1С:Управление холдингом 8

Внедрение, разработка методологии и автоматизация ОЦО
1С: Управление холдингом — комплексная система класса CPM для ведения бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, МСФО, бизнес-анализа и автоматизации централизованных функций.

Внедрение 1С:УХ c командой компании «Первый Бит»

Штат методологов и разработчиков

Штат методологов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации холдингов

Сертифицированные специалисты

Сертифицированные специалисты 1С, ACCA, CIMA, DipIFR

победитель конкурсов 1С:Проект года

Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года»

Возможности 1С:Управление холдингом 8

Конфигурация, созданная на платформе 1С:Предприятие версии 8.3, обладает всеми достоинствами современных управленческих систем и содержит следующие модули:

Модули системы 1С Управление холдингом



Стоимость программы и лицензии 1С: УХ



Варианты поставки Цена Подробнее
1С:Управление холдингом 3.1 1 500 000 ₽ Купить 
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов
234 000 ₽
Купить 
1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка 1 500 000 ₽ Купить 
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка 234 000 ₽ Купить 
1С:Управление холдингом 8. Корпоративная электронная поставка 5 280 000 ₽ Купить 
Варианты поставки Цена Подробнее
1С:ERP Управление холдингом. Электронная поставка 2 340 000 ₽ Купить 
1С:ERP Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка
9 740 000 ₽
Купить 
1С:ERP Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка 456 000 ₽ Купить 

Оценка стоимости внедрения 1С:Управление холдингом 8



Функционал 1С:Управление холдингом 8

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
  • Распределение ответственности как за комплексные цели, так и отдельные KPI;
  • приоритезация ключевых факторов успеха благодаря определению их весов;
  • планирование мероприятий и анализ их эффективности;
  • персональные счетные карты и общая стратегическая карта целей для визуализации целей и декомпозиции KPI;
  • сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов;
  • использование KPI в качестве компонента бюджетной модели;
  • инструменты для прогнозирования динамики KPI.
Регламентированный учет
1С:Управление холдингом содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку регламентированной отчетности. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в программный продукт конфигурация «1С:Бухгалтерия 8 КОРП»
Корпоративная налоговая функция
  • Моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
  • рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
  • определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
  • формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
  • определить налоговые освобождения;
  • на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
  • заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
  • Основные средства;
  • нематериальные активы;
  • активы, предназначенные для продажи;
  • биологические активы;
  • кредиты и займы полученные;
  • займы выданные и депозиты;
  • векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
  • дебиторская задолженность;
  • лизинги выданный и полученный;
  • инвестиции;
  • резерв по неликвидным запасам;
  • резерв по сомнительным долгам;
  • начисления;
  • закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.
Централизованное управление инвестиционными проектами

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

Средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

  • уточнить сроки этапов;
  • разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам;
  • пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов;
  • рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.
Интеграция и управление мастер-данными
  • Бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого COM-соединения;
  • импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз «1C» с помощью включенного в поставку «1С:Управление холдингом 8» веб-сервиса;
  • кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
  • импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
  • управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
  • в дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Управление холдингом 8» включает add-on для Microsoft Excel — специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1С:Управления холдингом 8», не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
  • «1С:Управление холдингом 8» использует в качестве учетного ядра «1С:Бухгалтерия 8 КОРП», существует возможность его замены в ходе внедрения на другую учетную конфигурацию;
  • учетное ядро может обмениваться данными с внешними системами в формате Enterprise Data.
Бюджетирование

«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает автоматизацию процессов финансового планирования, лимитирования расходов, распределения ответственности, импорта фактических данных, план-фактного и факторного анализа результатов деятельности компании.

  • Планирование от достигнутого: вводом в режиме сравнения, копированием бюджетов или с помощью формул;
  • обратное распределение: можно вводить итоговые суммы и распределять их по детальным аналитикам;
  • распределение по профилю сценария — для планирования бюджетов, подверженных сезонным колебаниям;
  • планирование «от пустографки» — заполнением готового бланка с предопределенными аналитиками;
  • планирование валютных статей с автоматическим пересчетом в основную валюту по плановым курсам;
  • ввод плановых данных можно сочетать с план-фактным или сравнительным факторным анализом, что позволяет использовать отклонения и их причины в прошлых периодах в текущей бюджетной компании;
  • моделирование «Что если?» позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений.
Корпоративное казначейство

Функции управления казначейством позволяют улучшить результаты доходов/расходов благодаря:

  • более точному прогнозированию ликвидности с использованием данных о вероятности наступления событий взаиморасчетов;
  • анализу достаточности собственных средств в разрезе организаций, банков, валют, пулов ликвидности;
  • управлению платежной позицией на основе срочности и приоритетов заявок;
  • моделированию «Что если?» в мультивалютном платежном календаре;
  • использованию инструментов привлечения, перераспределения и размещения ликвидности для покрытия кассовых разрывов или размещения временно свободных остатков денежных средств.
Процессы, задачи, оповещения

Подсистема «Универсальные процессы» предназначена для проведения согласования документов, автоматической обработки информации и мониторинга состояния выполнения процессов, то есть реализует функции систем класса Workflow применительно к задачам финансового управления. Универсальные процессы применяются для:

  • согласования документов;
  • подготовки отчетности и планирования бюджетов;
  • управления произвольными процессами, не привязанными к объектам конфигурации.
Управление договорами

Подсистема «Управление договорами» предназначена для учета коммерческих договоров и договоров финансирования.

Подсистема позволяет:

  • провести анализ и ранжирование контрагентов по степени риска и доходности, определить для них типовые условия расчетов;
  • регистрировать требования к обеспечению, страхованию, гарантиям;
  • визуально управлять графиком расчетов по договору (задолженность, отклонение от плана, план, факт)
  • корректировать график расчетов по договору при регистрации первичных документов;
  • использовать тендерные процедуры.
Централизованное управление закупками и активами
Управление закупками — это подсистема «1С:Управления холдингом 8», предназначенная для консолидации потребности бизнес-единиц в запасах и услугах, ее централизованного или децентрализованного обеспечения. Подсистема включает в себя средства для проведения заявочных кампаний или импорта сформированной потребности из других информационных систем, ее последующей консолидации и унификации.
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества. Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.

Автоматизация общего центра обслуживания (ОЦО)

Общий центр обслуживания (ОЦО) — это модель организации бизнеса, при которой непрофильные задачи компания передает в специально созданное подразделение.

Этапы проекта автоматизации ОЦО:
  • обследование процессов "AS-IS";
  • разработка методологии:
    • целевая архитектура ОЦО,
    • разработка методологии учёта документов в ОЦО и дочерних зависимых организациях (ДЗО);
  • внедрение продукта, согласно разработанной методологии.
Оставьте заявку и узнайте подробнее  
ОЦО


Эффект от внедрения системы

1С:Управление холдингом может с легкостью использоваться в холдингах с неоднородной отраслевой структурой входящих в его состав объединений или же в группе компаний, различающихся по используемым в них IT-системам.
Управление корпоративными налогами

Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.

Высокое качество отчётности МСФО

Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young.

Повышенный контроль над CAPEX и OPEX

Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.

Бесшовная интеграция

Облегченная, бесшовная интеграция с любыми внешними системами учёта и управления.

Ускоренная адаптация

Ускоренная адаптация уже существующих проектных наработок к новому программному решению.

Высокая вариативность

Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов.

Сравнение 1С:ERP Управление холдингом и
1С:Управление холдингом


Подсистемы решения 1С:ERP УХ 1С:УХ
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
Регламентированный учет
Корпоративная налоговая функция
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
Централизованное управление инвестиционными проектами

Смотреть сравнение полностью
Подсистемы решения 1С:ERP УХ 1С:УХ
Интеграция и управление мастер-данными
Бюджетирование
Корпоративное казначейство
Процессы, задачи, оповещения
Управление договорами
Централизованное управление закупками и активами
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Управление персоналом и расчет заработной платы
Учет и отчетность по ГОЗ
Управление продажами
Управление доставкой
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Корпоративные закупки
Организация ремонтов
Управление производством
Управление складом и запасами
Управление закупками
Совместное использование с «1С:Документооборот 8»
Электронный документооборот B2B и B2G
Интеграция с отраслевыми и специализированными решениями
Интеграция с BI-системой 1С:Аналитика
Интеграция с маркетплейсами

Переход на 1С с импортного ПО и сервисов на 1С:Управление холдингом

Осуществим переход с Oracle, SAP, Microsoft Dynamics и др. под ваши задачи. Обследуем и смоделируем процессы и потоки данных, внедрим систему и обучим сотрудников.

Отправить заявку
Переход на 1С с импортного ПО



Создание и внедрение единого учётного шаблона на базе 1С:УХ для активов АК «Алроса»

«Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская группа горнорудных компаний с государственным участием. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «Алроса» добывает 95% всех алмазов России, ее доля в мировом объёме добычи алмазов составляет 27%.

Результаты проекта

  • Повышение качества планирования и расходования средств за счет автоматизированной контрольной среды.
  • Снижение трудоёмкости выверки ВГО между юрлицами и подготовки отчётности по МСФО.
  • Улучшение аудируемости данных в БУ отчётности.
  • Автоматизировано казначейство и контроль осуществляемых платежей.
  • Повышение качества контроля за процессом заключения договоров, снижение риска необоснованных расходов.
  • Автоматизированы внутренние контроли в части следования единым правилам условий оплаты.
Подробнее о проекте  
Проект в цифрах
Автоматизировано рабочих мест 800
Трудозатраты, человеко-часов 46 400
Автоматизировано дочерних организаций 15
Контуров автоматизации 6
Участников в проектной команде 140

Вам будет интересно

В данном видео ведущие эксперты компании «Первый Бит» расскажут про опыт проектов и об особенностях внедрения «1С:Управление холдингом» в части автоматизации унифицированной управленческой отчетности, внедрения единой методологии бюджетного контроля и создания и внедрения единого учетного шаблона.


Полезная информация по системе 1С:Управление холдингом

Опыт внедрения «1С:Управление холдингом»


Когда требуется внедрение «1С:Управление холдингом». Особенности внедрения блоков «1С:Управление холдингом». Как выглядит план внедрения «1С:Управление холдингом»

Новые возможности 1С:УХ в редакции 3.0


Фирма «1С» выпустила новую версию системы «1С:Управление холдингом 8» — редакция 3.0. Разработаны новые подсистемы «Риск-менеджмент» и «Мероприятия».

Функционал бюджетирования в «1С:Управление холдингом»


«1С:Управление холдингом» разработан на платформе «1С:Предприятие» и является незаменимым помощником на предприятиях, имеющих структуру холдинга.


Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Благодарим офис „Спортивная“ за профессиональную работу, подбор оптимального программного продукта и его конфигурации, компетентную консультационную поддержку и энтузиазм, проявляемый при поиске решения задач, стоящих перед организацией. Надеемся на дальнейшее сотрудничество в области автоматизации международного учёта, документооборота и процессов сервисного обслуживания»
Д. С. Кузнецов
руководитель проекта в ООО «Хесон Рус»
«В ходе проекта был проявлен высокий профессионализм в решении методологических, IT и управленческих задач нашей Группы компаний».
А. А. Рюмин
заместитель финансового директора «РКС Девелопмент»
«Специалисты „Спортивной“ изучили наши потребности, смоделировали ситуацию и разработали рекомендации по внедрению новых корпоративных ИТ-систем: „1С:ERP Управление предприятием 2“ и „1С:Документооборот 8 КОРП“. Обе системы были оперативно внедрены, интегрированы между собой и с основной программой учёта „1С:Бухгалтерия предприятия 8“».
Алексей Михайлов
заместитель генерального директора ОАО «ЩЛЗ»