11 сентября 2023

Номинанты компании Первый Бит офис Спортивная на конкурс 1С:Проект года 2022

8 проектов внедрения номинировано на ежегодный конкурс фирмы 1С от компании Первый Бит офис Спортивная
Номинанты компании Первый Бит офис Спортивная на конкурс 1С:Проект года 2022
KDL logo

1) Внедрение централизованной системы управления НСИ в сети медицинских лабораторий ООО «КДЛ Домодедово-Тест» на базе решения «1С:MDM»

В результате внедрения «1С:MDM» были автоматизированы следующие участки:

  • справочник «Услуги»;
  • справочник «Наборы тестов»;
  • справочник «Тесты»;
  • 62 вспомогательных справочника, связанных с основными.



Сименс_энергетика_лого.png

2) Проект перехода с зарубежной системы автоматизации на «1С:ERP» в компании ООО «Нефтегаз и Энергетика» (бывший Siemens)

  • обеспечена непрерывность работы предприятия в момент перехода с SAP на российское ПО;
  • обеспечена прозрачность структуры НСИ для конечного пользователя;
  • обеспечена сквозная нумерация первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP;
  • настроен обмен данными с обособленным подразделением в Узбекистане, чтобы данные из учётной системы «1С:Бухгалтерия для Узбекистана» в «1С:ERP Управление предприятием»;



Зельгрос logo

3) Перенос процессов ведения бухгалтерского учета хозяйственной деятельности компании ООО «Зельгрос» с зарубежного решения на «1С:Бухгалтерия КОРП»

  • переход с суммового учета товара на количественно-суммовой;
  • автоматизация расчётов расходов будущих периодов;
  • формирование справочников в новой учетной системе;
  • написание интеграции самописной программой Wawi c новой учётной системой.


Орби лого 1.jpg

4) Автоматизация оперативного и финансового учёта компании ООО «ППО Орбита» на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2.5»

  • разработана методология формирования бюджетов;
  • разработана методика Построения Архитектуры НСИ;
  • настроены и переданы в ОПЭ учет ТМЦ на складах;
  • настроена бюджетная модель согласно бюджетных форм: «Свод БДР Бюджета Коллекций», «Свод БДДС Бюджета Коллекций», расчет себестоимости, цен и показателей бюджета коллекции.



maxxium_logo_black.png

5) Переход с зарубежной системы автоматизации на «1С:ERP» Управление предприятием 2.5» в компании АО «Денвью Лимитэд»

  • запуск системы в промышленную эксплуатацию за 3 месяца с начала проекта;
  • сдача квартальной отчетности РСБУ в новой ERP-системе;
  • автоматизированна выгрузка управленческой отчетности на базе МСФО;
  • исторические бизнес-процессы необходимые заказчику были полностью перенесены в новую учётную систему.



ВТ лого

6) Проект импортозамещения зарубежной системы SAP на «1С:ERP» в компании ООО «Воронежский Трансформатор»

  • произведена миграция процессов из SAP в «1С:ERP Управление предприятием 2.5» в течении 6-ти месяцев;
  • сокращена совокупная стоимость внедрения системой (ТСО) за счет максимального использования возможностей параметрической настройки тиражного решения;
  • разработан уникальный блок АРМ:Продажи;
  • обеспечена сквозная нумерация первичных и внутренних документов с продолжением номеров из учетной системы SAP.



AP-Trade логотип

7) Организация витрины данных в дистрибьюторской организации AP-Trade на базе решения «1С:Бухгалтерия ПРОФ»

  • выполнены все требования к системе «Витрина данных» предъявленные налоговой инспекцией в рамках вступления компании в налоговый мониторинг;
  • подсистема налоговый мониторинг была адаптирована под необходимую компании-заказчику конфигурацию — «1С:Бухгалтерия ПРОФ»;
  • в рамках внедрения были реализованы все необходимые доработки подсистемы «Налоговый мониторинг» для учета особенностей бизнес-процессов нашей компании, включая уникальные подсистемы взаимодействия налогового инспектора и налогоплательщика и расшифровки налоговых деклараций через налоговые регистры.



Шуртан лого

8) Комплексное внедрение «1С:ERP» в Шуртанском газохимическом комплексе

  • расширен функциональный состав, повышено качество и оперативность управления бизнес-процессами бухгалтерского учета, финансового учета и контроля основных показателей предприятия;
  • благодаря единому информационному пространству оптимизирована и повышена эффективность взаимодействия всех участников процессов мониторинга и контроля, организации электронного обмена информацией и документооборота с учетом обеспечения информационной безопасности;
  • повышена оперативность формирования и получения всех видов отчетностей, включая дополнительную консолидированную отчетность, позволяющую руководству компании принимать оперативные управленческие решения;
  • в новой учетной системе автоматизирован документооборот компании.



Обратитесь к нам сегодня!
Мы подберём решение специально для вашего бизнеса

Отзывы клиентов

«Операционный департамент получил удобный механизм для внесения в систему данных о товарах и формирования заказов поставщику, в системе вносятся плановые данные по ОТВ, отслеживаются все складские движения товаров, рассчитывается рентабельность продаж с учётом разнесённых дополнительных затрат, реализована интеграция со сторонними системами».
Всеволод Бурмистров
Руководитель группы контроля бизнес-процессов Shopping Live
«Нами было принято решение автоматизировать рабочий процесс на базе „1С:Медицина. Поликлиника“. Установку программы и обучение персонала произвели специалисты компании „Первый БИТ“ (офис „Спортивная“). Мы довольны результатами автоматизации. В информационной системе реализованы все необходимые возможности. Благодарим офис „Спортивная“ за проявленный профессионализм».
А. А.Филатова
генеральный директор ООО "ГеоМед"
«Компания Первый БИТ проявился себя как компетентный разработчик программных решений и надёжный партнёр по автоматизации финансовых процессов и управленческого учёта. Мы довольны функционалом и качеством программы "БИТ.ФИНАНС. Управленческий учёт" и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».
Ю.А. Гущина
финансовый директор