Проект перехода с зарубежной системы автоматизации на «1С:ERP» в компании ООО «Нефтегаз и Энергетика» (бывший Siemens)

Сокращение трудозатрат на 20% благодаря внедрению ERP-системы по методологии Scrum.

Внедрение 1С ЕРП в НГЭ

Достигнутые цели

В результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием» были автоматизированы следующие участки:

  • обеспечена непрерывность работы предприятия в момент перехода с SAP на российское ПО;
  • обеспечена прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя;
  • обеспечена сквозная нумерация первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP;
  • настроен обмен данными с обособленным подразделением в Узбекистане, чтобы данные из учётной системы «1С:Бухгалтерия для Узбекистана» в «1С:ERP Управление предприятием»;
Проект в цифрах
Автоматизировано рабочих мест 50
Ускорение получения регламентированной отчетности +15%
Сокращение трудозатрат в подразделениях -20%
Сокращение операционных и административных расходов -10%

Ситуация до внедрения, информация о компании

ООО «Нефтегаз и Энергетика» ( бывший Siemens) специализируется на разработке технологий, которые приносят пользу людям, включая ресурсоэффективные заводы, устойчивые цепочки поставок, экологичный транспорт, передовое здравоохранение, а также специализированные услуги в различных областях промышленности, транспорта и связи.

В начале 2022 года компания-вендор SAP, занимающаяся комплексной автоматизацией предприятий и управлением эффективностью и надежностью, объявила о своем уходе с российского рынка. В результате ООО «Нефтегаз и Энергетика» (бывший Siemens) вынуждено было перенести свои бизнес-процессы по анализу данных и разработке стратегий управления бизнесом на российское программное обеспечение.


Цели проекта внедрения 1С:ERP

  • Перейти c SAP на российское ПО в связи с импортозамещением
  • Обеспечить непрерывность работы предприятия в момент перехода с SAP на российское ПО
  • Сдать регламентированную отчетности из новой системы
  • Перенести и сохранить исторические бизнес-процессы в новой системе
  • Обеспечить прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя
  • Обеспечить сквозную нумерацию первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP
  • Перенести процесс согласования отпусков, командировочных, административных и представительских расходов в новую учетную систему 1С
  • Настроить обмен данными с обособленным подразделением в Узбекистане, чтобы данные из учётной системы «1С:Бухгалтерия для Узбекистана» в «1С:ERP Управление предприятием»

Ход внедрения и уникальность проекта

Часть основных процессов были запущены в крайне сжатые сроки, при использовании проектной технологии Scrum. Также ускорению процесса внедрения помогли:

  • персональная проектная команда исполнителя;
  • полное погружение рабочей группы заказчика в проект за 6 месяца.

Первоначально были внедрены следующие области:

  • управление продажами;
  • управление складом;
  • управление производством;
  • управление закупками;
  • регламентированный учет;
  • казначейство/авансовые отчеты;
  • интеграции со смежными системами («1С:Зарплата и управление персоналом», «1С:Документооборот», «1С:Бухгалтерия для Узбекистана»).

Разработали рабочий стол учёта рабочего времени по продуктивным часам.

рабочий стол учёта рабочего времени ЕРП

Доработали внутренние документы, добавили возможность редактирования, чтобы согласованные документы сразу передавались в «1С:ERP Управление предприятием».


процесс ЕРП

Разработали бизнес-процесс «Входящие первичные документы»


Входящие первичные документы

Разработали бизнес-процесс «Исходящие первичные документы»


Исходящие первичные документы

Конечная архитектура решения


Схема архитектуры в конце проекта внедрения 1С ЕРП в НГЭ

Внедренная система «1С:ERP Управление предприятием» стала источником для Структуры предприятия, «1С:Зарплата и управление предприятием КОРП» — источником для физических лиц. Из «1С:Зарплата и управление предприятием КОРП» сводно по подразделениям выгружаются данные по заработной плате, резервам отпусков и резервам по бонусам. В «1С:Документооборот»:

  • согласовываются командировочные расходы, аванс на командировки, итоговый авансовый отчет по сотруднику;
  • согласовываются административные и представительские расходы, итоговые авансовые отчеты по ним;
  • согласовываются входящие первичные документы, исходящие первичные документы;
  • согласовываются заявки на отпуск, изменения по отпускам и его отзыв;
  • ERP-система служит для ведения регламентированного учета, учета по закупкам, продажам, производственных заказов, казначейства, учета по подотчетным лицам, для формирования регламентированной отчетности.

Другие результаты проекта

  • Произведена миграция процессов из SAP в «1С:ERP Управление предприятием 2.5».
  • Система запущена в промышленную эксплуатацию в течении сжатых сроков.
  • Благодаря адаптации к процессам компании-заказчика было улучшено качество отчетов.
  • Разработан уникальный блок «Учёт времени сотрудника».
  • Разработан уникальный блок доработок переноса НСИ и остатков на 01.01.23 в новую систему.
  • Разработан бизнес-процесс «Входящие первичные документы».
  • Разработан бизнес процесс «Исходящие первичные документы».
  • Настроена интеграция с «1С:Документооборот».
  • Настроена интеграция с «1С:Бухгалтерия для Узбекистана».
  • Настроена интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом».
  • Разработаны инструкции для конечного пользователя по работе с системами «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Документооборот».
  • Произведено индивидуальное обучение пользователей работе в новой системе.

Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса