Номинанты компании Первый Бит офис Спортивная на конкурс 1С:Проект года 2022

1) Внедрение централизованной системы управления НСИ в сети медицинских лабораторий ООО «КДЛ Домодедово-Тест» на базе решения «1С:MDM»

В результате внедрения «1С:MDM» были автоматизированы следующие участки:

• справочник «Услуги»;
• справочник «Наборы тестов»;
• справочник «Тесты»;
• 62 вспомогательных справочника, связанных с основными.

2) Проект перехода с зарубежной системы автоматизации на «1С:ERP» в компании ООО «Нефтегаз и Энергетика» (бывший Siemens)

• обеспечена непрерывность работы предприятия в момент перехода с SAP на российское ПО;
• обеспечена прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя;
• обеспечена сквозная нумерация первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP;
• настроен обмен данными с обособленным подразделением в Узбекистане, чтобы данные из учётной системы «1С:Бухгалтерия для Узбекистана» в «1С:ERP Управление предприятием»;

3) Перенос процессов ведения бухгалтерского учета хозяйственной деятельности компании ООО «Зельгрос» с зарубежного решения на «1С:Бухгалтерия КОРП»

• переход с суммового учета товара на количественно-суммовой;
• автоматизация расчётов расходов будущих периодов;
• формирование справочников в новой учетной системе;
• написание интеграции самописной программой Wawi c новой учётной системой.

4) Автоматизация оперативного и финансового учёта компании ООО «ППО Орбита» на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2.5»

• разработана методология формирования бюджетов;
• разработана методика Построения Архитектуры НСИ;
• настроены и переданы в ОПЭ учет ТМЦ на складах;
• настроена бюджетная модель согласно бюджетных форм: «Свод БДР Бюджета Коллекций», «Свод БДДС Бюджета Коллекций», расчет себестоимости, цен и показателей бюджета коллекции.

5) Переход с зарубежной системы автоматизации на «1С:ERP» Управление предприятием 2.5» в компании АО «Денвью Лимитэд»

• запуск системы в промышленную эксплуатацию за 3 месяца с начала проекта;
• сдача квартальной отчетности РСБУ в новой ERP-системе;
• автоматизированна выгрузка управленческой отчетности на базе МСФО;
• исторические бизнес-процессы необходимые заказчику были полностью перенесены в новую учётную систему.

6) Проект импортозамещения зарубежной системы SAP на «1С:ERP» в компании ООО «Воронежский Трансформатор»

• произведена миграция процессов из SAP в «1С:ERP Управление предприятием 2.5» в течении 6-ти месяцев;
• сокращена совокупная стоимость внедрения системой (ТСО) за счет максимального использования возможностей параметрической настройки тиражного решения;
• разработан уникальный блок АРМ:Продажи;
• обеспечена сквозная нумерация первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP.

7) Организация витрины данных в дистрибьюторской организации AP-Trade на базе решения «1С:Бухгалтерия ПРОФ»

• выполнены все требования к системе «Витрина данных» предъявленные налоговой инспекцией в рамках вступления компании в налоговый мониторинг;
• подсистема налоговый мониторинг была адаптирована под необходимую компании-заказчику конфигурацию — «1С:Бухгалтерия ПРОФ»;
• в рамках внедрения были реализованы все необходимые доработки подсистемы «Налоговый мониторинг» для учета особенностей бизнес-процессов нашей компании, включая уникальные подсистемы взаимодействия налогового инспектора и налогоплательщика и расшифровки налоговых деклараций через налоговые регистры.

8) Комплексное внедрение «1С:ERP» в Шуртанском газохимическом комплексе

• расширен функциональный состав, повышено качество и оперативность управления бизнес-процессами бухгалтерского учета, финансового учета и контроля основных показателей предприятия;
• благодаря единому информационному пространству оптимизирована и повышена эффективность взаимодействия всех участников процессов мониторинга и контроля, организации электронного обмена информацией и документооборота с учетом обеспечения информационной безопасности;
• повышена оперативность формирования и получения всех видов отчетностей, включая дополнительную консолидированную отчетность, позволяющую руководству компании принимать оперативные управленческие решения;
• в новой учетной системе автоматизирован документооборот компании.