Подсистема «Учет и отчетность МСФО» позволяет готовить индивидуальную и консолидированную отчетность по МСФО, используя как корпоративный финансовый шаблон на базе «1С:Управление холдингом 8», так и данные из разных систем РСБУ дочерних компаний.
Основные преимущества подсистемы «Учет и отчетность МСФО» в 1С:Управление холдингом
Консолидация потребностей
Объединяет потребности разных бизнес-единиц по запасам и услугам, обеспечивая полный контроль закупок на уровне холдинга
Гибкость — централизованное и децентрализованное обеспечение
Позволяет использовать как централизованную, так и децентрализованную модель закупок, что удобно для холдингов и групп компаний
Интеграция с внешними системами
Возможность импортировать информацию о потребностях из других ИТ-систем для последующей обработки, консолидации и унификации
Автоматизация закупочных процедур
Система обеспечивает автоматизацию всего процесса: от заявочной кампании и выбора поставщиков до контроля исполнения договоров
Оптимизация источников покрытия потребностей
Помогает выбрать наиболее выгодные и подходящие источники снабжения для всех подразделений
Контроль и прозрачность процессов
Позволяет отслеживать все этапы закупок, анализировать эффективность закупочной деятельности и контролировать исполнение всех контрактов
Масштабируемость
Подсистема адаптирована для работы в группах компаний, где подразделения могут использовать различные системы управления запасами
Снижение затрат и рисков
Благодаря централизации закупок снижаются издержки на закупку, минимизируются риски дублирования и неконтролируемых расходов
Возможности решения 1С:УХ для учета, подготовки отчетности по МСФО
В дополнение к инструментам трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО автоматизированы объекты параллельной оценки (учета):
- основные средства;
- нематериальные активы;
- активы, предназначенные для продажи;
- биологические активы;
- кредиты и займы полученные;
- займы выданные и депозиты;
- векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
- дебиторская задолженность;
- лизинг выданный и полученный;
- инвестиции;
- резервы по неликвидным запасам;
- резервы по сомнительным долгам;
- начисления;
- закрытие периода (расчет себестоимости, отложенных налогов, реформация баланса).
Благодаря максимальному использованию учетной информации РСБУ и пакетному вводу данных по МСФО, трудоемкость ведения параллельного учета существенно снижена.
Автоматизированы следующие консолидационные поправки:
- расчет эффективных долей владения с учетом встречных и косвенных инвестиций;
- расчет гудвила и неконтрольных долей участия;
- исключение инвестиций против капитала;
- исключение внутригрупповых расчетов и нереализованных прибылей;
- расчет трансляционного резерва.
В большинстве случаев имеется возможность последовательной расшифровки от консолидированного показателя отчета МСФО до проводки РСБУ.
Инструменты «Smart close» значительно сокращают сроки закрытия периода и уменьшают нагрузку на сотрудников финансовой службы:
- портал сверки внутригрупповых операций обеспечивает проверку компаний по принципу «Каждый с каждым», что снижает нагрузку как на управляющую компанию, так и на ДЗО;
- портал начислений (accruals) позволяет отражать операции без подтверждающих документов и сопоставлять их с фактическими документами следующего периода;
- по-документная трансляция и «двойное закрытие» дают возможность сначала закрывать период по МСФО на данных РСБУ, а затем учитывать изменения уже после закрытия МСФО в следующем периоде.
Инструменты управления процессом закрытия позволяют, помимо прочего, после импорта данных из «1С:Управление холдингом 8» контролировать ход закрытия во внешних учетных системах.
Программа «1С:Управление холдингом 8» поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Обе модели обеспечивают трансляцию финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО и позволяют вести параллельный учет объектов с существенными отличиями по статьям между РСБУ и МСФО.
Транзакционная модель предусматривает трансляцию проводок и наиболее эффективна при ведении учета по РСБУ в «1С:Управление холдингом 8» или при трансляции данных из внешних учетных систем. В этой модели возможна подробная расшифровка от консолидированного показателя МСФО до проводки РСБУ.
Трансформационный подход базируется на корректировках аналитической ОСВ (Trial Balance). Его рекомендуется использовать, если данные РСБУ предоставляются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.
Стоимость программы и лицензий 1С:УХ
| Варианты поставки | Цена | Подробнее |
|---|---|---|
| 1С:Управление холдингом 8 | 1 949 400 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов |
304 200 ₽
|
Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка | 1 949 400 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка | 304 200 ₽ | Купить |
| 1С:Управление холдингом 8. Корпоративная электронная поставка | 6 861 900 ₽ | Купить |
Внедрение 1С:УХ c командой компании «Первый Бит»
Штат методологов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации холдингов
Сертифицированные специалисты 1С, ACCA, CIMA, DipIFR
Ежегодный участник и победитель конкурсов «1С:Проект года»
Наши проекты по внедрению 1С:Управление холдингом
Создание и внедрение единого учётного шаблона на базе 1С:УХ для активов АК «Алроса»
Победитель конкурса «1С:Проект года»«Алроса» — лидер алмазодобывающей отрасли мира, российская группа горнорудных компаний с государственным участием. Корпорация занимается разведкой месторождений, добычей, обработкой и продажей алмазного сырья. «Алроса» добывает 95% всех алмазов России, ее доля в мировом объеме добычи алмазов составляет 27%.
Узнайте подробнее
Внедрение 1С:Управление холдингом для группы компаний «ПИК»
- спроектирована система под существующую методологию бюджетирования и управленческого учета
- проведено обучение сотрудников по модулям бюджетного планирования, управления процессами и бизнес-анализа
Внедрение 1С:Управление холдингом в Astrum Entertainment
- улучшение точности и надежности финансовой отчетности;
- оптимизация рабочих процессов и сокращение временных затрат;
- автоматизированная выгрузка отчетности в управленческую систему;
- сдача индивидуальной и консолидированной отчетности по МСФО из новой системы.
Внедрение 1С:Управление холдингом для UZCARD
- снижение затрат благодаря автоматизации рутинных операций
- полная прозрачность всех этапов закупочного процесса
- сокращение числа механических ошибок
- новый функционал личного кабинета для поставщиков
- система полностью адаптирована под законодательство и нормативные акты Узбекистана
Внедрение 1С:Управление холдингом для агрохолдинга Август‑Агро
- реализована централизованная система управления закупками для всех подразделений холдинга с единым личным кабинетом поставщика
- внедрен механизм конкурентных закупок с автоматическим выбором победителя и автоматической проверкой статусов поставщиков и договоров
- ускорено согласование заявок благодаря автоматическому распределению по подразделениям
