Разработка стратегии развития ИТ для пищевой промышленности

Стратегия развития ИТ для молокозаводов, мясокомбинатов, птицефабрик, хлебобулочного, кондитерского, крупяного, комбикормового и масложирового производства

Мы помогаем определить целевой ИТ-ландшафт, который будет учитывать требования бизнеса и функциональных руководителей. Определить приоритеты для задач/проектов компании и оценить необходимые для этого ресурсы.

Наша задача: не просто подобрать для вас наиболее подходящее ПО с богатым функционалом. Мы делаем детальную раскладку проекта смены платформы с учетом всех ключевых факторов.



Когда нужна разработка ИТ-стратегии


Отмена поддержки «1С:УПП»
Нужно найти замену «1С:Управление производственным предприятием» из-за отмены поддержки
Рост
предприятия
Предприятие переросло текущую ИС и ищет новую платформу для автоматизации бизнеса
Внедрение
«1С:ERP»
Решено внедрять флагманское решение от 1С (ERP, УХ) для получения больших возможностей и инструментов
Замена
импортного ПО
В компании импортное ПО имеет важное значение для бизнеса и его нужно перевести на отечественную платформу


Этапы создания стратегии развития ИТ

Определение целей и задач для ИТ-стратегии
Определение инструментов и ключевых задач для соответствия бизнес-стратегии компании
Анализ бизнес-функций
Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы
Формирование набора задач
Определение ИТ-задач для решения при разработке ИТ-стратегии и текущего состояния задач. Описание их целевого состояния

Определение целевой ИТ-архитектуры
Определение необходимых классов систем и конкретного ПО для формирования целевого набора программ и их связей между собой
План реализации ИТ-стратегии
Определение перечня ИТ-проектов с описанием результата, распределение ИТ-задач с оценкой их трудоемкости и длительности, формирование план-графика выполнения
Определение подходов реализации
Определение рисков, метрик эффективности и KPI. Описание подходов и ограничений. Регламентация правил мониторинга реализации ИТ-стратегии и необходимой отчетности

В результате мы формируем итоговый отчет с полным набором информации по разработке ИТ-архитектуры проекта для предприятия пищевой промышленности и защищаем свою работу перед Заказчиком


Результаты создания стратегии развития ИТ


Документ «Концепция развития ИТ-системы»

  • Введение (цели-задачи)
  • Анализ текущего состояния (инфраструктура, ИТ-ландшафт, процессы)
  • Целевое состояние (инфраструктура, процессы, ИТ-ландшафт)
  • Планы по реализации
  • Ресурсы
  • Особенности-подходы реализации ИТ-стратегии
  • Бюджет

Вы можете воспользоваться услугой или скачать шаблон для самостоятельной разработки концепции


услуга развития ИТ для пищевой промышленности


Для кого услуга разработки ИТ-стратегии будет полезна


Собственники
и ТОП-менеджмент
  • Как ИТ поможет в реализации бизнес-стратегии?
  • Когда и какие эффекты от развития ИТ-системы получит бизнес?
  • Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется для этого?
  • Какие риски надо учитывать?
Руководители
подразделений
  • Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
  • Какие новые инструменты можно получить для облегчения управления отделом/департаментом?
  • Как преодолеть инертность сотрудников во время развития ИТ-системы?
  • Не ухудшит ли это текущее положение?
Ответственные
за ИТ на предприятии
  • Какие конкретно продукты подобрать, чтобы закрыть потребности бизнеса и чтобы система не требовала избыточных усилий по обновлению и сопровождению?
  • Сколько и каких ИТ-специалистов нужно для реализации ИТ-стратегии и дальнейшего развития системы?
  • Какая должна быть инфраструктура для работы с ИТ-системой?
  • Как повысить осознанность бизнеса в части ИТ?


Часто задаваемые вопросы по разработке стратегии развития ИТ

Как посмотреть итоговый документ?
«Стратегия развития ИТ-системы» – это документ, который индивидуален для каждой компании (например, монопредприятие это или холдинг) даже при одинаковой структуре документа. По запросу можем предоставить базовую структуру и короткое описание содержания разделов, чтобы можно было оценить – подойдет ли вам такая услуга и как ее можно использовать. Готовые документы не имеем права передавать, так как они принадлежат нашим клиентам и защищены правом на сохранение их информации по условиям NDA.
Какая стоимость разработки стратегии развития ИТ-системы?
Стоимость услуги зависит от границ, которыми будет охвачена данная услуга (количество производственных площадок, функциональных областей), от глубины проработки стратегии. Свяжитесь с нами, чтобы сделать оценку стоимости услуги для вашей компании.
Входит ли в разработку стратегии внедрение необходимых решений?
Не входит. Реализация ИТ-стратегии может быть выполнена внутренними специалистами или сторонней компании. Можем предложить такую услугу при вашей заинтересованности.
Стратегия развития ИТ-системы разрабатывается очно или дистанционно?
Услуга оказывается в очно-заочном формате, сама последовательность шагов описана в разделе «Этапы создания». Очно выполняются только те этапы, эффективность которых зависит от живого общения с со специалистами клиента на месте + изучения объектов будущей автоматизации

Внедряем ИТ-решения для предприятий пищевой промышленности


Наши проекты по автоматизации производства продуктов питания

Внедрение 1С:ERP Управление птицеводческим предприятием в Зеленецкой птицефабрике

Внедрение «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием» в Зеленецкой птицефабрике

Задачи

  • оптимизация процессов производства на птицеводческом предприятии; 
  • повышение эффективности бизнеса, улучшение управляемости; 
  • освобождение персонала от выполнения рутинных задач;
  • получение из системы ERP информации о текущем состоянии дел с целью принятия необходимых решений управляющим персоналом; 
  • интеграция разрозненных систем.

Эффект от внедрения «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием»

  • автоматизировано 285 рабочих мест 
  • 15% — составило отклонение от бюджета 
  • 18 чел.-час. — трудозатраты в расчете на 1 АРМ 
Подробнее о проекте  Хочу консультацию 
Внедрение 1С:ERP Управление птицеводческим предприятием в ПК Урал

Внедрение «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием» в ПК «Урал»

Задачи

  • создание единой информационной системы для регламентированного и управленческого учета; 
  • обеспечение отраслевого учета производственных показателей инкубации и выращивания птицы;
  • прогнозирование прибыли и издержек, исходя из более точных и актуальных данных.

Эффект от внедрения «1С:ERP Управление птицеводческим предприятием»

  • Упрощено отражение выпуска продукции 
  • Расчет себестоимости стал более прозрачным, тем самым качество управленческой отчетности было повышено 
  • Отчетность формируется автоматически с учетом отраслевых показателей
Подробнее о проекте  Хочу консультацию 

Внедрение «1С:Управление птицефабрикой» в «Черкизово»

Внедрение «1С:Управление птицефабрикой» в «Черкизово»

Задачи

  • автоматизировать незадействованные области предприятия; 
  • обеспечить контроль списания затрат на утилизацию, ветеринарное исследование и учет потерь; 
  • добавить на предприятие единую нормативно-справочную информацию (НСИ) по птицефабрикам.

Эффект от внедрения «1С:Управление птицефабрикой»

  • автоматизировано 300 рабочих мест 
  • объединен учет 6 птицефабрик с 0 до 100% 
  • 80% — скорость формирования еженедельных данных 
  • затраты на поддержку учетной системы уменьшились на 15%
Подробнее о проекте  Хочу консультацию 
Внедрение «1С:Документооборот КОРП» в агрохолдинге «Равис»

Внедрение «1С:Документооборот КОРП» в агрохолдинге «Равис»

Задачи

  • снизить нагрузку на учетную систему, используемую на предприятии, за счет уменьшения объема информационной базы; 
  • увеличить оперативность расчета себестоимости продукции; 
  • ускорить закрытие месяца.

Эффект от внедрения «1С:Документооборот КОРП»

  • Работа учетной системы ускорена в среднем на 50-70% (в зависимости от выполняемых действий) 
  • Расчет себестоимости готовой продукции выполняется в 4 раза быстрее 
  • Сократилось время проведения расчетов и получения отчетных данных
Подробнее о проекте  Хочу консультацию 



Вебинары по автоматизации для производителей продуктов питания

Автоматизация птицеводческих, растениеводческих предприятий и элеваторов на базе 1С

Масштабы и условия цифровизации предприятий АПК. Последние тенденции в отрасли. Примеры уже реализованных проектов. «Подводные камни» и сложности процесса цифровизации.

Стратегия смены ИТ-системы у производителей продуктов питания

Предпосылки и ошибки при подготовке к смене/развитию ИТ-системы. Проектирование будущего ИТ-ландшафта с учетом отраслевых особенностей. Пошаговая технология разработки стратегии развития ИТ-системы. Подбор исполнителя для подготовки дорожной карты.


Полезная информация по автоматизации пищевого производства

Статья

Автоматизация молочного производства

Расскажем о тенденциях в автоматизации молочной промышленности и отраслевых программных продуктах, позволяющих решать весь спектр производственных задач

Статья

Маркировка продуктов питания

Как можно оптимизировать и существенно ускорить маркировку с помощью средств автоматизации. Наиболее часто встречающиеся ошибки и способы их исправления

Статья

Автоматизация производства КРС

Как современные тенденции меняют отрасль. Обзор наиболее востребованных решений для автоматизации управления и учета на животноводческих предприятиях
Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Благодарим Проектный офис „Спортивная“ компании „Первый БИТ“ за квалифицированные услуги по доработке ИТ-систем и энтузиазм в работе. Рекомендуем офис „Спортивная“ в качестве надежного и профессионального партнера и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Е. С. Шумилов
генеральный директор ООО «Линзы Хойя Рус»
«БИТ.ФИНАНС.МСФО обеспечил решение всех актуальных для нас задач. Проект был выполнен с соблюдением высоких проектных стандартов, в установленный срок и с соблюдением бюджета. Внедрение позволило оптимизировать трудозатраты, повысить прозрачность отчётности и операций».
Ольга Соколова
Финансовый директор "Связь ВСД"
Выражаем благодарность специалистам Ernst & Young и Первого Бита за ответственный подход к решению масштабных задач, поиск решения для любой задачи, соблюдение сроков и договорённостей.
Михаил Юрьевич Логанов
генеральный директор