Внутригрупповые обороты в управленческом учете
Внутригрупповые обороты (ВГО) — это финансовые операции, происходящие внутри группы компаний, например, между головной компанией и её дочерними предприятиями или филиалами. Они включают движение товаров и услуг, а также денежные переводы между подразделениями компании. Такие обороты не влияют на внешний финансовый результат, так как происходят внутри одной корпоративной структуры, но важны для корректной внутренней отчётности, налогового учёта и консолидации.
Основные возможности ВГО
Корректировка прибыли и убытков
Все внутренние операции нужно исключить при составлении консолидированной отчетности, так как они не влияют на общий финансовый результат группы. Без правильной элиминации внутригрупповых оборотов (ВГО) показатели могут оказаться завышенными или заниженными
Элиминация задолженности внутри группы
При формировании консолидированной отчетности задолженность между компаниями группы устраняется, вне зависимости от договора и срока возникновения. Важно убедиться, что дебиторская задолженность одной компании равна кредиторской другой и проанализировать незавершённые транзакции на конец отчетного периода
Прозрачность и контроль
Внутригрупповые операции часто проверяются внутренним аудитом. Точное и своевременное отражение этих операций в учётных системах помогает избежать ошибок и упрощает процесс проверки
Сверка и элиминация ВГО
Сверка внутригрупповых оборотов — это проверка точности учёта всех операций между подразделениями или дочерними компаниями одной группы. Основная цель сверки — убедиться, что данные по операциям не содержат ошибок. Важно, чтобы все сделки между организациями были корректно зарегистрированы и согласованы.
Элиминация внутригрупповых оборотов — это процесс исключения операций между компаниями одной группы из сводной (консолидированной) отчетности. Это нужно, чтобы не учитывать операции, не влияющие на внешний результат группы. Например, при продаже товара внутри группы наценка не отражается в консолидированной отчетности.
Принципы сверки и элиминации ВГО в 1С:УХ
Процесс сверки внутригрупповых оборотов доступен в двух конфигурациях 1С — «1С:Управление холдингом» и «1С:ERP Управление холдингом».
Эти системы автоматически позволяют:
- Сравнивать данные о внутригрупповых операциях, зафиксированных в разных подразделениях;
- Создавать отчёты из различных источников, выявляя расхождения и дублирование;
- Контролировать движение товаров, услуг и денежных средств внутри группы;
- Визуализировать результаты сверки и фиксировать несоответствия.
Возможности вариантов сверки и элиминации ВГО в 1С:УХ
| Варианты сверки и элиминации ВГО | Сверка ВГО | Урегулирование ВГО | Элиминация ВГО | Исключение НРП | Применение |
|---|---|---|---|---|---|
| Простая элиминация по показателям | Нет | Да, корректировки экземпляров отчетов вручную | Да, простая элиминация только счетов расчетов | Нет | Элиминация ВГО в бюджетных формах |
| Сложная сверка и элиминация по показателям | Да, конструктор выверки ВГО «Портал ВГО» | Да, конструктор шаблонов урегулирования ВГО | Да, конструктор шаблонов элиминации ВГО | Да, методы сообщенной себестоимости и нормативной маржинальности | Сверка и элиминация ВГО из разных источников |
| Сверка и элиминация по проводкам МСФО | Да, по датам и договорам | Да, автоматическое зеркалирование операций в РСБУ, МСФО | Да, элиминация всех ВГО проводок | Да, метод сообщенной себестоимости | Сверка и элиминация ВГО компаний, ведущих РСБУ-учет в единой базе |
Запуск и работа с инструментами сверки и элиминации в 1С:УХ
Портал сверки ВГО — инструмент для автоматизации и управления внутригрупповыми оборотами. Он значительно упрощает сверку операций между подразделениями и дочерними компаниями внутри группы, помогает контролировать взаиморасчёты и быстро устранять ошибки. Портал автоматизирует сверку данных и облегчает анализ и отчётность по внутригрупповым операциям.
Для начала работы с порталом нужно зайти в раздел «Управление холдингом» в 1С, где в меню доступен подраздел «Сверка ВГО» с порталом для работы.
При обнаружении расхождений пользователь может вручную внести исправления или предложить варианты для согласования. Например, провести дополнительную проверку для исправления ошибок в данных или выполнить дополнительные операции для устранения неправильного учета.
После устранения всех расхождений можно сформировать отчет по результатам сверки ВГО.
Основная цель отчётности — представить информацию о взаиморасчетах между подразделениями и дочерними компаниями, выявить расхождения и скорректировать их, а также подготовить точные данные для консолидации финансовой отчетности. Отчеты на портале сверки ВГО обеспечивают полный контроль над внутригрупповыми операциями и помогают избежать ошибок в учёте.
- Отчет о сверке ВГО — содержит полную информацию обо всех внутригрупповых операциях, их сверке и выявленных расхождениях. Это основной отчет для анализа и контроля расчетов внутри группы.
- Отчет по результатам элиминации ВГО — отражает операции, исключённые из консолидации в процессе элиминации, чтобы убрать внутригрупповые обороты из консолидированной отчетности.
- Отчет по межфилиальным расчетам — показывает все финансовые взаиморасчёты между подразделениями группы и помогает проверить корректность и согласованность данных.
- Отчет по корректировкам ВГО — позволяет увидеть внесённые изменения в данные внутригрупповых оборотов, включая корректировки и исправления ошибок, найденных при сверке.
Портал генерирует отчёт, который можно использовать для внутренней отчётности или консолидации данных, с указанием корректно сверенных и исключённых внутригрупповых операций.
Портал ВГО обеспечивает постоянный мониторинг состояния сверки и расчетов, отображая актуальные данные и процесс их согласования. Вы всегда можете проверить, на каком этапе находится сверка и есть ли ещё несогласованные операции.
Стоимость программы и лицензий 1С:УХ
| Варианты поставки | Цена | Подробнее |
|---|---|---|
| 1С:Управление холдингом 8 | 1 949 400 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов |
304 200 ₽
|
Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка | 1 949 400 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка | 304 200 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Корпоративная электронная поставка | 6 861 900 ₽ | Купить |
Другие решения на базе 1С с возможностью сверки и элиминации ВГО
Модульная система на базе 1С для автоматизации финансовых процессов, включая возможность учета и контроля внутригрупповых операций (ВГО), а также подготовки консолидированной отчетности по группе компаний
Цена: 75 000 ₽
Решение для крупных компаний холдингов. В нем предусмотрены функции сверки и элиминации внутригрупповых оборотов (ВГО), которые помогают автоматизировать контроль и корректный учёт операций между компаниями группы
Цена: 3 041 100 ₽
Внедрение 1С:УХ c командой компании «Первый Бит»
Штат методологов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации холдингов
Сертифицированные специалисты 1С, ACCA, CIMA, DipIFR
Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года»
Наши проекты по внедрению 1С:Управление холдингом
Создание и внедрение единого учётного шаблона на базе 1С:УХ для активов АК «Алроса»
Победитель конкурса «1С:Проект года»«Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская группа горнорудных компаний с государственным участием. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «Алроса» добывает 95% всех алмазов России, ее доля в мировом объеме добычи алмазов составляет 27%.
Узнайте подробнее
Внедрение 1С:Управление холдингом для группы компаний «ПИК»
- спроектирована система под существующую методологию бюджетирования и управленческого учета
- проведено обучение сотрудников по модулям бюджетного планирования, управления процессами и бизнес-анализа
Внедрение 1С:Управление холдингом в Astrum Entertainment
- улучшение точности и надежности финансовой отчетности;
- оптимизация рабочих процессов и сокращение временных затрат;
- автоматизированная выгрузка отчетности в управленческую систему;
- сдача индивидуальной и консолидированной отчетности по МСФО из новой системы.
Внедрение 1С:Управление холдингом для UZCARD
- снижение затрат благодаря автоматизации рутинных операций
- полная прозрачность всех этапов закупочного процесса
- сокращение числа механических ошибок
- новый функционал личного кабинета для поставщиков
- система полностью адаптирована под законодательство и нормативные акты Узбекистана
Внедрение 1С:Управление холдингом для агрохолдинга Август‑Агро
- реализована централизованная система управления закупками для всех подразделений холдинга с единым личным кабинетом поставщика
- внедрен механизм конкурентных закупок с автоматическим выбором победителя и автоматической проверкой статусов поставщиков и договоров
- ускорено согласование заявок благодаря автоматическому распределению по подразделениям
