoft Excel — специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1С:Управления холдингом 8», не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
- «1С:Управление холдингом 8» использует в качестве учетного ядра «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
- учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.
Процессы, задачи, оповещения
Подсистема «Универсальные процессы» предназначена для проведения согласования документов, автоматической обработки информации и мониторинга состояния выполнения процессов, то есть реализует функции систем класса Workflow применительно к задачам финансового управления. Универсальные процессы применяются для:
- согласования документов;
- подготовки отчетности и планирования бюджетов;
- управления произвольными процессами, не привязанными к объектам конфигурации.
Стоимость программы и лицензий 1С:УХ
| Варианты поставки | Цена | Подробнее |
|---|---|---|
| 1С:Управление холдингом 8 | 1 949 400 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов |
304 200 ₽
|
Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка | 1 949 400 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка | 304 200 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Корпоративная электронная поставка | 6 861 900 ₽ | Купить |
Сравнение 1С:ERP.Управление холдингом и
1С:Управление холдингом
| Подсистемы решения | 1С:ERP УХ | 1С:УХ |
|---|---|---|
| Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей | ||
| Регламентированный учет | ||
| Корпоративная налоговая функция | ||
| Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО | ||
| Централизованное управление инвестиционными проектами | ||
| Интеграция и управление мастер-данными | ||
| Бюджетирование | ||
| Корпоративное казначейство | ||
| Процессы, задачи, оповещения | ||
| Управление договорами | ||
| Централизованное управление закупками и активами | ||
| Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций | ||
| Управление персоналом и расчет заработной платы | ||
| Учет и отчетность по ГОЗ | ||
| Управление продажами | ||
| Управление доставкой | ||
| Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) | ||
| Корпоративные закупки | ||
| Организация ремонтов | ||
| Управление производством | ||
| Управление складом и запасами | ||
| Управление закупками | ||
| Совместное использование с «1С:Документооборот 8» | ||
| Электронный документооборот B2B и B2G | ||
| Интеграция с отраслевыми и специализированными решениями | ||
| Интеграция с BI-системой 1С:Аналитика | ||
| Интеграция с маркетплейсами |
Внедрение 1С:УХ c командой компании «Первый Бит»
Штат методологов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации холдингов
Сертифицированные специалисты 1С, ACCA, CIMA, DipIFR
Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года»
Оценка стоимости внедрения 1С:Управление холдингом 8
Переход с импортного ПО и сервисов на 1С:Управление холдингом
Осуществим переход с Oracle, SAP, Microsoft Dynamics и др. под ваши задачи. Обследуем и смоделируем процессы и потоки данных, внедрим систему и обучим сотрудников.
Отправить заявку
Эффект от внедрения системы 1С для управления холдингами
Управление корпоративными налогами
Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.
Высокое качество отчётности МСФО
Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young.
Повышенный контроль над CAPEX и OPEX
Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
Бесшовная интеграция
Облегченная, бесшовная интеграция с любыми внешними системами учёта и управления.
Ускоренная адаптация
Ускоренная адаптация уже существующих проектных наработок к новому программному решению.
Высокая вариативность
Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов.
Наши проекты по внедрению 1С:Управление холдингом
Создание и внедрение единого учётного шаблона на базе 1С:УХ для активов АК «Алроса»
Победитель конкурса «1С:Проект года»«Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская группа горнорудных компаний с государственным участием. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «Алроса» добывает 95% всех алмазов России, ее доля в мировом объеме добычи алмазов составляет 27%.
Узнайте подробнее
Внедрение 1С:Управление холдингом для группы компаний «ПИК»
- спроектирована система под существующую методологию бюджетирования и управленческого учета
- проведено обучение сотрудников по модулям бюджетного планирования, управления процессами и бизнес-анализа
Внедрение 1С:Управление холдингом в Astrum Entertainment
- улучшение точности и надежности финансовой отчетности;
- оптимизация рабочих процессов и сокращение временных затрат;
- автоматизированная выгрузка отчетности в управленческую систему;
- сдача индивидуальной и консолидированной отчетности по МСФО из новой системы.
Внедрение 1С:Управление холдингом для UZCARD
- снижение затрат благодаря автоматизации рутинных операций
- полная прозрачность всех этапов закупочного процесса
- сокращение числа механических ошибок
- новый функционал личного кабинета для поставщиков
- система полностью адаптирована под законодательство и нормативные акты Узбекистана
Внедрение 1С:Управление холдингом для агрохолдинга Август‑Агро
- реализована централизованная система управления закупками для всех подразделений холдинга с единым личным кабинетом поставщика
- внедрен механизм конкурентных закупок с автоматическим выбором победителя и автоматической проверкой статусов поставщиков и договоров
- ускорено согласование заявок благодаря автоматическому распределению по подразделениям
